國際化是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。從某種意義上講，也只有在殘酷的國際競爭鍛造下，企業(yè)才能塑造出真正的競爭力。
　　今天，中國企業(yè)進(jìn)入世界500強的比例超過了10%，中國的跨國公司已經(jīng)和國外跨國公司站在一個平臺上進(jìn)行競爭。這就要求中國企業(yè)在市場化、國際化的標(biāo)準(zhǔn)下，加快財務(wù)管理能力的提升。管理會計的應(yīng)用水平在其中起到了至關(guān)重要的作用。
　　一、提升企業(yè)核心競爭力
　　在此次管理會計年會上，財政部企業(yè)司司長劉玉廷指出，新時期在國際化、市場化的背景下，財務(wù)管理的內(nèi)涵從理論上和實踐上都要得到相應(yīng)的提升。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而會計管理體現(xiàn)了企業(yè)核心價值，其重要程度不亞于技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)在國際化進(jìn)程中，要全面提升企業(yè)理財水平和風(fēng)險防范能力，增強企業(yè)核心競爭力。
　　的確，增強企業(yè)核心競爭力是企業(yè)立足之本。在企業(yè)國際化的道路上，管理會計又為其添加了一份保障。對此，中航工業(yè)金城集團有限公司（下稱“中航金城”）總會計師孫麗非常認(rèn)同。她說：“國際化的發(fā)展有助于提升企業(yè)價值創(chuàng)造的能力，管理會計的思維在其中發(fā)揮著重要的作用。”為使企業(yè)規(guī)模效益進(jìn)一步提升，也為了尋求新的融資渠道，中航金城與美國卡吉爾公 司開展了大豆等大宗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)口貿(mào)易。這就對其財務(wù)部門提出了更高的要求：財務(wù)部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式再造戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略、投融資決策、風(fēng)險管理、業(yè)績衡量、成本控制等重大經(jīng)營行為決策提供可靠的技術(shù)支持，為整個企業(yè)利益和股東收益的*5化及企業(yè)發(fā)展出謀化策。
　　通過開展轉(zhuǎn)口貿(mào)易,中航金城下屬進(jìn)出口公司2012年預(yù)計可實現(xiàn)轉(zhuǎn)口貿(mào)易銷售收入7億元，轉(zhuǎn)口貿(mào)易綜合收益率達(dá)到了8.1%，取得了規(guī)模效益雙豐收的成績。顯然，管理會計已從單一維度管理轉(zhuǎn)向了多維管理，在參與企業(yè)決策、制定經(jīng)營戰(zhàn)略方面充分發(fā)揮了數(shù)字分析和過程控制的優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。不久的將來，管理會計既要做好建設(shè)者和參與者，也要做好價值創(chuàng)造執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。
　　二、為企業(yè)保駕護(hù)航
　　管理會計思想由來已久。在邁克爾?查特菲爾德看來，周朝的內(nèi)部控制、預(yù)算和審計程序等方面在古代世界里無與倫比。在新中國時期，管理會計得到了進(jìn)一步的發(fā)展。鞍鋼憲法中“兩參一改三結(jié)合”正是經(jīng)濟核算制的體現(xiàn)，“三老四嚴(yán)”的大慶精神則體現(xiàn)了會計精神，而“成本否決”的邯鋼模式對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行了進(jìn)一步的闡釋。不難看出，在成功企業(yè)中，管理會計思想以不同表達(dá)形式滲透其中，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，也扮演著護(hù)航者的角色。
　　對此，中國航空技術(shù)國際控股有限公司副總經(jīng)理兼總會計師潘林武深有體會，正是運用了管理會計思維，才能讓旗下公司在2008年國際金融危機的沖擊下轉(zhuǎn)危為安。
　　他告訴記者，深南電路有限公司（下稱“深南電路”）是深圳中航集團股份有限公司旗下的國家級高新技術(shù)企業(yè)，其30%至40%的收入份額來自于國際貿(mào)易。在國際金融危機的背景下，深南電路運用戰(zhàn)略成本管理的思想，抓好客戶和成本兩個關(guān)鍵因素，運用價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析以及成本動因分析等方法，降低了橫向和縱向的成本，確立了物料管控、節(jié)能減耗的目標(biāo)，在滿足客戶的前提下進(jìn)行了工藝改良。
　　“同時，深南電路還把客戶對產(chǎn)品功能的需求進(jìn)行分析，按照類別進(jìn)行生產(chǎn)，在滿足客戶需求的前提下，大大降低了制造成本。”潘林武繼續(xù)說。經(jīng)過一系列管控，深南電路節(jié)約了不少成本，為企業(yè)開拓市場等提供了很好的資金支持。上海財經(jīng)大學(xué)教授潘飛認(rèn)為，隨著國際化的進(jìn)一步深入，一個標(biāo)準(zhǔn)的跨組織管理控制系統(tǒng)（MCS）理論研究框架的出臺是非常有必要的。
　　“該框架的出臺會為我國企業(yè)提供治理跨組織合作方面的理論指導(dǎo)，將會極大地提高跨組織合作的成功率，為企業(yè)在國際化中的跨組織合作問題上提供很好的保障。”潘飛說。
　　管理會計走向國際化管理會計在助力企業(yè)國際化發(fā)展的同時，也要加快實現(xiàn)自身的國際化進(jìn)程。對于如何實施中國管理會計國際化的戰(zhàn)略，南京大學(xué)商學(xué)院會計系主任楊雄勝認(rèn)為，實現(xiàn)管理會計的國際化，要做到財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，切實地滿足企業(yè)對風(fēng)險管控的需要，而不僅是滿足于相關(guān)部門的要求。
　　中國特有的優(yōu)勢也要充分發(fā)揮出來。美國的會計協(xié)會大部分是由會計專家組成的，而中國的會計類協(xié)會由學(xué)界、政界、商界緊密結(jié)合，可以形成有效的機制和團隊，要用一線的經(jīng)驗結(jié)合相關(guān)的理論政策，達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的目的。 同時，要加強管理會計研究信息交流平臺的建設(shè)與中國管理會計學(xué)術(shù)國際化，為管理會計信息及新技術(shù)的傳播搭建一個平臺，讓同行分享現(xiàn)有信息。
　　“加速實務(wù)與學(xué)術(shù)界國際化進(jìn)程，為進(jìn)一步推動會計國際化人才的培養(yǎng)提供有力支持，把世界各國‘好’的東西變成世界各國‘共享’的東西，這樣才能使管理會計更好地走向國際化。”楊雄勝表示。
 　
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