高水平的決策從未如此之重要，或如此之困難。對(duì)此，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)全球執(zhí)行總裁夏鼎(Andrew Harding)先生相當(dāng)認(rèn)同。
　　比拼決策型人才
　　“我們現(xiàn)在正經(jīng)歷著一場(chǎng)就業(yè)危機(jī)。事實(shí)上，雇主能夠提供就業(yè)機(jī)會(huì)，但年輕的就業(yè)者并不具備相應(yīng)的技能，這也反映出現(xiàn)有的教育體系與就業(yè)需求之間存在著明顯的鴻溝。”夏鼎先生稱(chēng)，雇主們普遍希望管理會(huì)計(jì)師能夠認(rèn)識(shí)到，他們的職場(chǎng)角色正隨著商業(yè)模式的發(fā)展而改變，他們應(yīng)該做好[*{c}*]財(cái)務(wù)變革的準(zhǔn)備。
　　“這就要求管理會(huì)計(jì)師們能夠不斷學(xué)習(xí)新的技能，例如電子技術(shù)能夠加速信息自動(dòng)生成，并提高人們獲取和分析數(shù)據(jù)的能力。”
　　在中國(guó)市場(chǎng)，“管理會(huì)計(jì)”這一詞匯在近些年不斷被人提起，夏鼎先生認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)、金融、管理與前沿的財(cái)務(wù)技術(shù)工具相結(jié)合，能夠成功推動(dòng)商業(yè)發(fā)展。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作仍然十分重要，但人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的角色認(rèn)知已經(jīng)越來(lái)越廣泛，他們甚至被賦予了優(yōu)化企業(yè)決策的職能。因此，那些既具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，具備商業(yè)洞察力和分析技能的綜合人才，才是企業(yè)戰(zhàn)略從計(jì)劃到執(zhí)行過(guò)程中能夠?yàn)楣芾韺犹峁Q策參考的核心力量。
　　據(jù)夏鼎先生介紹，全球知名的兩大會(huì)計(jì)師組織，CIMA和AICPA(美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì))共同組建了世界*5的會(huì)計(jì)師組織并推廣一個(gè)新的全球性會(huì)計(jì)資格證書(shū)——全球特許管理會(huì)計(jì)師(CGMA)，新證書(shū)標(biāo)志著持證人在管理會(huì)計(jì)、績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略等方面的卓越能力。
　　夏鼎先生形容，他們是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)家，并且具備對(duì)于商業(yè)機(jī)制的構(gòu)成有著充分的理解；他們能夠從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，跳出傳統(tǒng)的組織構(gòu)架展望未來(lái)；他們不但擁有卓越的管理會(huì)計(jì)能力，還具備優(yōu)良的職業(yè)道德與操守；運(yùn)用獨(dú)到的商業(yè)洞察，他們能夠轉(zhuǎn)換復(fù)雜的信息并有效地進(jìn)行溝通；他們能夠幫助其所在的公司解決問(wèn)題并做出正確的決策；他們具備適應(yīng)性、流動(dòng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)機(jī)會(huì)涌現(xiàn)，他們會(huì)拿出相應(yīng)的技能和決心，在不同的崗位和地域展露才華，他們是真正的商業(yè)[**]。
　　全球管理會(huì)計(jì)原則
　　正如日新月異的創(chuàng)新和創(chuàng)新者每天都在改變現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)變得無(wú)情。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)無(wú)論在規(guī)模上和速度上都日趨復(fù)雜。
　　CIMA和AICPA聯(lián)合發(fā)布的《全球管理會(huì)計(jì)原則》正是為這個(gè)商業(yè)紀(jì)元而提出來(lái)的。管理會(huì)計(jì)以高質(zhì)量的決策為中心，它將最相關(guān)的信息與相關(guān)分析放在顯著的位置，用于價(jià)值創(chuàng)造和保值。原則包含四個(gè)方面，分別聚焦于四個(gè)結(jié)果：
　　一是通過(guò)溝通提供有影響力的建議。管理會(huì)計(jì)始于溝通，止于溝通。Harding先生介紹，設(shè)計(jì)該原則在于有助于組織之間消除隔閡，鼓勵(lì)全方位思考，使決策更完善。通過(guò)溝通有價(jià)值的信息可以提高各階段的決策能力。重要信息的溝通有助于全方位思考，企業(yè)某一部門(mén)的行為結(jié)果對(duì)另一部門(mén)的影響也能夠被更好地理解、接受和修正。通過(guò)對(duì)決策者的需求進(jìn)行討論，最有相關(guān)性的信息可以被收集和分析。這意味著所提出的建議對(duì)決策者來(lái)說(shuō)是實(shí)用而重要的，并且最終將獲得決策影響力。
　　二是提供相關(guān)性的信息。管理會(huì)計(jì)的核心作用是及時(shí)讓決策者獲得相關(guān)的信息。相關(guān)性原則能夠在如何確認(rèn)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的信息方面提供指導(dǎo)意見(jiàn)，包括來(lái)自于內(nèi)部和外部渠道、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)。包括各類(lèi)社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。通過(guò)信息過(guò)濾與分類(lèi)，與決策相關(guān)的信息具有全面性和針對(duì)性，其數(shù)據(jù)的價(jià)值在于它的優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、一致和及時(shí)。
　　三是分析對(duì)價(jià)值的影響。管理會(huì)計(jì)將組織戰(zhàn)略與其商業(yè)模式連接起來(lái)，該原則有助于組織模擬各類(lèi)不同場(chǎng)景，借以了解它們對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造與價(jià)值的保值的影響。價(jià)值量原則側(cè)重于管理會(huì)計(jì)和商業(yè)模式之間的互動(dòng)關(guān)系。通過(guò)建立機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的影響模型，其對(duì)戰(zhàn)略結(jié)果的作用得以量化，可以評(píng)估模擬結(jié)果對(duì)價(jià)值創(chuàng)造、保值或價(jià)值摧毀的影響概率。價(jià)值量原則要求透徹地理解商業(yè)模式及更大范圍的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它涉及按價(jià)值創(chuàng)造的路徑進(jìn)行分析、評(píng)估機(jī)會(huì)、重視風(fēng)險(xiǎn)、成本及商業(yè)機(jī)會(huì)帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造的潛力。通過(guò)運(yùn)行場(chǎng)景模型來(lái)評(píng)估待定機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的影響，組織可以對(duì)如何利用機(jī)會(huì)或減少風(fēng)險(xiǎn)做出更好的決策。
　　四是履行受托責(zé)任，建立相互信任。富有責(zé)任與詳盡調(diào)查可以讓決策過(guò)程更為客觀，為股東在短期商業(yè)利益和長(zhǎng)期價(jià)值之間取得平衡可以提高可靠性和信任度。
　　夏鼎先生認(rèn)為，2008年金融危機(jī)爆發(fā)的起點(diǎn)在銀行業(yè)，而真正的原因，正是華爾街投行們并不是很了解他們銷(xiāo)售的產(chǎn)品，不清楚其中的風(fēng)險(xiǎn)。“當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，金融機(jī)構(gòu)無(wú)法迅速解決，甚至來(lái)不及反應(yīng)?，F(xiàn)在想想，如果當(dāng)時(shí)管理會(huì)計(jì)的理念能夠在銀行業(yè)普及，那么很多風(fēng)險(xiǎn)就可以提前規(guī)避了。”夏鼎先生稱(chēng)。
　　“管理會(huì)計(jì)就像一部GPS系統(tǒng)，它告訴你現(xiàn)在行駛到哪，速度多少，下一步要去哪，以及最終的目的地。試想一下，如果沒(méi)有這些信息，駕駛顯然就不會(huì)那么便捷。管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)面向未來(lái)的分析與洞察指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏這樣的功能，全球管理會(huì)計(jì)原則可以彌補(bǔ)這個(gè)鴻溝。”
　　數(shù)據(jù)時(shí)代CFO作為
　　管理會(huì)計(jì)始于制造業(yè)，但現(xiàn)在已經(jīng)普遍應(yīng)用于各類(lèi)服務(wù)業(yè)企業(yè)，特別是近些年，管理會(huì)計(jì)在銀行業(yè)和政府部門(mén)的應(yīng)用發(fā)展迅速，夏鼎先生認(rèn)為，未來(lái)管理會(huì)計(jì)在這些方面會(huì)有廣闊的前景。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的中國(guó)，商業(yè)模式的發(fā)展日新月異，每時(shí)每刻都充滿(mǎn)著變化與挑戰(zhàn)，CFO們一定要有良好的素質(zhì)，保持靈活的心態(tài)，根據(jù)變化迅速調(diào)整。大數(shù)據(jù)和現(xiàn)在比較火熱的互聯(lián)網(wǎng)+的概念，從根本上改變了人們的生活方式和消費(fèi)行為，進(jìn)而改變了商業(yè)的真正意義，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的管理方式必須要適時(shí)調(diào)整，CFO們必須要更具前瞻性，對(duì)于未來(lái)將要發(fā)生的情況，提前做出判斷，這也就是為什么在現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)顯得尤為重要。”夏鼎先生表示，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼈優(yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)了形形色色的數(shù)據(jù)和信息，包括了宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)、行業(yè)所處的環(huán)境、客戶(hù)的喜好、消費(fèi)的方式、市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品等等，方方面面，而這些非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)和碎片化的信息，恰恰可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理、篩選和優(yōu)化，并最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
　　Harding先生表示，對(duì)于CFO來(lái)說(shuō)，面對(duì)變化無(wú)常的商業(yè)環(huán)境，他們需要做到三點(diǎn)：首先，他們必須要對(duì)所處的行業(yè)及商業(yè)動(dòng)向非常了解；其次，他們要對(duì)全球宏觀經(jīng)濟(jì)保持高度關(guān)注，了解企業(yè)所處的環(huán)境是至關(guān)重要的；第三，要具備良好的溝通能力，躲在辦公室里看數(shù)據(jù)的時(shí)代永遠(yuǎn)不會(huì)再有，CFO必須要與企業(yè)管理者、內(nèi)部部門(mén)及外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分溝通。
　　對(duì)于年輕的財(cái)務(wù)人，Harding先生認(rèn)為現(xiàn)在是*4的時(shí)期，“你不會(huì)只從事后臺(tái)業(yè)務(wù)，你會(huì)走到商業(yè)的前端，和方方面面的人溝通，不斷獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。”夏鼎先生稱(chēng)，管理會(huì)計(jì)目前已經(jīng)得到中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，企業(yè)和機(jī)構(gòu)都開(kāi)始推廣管理會(huì)計(jì)，但管理會(huì)計(jì)方面的人才相對(duì)稀缺，但這恰恰也為年輕的財(cái)務(wù)人提供了一個(gè)廣闊的、展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，未來(lái)中國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的成就不容小覷。
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