“當(dāng)IPO完成后，感覺是惡夢的開始。不少成功的企業(yè)在資本市場拿到很多錢，卻不知道該怎么使用，更不要說是由資產(chǎn)的管理過渡到資源的管理了。”曾涉足制造、化工等多個行業(yè)，在多家知名外企擔(dān)任財務(wù)高管的CIMA(英國皇家特許管理會計師公會)資深會員孫彬表示。
　　“上市之后，你真正專注的是將來，比如將來3個月、半年的情況怎么樣。而且，你要隨時告訴總部到底賺了多少錢、*4的情況是什么、最差的情況是什么，從而讓總部能夠真正合并整個公司的業(yè)務(wù)，并把財務(wù)的信息披露給資本市場。”孫彬說，這對管理會計師來說其實是一個痛苦的過程，也是一個管理自己的受眾期望值的過程，這是一個很大的變化。
　　同時，管理會計師要思考自己真正能夠提供哪些價值管理。這尤其表現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面。具體來說，管理會計師要從非常專業(yè)的視角，用大家能夠看得懂的方式、方法和語言，告訴大家企業(yè)在做些什么、將來會發(fā)生些什么。
　　"管理會計師要把自己定位好，要有一些不安分的因素，更多地與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流，知道他們正發(fā)生些什么或者將要做些什么。”在孫彬看來，作為真正的管理會計師，要知道飛行中最麻煩、最重要的事情是當(dāng)飛機(jī)突然間下落時怎么讓它平穩(wěn)下落，要能夠為企業(yè)的發(fā)展做一些保駕護(hù)航的事情，也就是說要有一些擔(dān)當(dāng)，敢于說什么事情不能做。
　　申華控股副總裁兼CFO胡列類則結(jié)合自身的工作實踐表示，企業(yè)上市后的信息公開工作非常重要，而且要在信息公開中告訴投資者公司將如何發(fā)展，這就是公司戰(zhàn)略的體現(xiàn)。“一個好的上市公司一定要有非常清晰和明確的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，CFO可以根據(jù)這個中長期戰(zhàn)略規(guī)劃做一些具體業(yè)務(wù)層面的設(shè)計，并結(jié)合宏觀政策進(jìn)行一些趨勢預(yù)判。同時，一個好的CFO要在價值創(chuàng)造當(dāng)中保持對各種宏觀信息、經(jīng)濟(jì)信息、軍事信息甚至外交政策的高度敏感性，并增強(qiáng)信息整合能力，將這些信息帶到企業(yè)決策當(dāng)中去。”另外，上市后管理會計工作要更加重視風(fēng)險控制。“上市公司高管與非上市公司高管之間的一個重要區(qū)別在于風(fēng)險控制，或者說是責(zé)任的承擔(dān)。上市以后，企業(yè)高管要時時刻刻記得信息披露的重要性，要從簽字的那一刻起就要負(fù)擔(dān)起這個責(zé)任，要為公布的每一個字負(fù)起責(zé)任來。”胡列類說。
　　為此，胡列類建議，CFO或者管理會計師不僅要從企業(yè)里面往外看，還要更多跳出自己的企業(yè)看行業(yè)，看上市公司整體指標(biāo)反映的情況，要加強(qiáng)預(yù)期管理，更準(zhǔn)確去預(yù)測企業(yè)運(yùn)營狀況，更及時、準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)貍鬟f信息，讓投資者隨時能夠感覺到企業(yè)是透明的，進(jìn)而增強(qiáng)信心。同時，上市公司的風(fēng)險意識和信息披露要求要滲透到每一個員工，這樣才能比較有效地把控風(fēng)險。