管理會(huì)計(jì)，又稱(chēng)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是將管理和會(huì)計(jì)融合在一起的一門(mén)新興學(xué)科。通過(guò)歸集、分析、編制、解釋等工作，提供信息給企業(yè)內(nèi)部管理層，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。
　　一、 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本理論
　　(一)管理的基本職能
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)已不再是生產(chǎn)執(zhí)行，而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論中，管理的基本職能是決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心，就是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。計(jì)劃即針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行具體的策劃，也即行動(dòng)綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者，一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力，可以預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？刂凭褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整和改正原計(jì)劃，確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行開(kāi)拓和發(fā)展，讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的發(fā)展
　　(二)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
　　管理會(huì)計(jì)，顧名思義，就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合。用專(zhuān)門(mén)的計(jì)算方法分析會(huì)計(jì)資料，得出相關(guān)信息，從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)并進(jìn)行相關(guān)決策。基本特點(diǎn)是：面向未來(lái)。管理會(huì)計(jì)中的所有預(yù)測(cè)與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)之前進(jìn)行的，提出解決未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的方案，將管理和會(huì)計(jì)工作拓展到未來(lái)統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的*5不同點(diǎn)。既考慮到了企業(yè)的局部利益，也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會(huì)計(jì)中用專(zhuān)門(mén)的計(jì)算方法對(duì)大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，提出相關(guān)可行性方案，選擇*3化方案，并評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果，將管理工作定量化。
　　二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用
　　(一)決策作用
　　運(yùn)用*3化的原則來(lái)決定方案，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就是決策的實(shí)質(zhì)。管理會(huì)計(jì)中，決策包括兩個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)決策與投資決策。經(jīng)營(yíng)決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，它主要考慮的是財(cái)力、人力與物力的合理配置，把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，利益*5化。因此，其核心是利潤(rùn)問(wèn)題，所有的經(jīng)營(yíng)決策都以達(dá)到利潤(rùn)*5化為核心。經(jīng)營(yíng)決策一般從三方面進(jìn)行考慮：*9，成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a(chǎn)費(fèi)用，提高管理效率等方面入手。第二，定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種，除了簡(jiǎn)單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來(lái)進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng)，無(wú)同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，可以提高價(jià)格以獲取巨大利潤(rùn)，但產(chǎn)品若處于成熟期，則應(yīng)降低價(jià)格，以增大市場(chǎng)占有率。 第三，生產(chǎn)方案決策，用科學(xué)的方法得出幾種方案，然后用*3化原則選擇a1方案。
　　(二)控制作用
　　發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實(shí)質(zhì)與作用。控制的重點(diǎn)是成本控制，企業(yè)在生產(chǎn)中，先調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況，制定目標(biāo)成本，然后嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本使用，對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出都進(jìn)行一定的限制，最終達(dá)到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對(duì)生產(chǎn)材料實(shí)行定額消耗標(biāo)準(zhǔn);也可以從人員管理方面入手，加強(qiáng)對(duì)員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中的“管理會(huì)計(jì)控制作用”理論在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計(jì)算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本，并結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展情況，預(yù)測(cè)未來(lái)的變化因素，綜合多方面因素，最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實(shí)質(zhì)是一種預(yù)計(jì)成本，它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，它把成本管理工作從原來(lái)的被動(dòng)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的事前控制，這樣在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中就可以以此為目標(biāo)，把實(shí)際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。
　　三、管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用途徑
　　首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立完善的企業(yè)管理制度，讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。
　　其次，吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，并按照國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，形成自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)是一門(mén)新興的學(xué)科，而在國(guó)外早已發(fā)展成熟。因此，我國(guó)企業(yè)要想現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論可以融合在自身的企業(yè)管理中，就要參照國(guó)外的一些成功案例，吸取經(jīng)驗(yàn)，這樣才能少走彎路。另外，要全面觀照國(guó)內(nèi)與全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，切勿生搬硬套。
　　最后，管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用，最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對(duì)管理會(huì)計(jì)理論有一定的了解，并贊同這種做法，可以讓管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣，并得到良好的應(yīng)用。否則，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)受到重重障礙。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是一種管理的活動(dòng)。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平，重視管理會(huì)計(jì)的作用，并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外，管理會(huì)計(jì)需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化，包括先進(jìn)的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀等。
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視管理?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理具有積極的作用，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。因此，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)借鑒外國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展，合理運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論，完善企業(yè)管理，這樣才能提高企業(yè)效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得發(fā)展。
 　
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