所謂管理會計，有時候我們也把它叫做“內(nèi)部報告會計”，管理會計的主要工作對象是企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金，管理會計的工作目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。也就是說，良好的管理會計工作能夠為企業(yè)管理者與決策者提供更為科學(xué)、合理的決策依據(jù)，能夠從自己的工作出發(fā)切實提升企業(yè)未來發(fā)展的質(zhì)量與水平。
　　一、管理會計對于企業(yè)的重要作用
　?。ㄒ唬┘訌婏L(fēng)險管理。任何一家企業(yè)所從事的任何一種生產(chǎn)經(jīng)營活動都會存在風(fēng)險，風(fēng)險可謂是無處不在，而且一般來說，風(fēng)險越大的投資活動可能給企業(yè)所帶來的回報也會越大，但是一旦投資失敗，那么高風(fēng)險必然造成極其嚴重的經(jīng)濟損失，甚至讓企業(yè)承受破產(chǎn)的后果。所以企業(yè)想要生存與發(fā)展就必須敢于面對風(fēng)險，而如何更好地進行風(fēng)險管理，實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避為企業(yè)贏得更大經(jīng)濟效益就成為了管理會計的一項重要研究課題。在風(fēng)險管理工作中，企業(yè)管理者通常會選擇組合式的投資方式以分散風(fēng)險，所謂組合投資就是將資金分散到不同的投資項目當中，從而讓這些項目實現(xiàn)風(fēng)險均攤，在既定風(fēng)險程度下尋找*6報酬，同時在既定報酬情況下尋求最低風(fēng)險。而管理會計能夠幫助企業(yè)更好地進行組合投資的具體分析。（1）管理會計能夠?qū)撛谕顿Y可能進行分析預(yù)測。（2）能夠有效計算潛在投資組合方式中的各種期望值以及它們之間的關(guān)系。（3）能夠計算出各種投資組合中存在的*3方案。（4）通過進行各種市場調(diào)查研究幫助企業(yè)避免參與競爭激烈的投資項目，避免企業(yè)盲目地過度投資行為，保證企業(yè)在組合投資項目決策中能夠獲取*6收益以及最低風(fēng)險。
　　（二）加強成本管理。成本問題是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要問題，同時也是管理會計的重要工作之一，管理會計在成本管理中主要發(fā)揮以下幾個方面的作用。（1）通過研究企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模以及市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來為企業(yè)尋找到a1的投資規(guī)模以及a1的投資切入點，從而實現(xiàn)在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模和條件下尋求*5投資回報率以及最小成本支出。（2）通過對市場的周密調(diào)查研究來為企業(yè)出*3的生產(chǎn)規(guī)模及銷售規(guī)模規(guī)劃，從而避免投入不必要的生產(chǎn)成本及機會成本。同時管理會計還通過市場調(diào)查實現(xiàn)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品功能的作用，指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)過程中突出產(chǎn)品有用功能，剔除無用功能，最終實現(xiàn)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的。（3）企業(yè)想要獲得進一步發(fā)展必然要對產(chǎn)品進行開發(fā)研究工作，但是企業(yè)對于研究開發(fā)還存在一些偏激的想法，有些企業(yè)看不到開發(fā)研究新產(chǎn)品的未來價值，從而盲目壓縮開發(fā)成本，這樣雖然能夠節(jié)約眼前成本，但對于企業(yè)未來發(fā)展卻極為不利。有些企業(yè)迷信開發(fā)研究，卻不注意研究開發(fā)成本與收益之間的關(guān)系，從而出現(xiàn)盲目擴大投入，而最終的產(chǎn)品收益卻讓企業(yè)無法收入開發(fā)成本的問題。管理會計能夠很好地通過對未來發(fā)展的合理研究來制定開發(fā)政策，讓企業(yè)能夠更加合理地進行研究開發(fā)工作，編制出更為合理的開發(fā)研究成本預(yù)算，讓研究開發(fā)工作實現(xiàn)支出小于收益，避免企業(yè)陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個極端。（4）管理會計能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置，幫助企業(yè)尋找到a1的機構(gòu)組織設(shè)置與人員數(shù)量和質(zhì)量之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人力資源在最小成本的基礎(chǔ)之上發(fā)揮*5經(jīng)濟價值。
　　（三）加強人本管理?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營離不開人，現(xiàn)代企業(yè)的管理思想也是以人為本。管理會計在人本管理方面也具有突出的作用。管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工的深入研究，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工價值的深入研究，以及對企業(yè)需要什么樣的人才進行專門化、細致化的研究工作。從而提供企業(yè)管理者與經(jīng)營者最為準確的人才需求信息，讓企業(yè)*5限度地實現(xiàn)人力物力以及財力的優(yōu)化配置，提升人力資源的有效利用。
　　二、強化企業(yè)管理會計的對策
　　（一）正確認識管理會計。管理會計工作中有很大一部分是對企業(yè)成本的管理工作，對于管理會計與成本會計的區(qū)分不明是許多企業(yè)不重視管理會計的一個重要原因。許多企業(yè)認為他們已經(jīng)有了成本會計就無需管理會計了。但是管理會計的工作外延比成本會計要寬廣得多。管理會計的成本管理不僅體現(xiàn)在具體成本的管理與控制當中，更加深入到企業(yè)的經(jīng)營決策與整體控制當中，成本會計所提供的成本信息僅僅是管理會計進行成本管理的一個資料來源，成本會計所進行的管理工作是在管理會計制定的成本管理目標的基礎(chǔ)之上進行的，成本會計要服從于管理會計的總體戰(zhàn)略決策，也就是說，成本會計只是管理會計工作的具體執(zhí)行者，它不能取代管理會計的位置。
　?。ǘ┘訌娎碚撆c實務(wù)的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)的管理會計理論可謂是百家爭鳴、各具特色。但是從企業(yè)管理會計的實際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)其管理技術(shù)相對簡單和單一。這就說明管理會計在我國存在著理論與實務(wù)相互脫節(jié)的問題。管理技術(shù)單一、機械也制約著管理會計在我國的進一步發(fā)展和普及。所以必須讓管理會計的實務(wù)跟上理論發(fā)展的步伐，必須讓理論更加接近實務(wù)工作的需要，加強實務(wù)與理論的融合，從而讓管理會計能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，讓企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正發(fā)現(xiàn)管理會計的作用與價值。
　　總之，當今社會，企業(yè)想要獲得進一步的生存與發(fā)展就必須實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，在進行現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)過程當中，確立管理會計的地位、重視管理會計的作用以及強化管理會計的工作就成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要工作，而管理會計是否得到重視和是否發(fā)揮出了重要作用也成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系是否確立的一個重要標志。管理會計的特點是超前的財務(wù)預(yù)測功能，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出的關(guān)鍵，所以企業(yè)想要生存發(fā)展、想要不斷獲取更大的經(jīng)濟收益就必須加強對管理會計的地位確立和制度建設(shè)，讓管理會計幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與決策者在未來發(fā)展當中走得更穩(wěn)、走得更遠。
 　
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