3）銀行成本的概念模糊不清，銀行成本管理意識淡薄。
　　我國商業(yè)銀行的主體是國有銀行，長期以來成本核算和管理采取的是機關(guān)事業(yè)型，成本核算只有對某個網(wǎng)點、某個支行的成本概念和成本核算，管理方式脫離不了費用率和核定費用定額兩種模式，因此銀行成本管理的重點也只能停留在“節(jié)約一度電、節(jié)約一度水”的層面上。作為經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)，如何將企業(yè)成本按照經(jīng)營產(chǎn)品進行歸集分攤，實行規(guī)范的產(chǎn)品成本核算，研究多種形式的產(chǎn)品成本管理模式手段，尤其是廣泛運用現(xiàn)代化的成本分析研究方法技術(shù)推進銀行成本管理，是我國商業(yè)銀行的重要差距，也是我國商業(yè)銀行成本管理水平低下的重要方面。
　　4）創(chuàng)新機制尚未完善，金融創(chuàng)新能力不足。
　　金融創(chuàng)新是商業(yè)銀行根據(jù)對客戶市場的調(diào)查研究，研究、開發(fā)、整合各種業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)品種、金融工具及制度安排等方面進行的創(chuàng)造性變革。隨著金融競爭的加劇，金融創(chuàng)新漸已成為我國商業(yè)銀行挖掘新市場和新機會、重新分配市場、擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵。就我國商業(yè)銀行來言，市場調(diào)查和客戶研究剛剛起步，也尚未設(shè)立專門的產(chǎn)品研究開發(fā)部門，對比國際商業(yè)銀行強大的市場調(diào)研能力和產(chǎn)品開發(fā)部門，先進的科研手段和技術(shù)武裝基礎(chǔ)上的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，我國商業(yè)銀行的差距是十分明顯的，也將大大削弱我國商業(yè)銀行產(chǎn)品競爭能力，不得不犧牲利潤換取份額，表現(xiàn)在籌資市場競爭上就會體現(xiàn)在我國商業(yè)銀行不得不付出更高的代價保證足夠的資金來源。
　　5）對銀行成本管理缺少認真的研究和有效的探索，造成銀行成本管理水平落后。
　　
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