近年來(lái)，隨著效益為中心的經(jīng)營(yíng)觀念的不斷深化，商業(yè)銀行的成本效益意識(shí)有所增強(qiáng)，如何促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本，縮小與國(guó)外產(chǎn)品成本的差距，增強(qiáng)盈利能力，需要我國(guó)商業(yè)銀行在產(chǎn)權(quán)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、制度創(chuàng)新等方面改革的不斷深入來(lái)徹底解決，但就目前來(lái)看，我國(guó)商業(yè)銀行至少可以在以下幾個(gè)方面進(jìn)行大膽的嘗試和有效的探索。
　　１、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，改革激勵(lì)機(jī)制。
　　商業(yè)銀行成本管理的深入開(kāi)展，需要銀行經(jīng)營(yíng)管理者切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，牢固樹(shù)立成本意識(shí)和效益意識(shí)，這一方面依靠銀行經(jīng)營(yíng)管理者自身不斷學(xué)習(xí)、思考和提高，更重要的是需要?jiǎng)?chuàng)造一種促使我國(guó)商業(yè)銀行提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的內(nèi)在機(jī)制。為此必須改革和調(diào)整我國(guó)商業(yè)銀行的激勵(lì)和約束機(jī)制，如進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益和保值增值能力的要求和考核，并以此作為銀行經(jīng)營(yíng)管理者責(zé)任目標(biāo)的核心內(nèi)容；認(rèn)真推進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)效益與職工工資總額的掛鉤分配，真正體現(xiàn)哪家銀行盈利多、創(chuàng)造價(jià)值大，哪家銀行職工工資收入就應(yīng)高；扎實(shí)推進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者的年薪制并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；允許并鼓勵(lì)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行效益提高、不良資產(chǎn)盤(pán)活、成本管理等作出貢獻(xiàn)的員工加大獎(jiǎng)勵(lì)等，真正將銀行的經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工的利益與銀行事業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，才可能為銀行成本管理的深入開(kāi)展創(chuàng)造必要的條件。
　　
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