集權型財務管理體制
1.含義
①企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權；
②企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
2.優(yōu)缺點
1）優(yōu)點：
①展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢，使決策統(tǒng)一化、制度化，貫徹實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。
②有利于聚合資源優(yōu)勢，在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源、實行內(nèi)部調撥價格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等，從而降低資金成本和風險損失。——資源利用效率較高
2）缺點
①集權過度會使各所屬單位或組織機構缺乏主動性、積極性，創(chuàng)造性與應變能力可能被削弱，從而喪失活力。
②對企業(yè)高管人員的素質能力要求較高。
③因決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。——決策效率低下