集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
1.含義
①企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)；
②企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。
2.優(yōu)缺點(diǎn)
1）優(yōu)點(diǎn)：
①展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策統(tǒng)一化、制度化，貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
②有利于聚合資源優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源、實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等，從而降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。——資源利用效率較高
2）缺點(diǎn)
①集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)缺乏主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)造性與應(yīng)變能力可能被削弱，從而喪失活力。
②對(duì)企業(yè)高管人員的素質(zhì)能力要求較高。
③因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。——決策效率低下