分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
1.企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。
2、優(yōu)點(diǎn)
①有利于針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策，縮短信息傳遞時(shí)間，提高信息的決策價(jià)值與利用效率。——決策效率較高
②減小信息傳遞過(guò)程中的控制問(wèn)題，使信息傳遞與過(guò)程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約。
③有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
④有利于促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)。
3、缺點(diǎn)
①各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問(wèn)題。