企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)
2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立
3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想
4.與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)（U型、H型、M型）
1）U型組織（Unitary structure）——最基本的組織結(jié)構(gòu)形式：以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層，總部直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司自主權(quán)較小。
2）H型組織（Holding company structure）——控股公司體制
①集團(tuán)總部為控股公司，下設(shè)若干子公司，典型特征是過(guò)度分權(quán)，各子公司保持較大獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；
②總部作為子公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代意義上的H組織，既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。
3）M型結(jié)構(gòu)（Multi divisional）——事業(yè)部制