集權(quán)與分權(quán)的選擇
集權(quán)型或分權(quán)型財務(wù)管理體制的選擇，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。——無固定模式，且不會一成不變
1.考慮企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和資本關(guān)系的具體特征
1）業(yè)務(wù)關(guān)系特征→有無必要實施集權(quán)的基本因素（必要性）：各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切（例如，實施縱向一體化戰(zhàn)略），就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制，反之，則相反。
2）資本關(guān)系特征→能否采取集權(quán)的基本條件（可行性）：當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務(wù)決策，各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部。
2.考慮集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”差異
1）集權(quán)
成本→①所屬單位積極性的損失；②財務(wù)決策效率下降。
利益→①容易使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調(diào)；②提高財務(wù)資源的利用效率。
2）分權(quán)
成本→①可能發(fā)生各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標的背離；②財務(wù)資源利用效率下降。
利益→①提高財務(wù)決策效率；②調(diào)動各所屬單位的積極性。
