成本是為達(dá)到某一特定目的或取得某種利益而耗用或放棄的資源。成本（如人工或廣告成本）通常用取得貨物或勞務(wù)所必須付出的貨幣數(shù)量來衡量。

成本管理的意義、目標(biāo)和原則

（一）成本管理的意義
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
（1）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；
（2）通過成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；
（3）通過成本管理幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（二）成本管理的目標(biāo)
從成本管理活動(dòng)所涉及的層面來看，成本管理的目標(biāo)可以分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面，成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。具體目標(biāo)是對(duì)總體目標(biāo)的細(xì)化，主要包括成本的計(jì)算和控制兩個(gè)方面。
（三）成本管理的原則

成本管理的主要內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進(jìn)行。
1.事前成本管理
事前成本管理是對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等步驟。
2.事中成本管理
事中成本管理階段，主要是對(duì)營(yíng)運(yùn)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行必要的修正，即成本控制步驟。
成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。
3.事后成本管理
事后成本管理階段，主要是在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。

本量利分析與應(yīng)用

本量利分析概述
本量利分析也稱CVP分析（cost-volume-profit analysis），是“成本——業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）——利潤(rùn)分析”的簡(jiǎn)稱。它是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步展開的一種分析方法，著重研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的相互依存關(guān)系。
本量利分析主要包括盈虧平衡分析、目標(biāo)利潤(rùn)分析、敏感性分析、邊際分析等內(nèi)容。
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