管理狀況監(jiān)控(★★★)
　　管理狀況監(jiān)控就是通過對“人及其行為”的調(diào)查，來判斷借款人整體運營狀況是否正常，是否出現(xiàn)對銀行不利的變化。因為，經(jīng)營者本人、董事會成員和公司員工最了解企業(yè)內(nèi)部情況，而決策人行為和經(jīng)營觀念的變化直接反映了公司經(jīng)營的變化，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和貸款安全水平將產(chǎn)生直接影響。
　　銀行一定要關(guān)注借款人的管理水平、管理架構(gòu)、人員變化、員工士氣變化以及企業(yè)內(nèi)部人員的道德風(fēng)臉對公司經(jīng)營的影響。
　　企業(yè)管理狀況風(fēng)險主要體現(xiàn)在：
　?、倨髽I(yè)發(fā)生重要人事變動，如高級管理人員或董事會成員變動，最主要領(lǐng)導(dǎo)者的行為發(fā)生變化，患病或死亡，或陷入訴訟糾紛，無法正常履行職責(zé)。
　　②*6管理者獨裁，領(lǐng)導(dǎo)層不團(tuán)結(jié)，高級管理層之間出現(xiàn)嚴(yán)重的爭論和分歧;職能部門矛盾尖銳，互相不配合，管理層責(zé)任偏低。
　?、酃芾韺訉Νh(huán)境和行業(yè)中的變化反應(yīng)遲緩或管理層經(jīng)營思想變化，表現(xiàn)為極端的冒進(jìn)或保守。
　?、芄芾韺訉ζ髽I(yè)的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性的計劃，缺乏足夠的行業(yè)經(jīng)驗和管理能力(如有的管理人員只有財務(wù)專長而沒有技術(shù)、操作、戰(zhàn)略、營銷和財務(wù)技能的綜合能力)，導(dǎo)致經(jīng)營計劃沒有實施及無法實施。
　?、荻聲透呒壒芾砣藛T以短期利潤為中心，不顧長期利益而使財務(wù)發(fā)生混亂，收益質(zhì)量受到影響。
　?、藿杩钊说闹饕蓶|、關(guān)聯(lián)企業(yè)或母子公司等發(fā)生重大的不利變化。
　　⑦中層管理層薄弱，企業(yè)人員更新過快或員工不足。