免聯(lián)考MBA能讓管理者理解企業(yè)與員工的關(guān)系。如何理解企業(yè)與員工的關(guān)系是檢驗管理者境界、水平的重要維度。優(yōu)秀的管理者能通過對企業(yè)與員工關(guān)系的正確理解，充分調(diào)動員工積極性從而提高員工合作生產(chǎn)效率；而平庸的管理者則會因為對企業(yè)與員工關(guān)系的錯誤理解，使得員工間分工協(xié)作效率低下。下面我們來了解一下免聯(lián)考MBA是如何讓管理者理解企業(yè)與員工關(guān)系的。
一、員工之間的關(guān)系
要正確理解企業(yè)與員工之間的關(guān)系，首先要正確理解員工與員工之間的關(guān)系。平庸的管理者會認(rèn)為員工之間存在著零和博弈、你死我亡的激烈競爭關(guān)系，從而在考核內(nèi)容上設(shè)置很多競爭項目，這不僅會損耗員工之間的信任，更會損耗企業(yè)自身的實力。正確的理解是員工之間是以勞動能力為中介的合作關(guān)系，不需要進行競爭項目的設(shè)置，而是要引導(dǎo)員工的勞動協(xié)作，讓勞動者們聯(lián)合起來。免聯(lián)考MBA就能通過小組化的教學(xué)模式讓進修的管理者切實的體會到這一點。
二、企業(yè)與員工的關(guān)系
在正確理解了員工之間的關(guān)系后，就要正確理解企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)與員工的關(guān)系是對立與合作并存的復(fù)雜關(guān)系，即存在部分合作共贏，又存在利益的對立關(guān)系。免聯(lián)考MBA能通過系統(tǒng)的理論課程體系讓進修的管理者意識到這一點。
三、管理者自己的位置
管理者在正確理解了員工之間和企業(yè)與員工的關(guān)系后，就要思考自己的位置了，這其實就是思考管理者自己在勞資關(guān)系中的位置。管理者本身作為特殊分工職位的勞動者是否能為勞動者之間的協(xié)作提供幫助，如何階段性緩和勞資關(guān)系都是管理者工作中非常重要的內(nèi)容。免聯(lián)考MBA的實踐管理教學(xué)活動能讓管理者清醒地意識到這一點。
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