人力資源管理是干嘛的？3min快速讀懂！

人，是企業(yè)的可增值財(cái)產(chǎn)。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，人力資源管理成為不可或缺的重要一環(huán)。怎樣才能把人的價(jià)值發(fā)揮到極致呢，這就需要把人力資源管理琢磨透了。 那人力資源管理到底是做什么的呢？是否只是行外人所理解的篩選簡歷、約見面試、以及辦理員工的入職離職呢？接下來就跟大家分析一下。 人力資源管理分為六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)及開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、以及勞動(dòng)關(guān)系管理。

一、人力資源規(guī)劃是人力管理工作的起點(diǎn)

HR在提出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃之前，必須先對企業(yè)人力現(xiàn)狀做一次深刻的分析。目前企業(yè)所處的發(fā)展階段、每一崗位上員工的工作飽和度、哪里缺人哪里冗余，都需要清晰明了，以此找到規(guī)劃的重點(diǎn)。這樣才能為企業(yè)人力資源規(guī)劃找到合適的方向和制度，做好工作分析，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、招聘與配置是HR工作的重點(diǎn)之一

招聘是企業(yè)選拔人才的第一道關(guān)卡。在清楚了解到企業(yè)目前人力狀況，制定人力資源規(guī)劃后，HR便立刻著手招聘工作，為企業(yè)選拔合適的人才。在這個(gè)時(shí)間段，HR需要明確每一崗位的工作職責(zé)和能力要求，才能從千萬份簡歷中進(jìn)行擇優(yōu)，務(wù)求把合適的人才安排到合適的位置，做好人力資源配置，讓員工在適合自身的崗位得到發(fā)展。

三、培訓(xùn)與開發(fā)做好了，員工就得到發(fā)展了

前文說過，人是企業(yè)的可增值財(cái)產(chǎn)。人的潛能也是無限的，若企業(yè)和HR能重視員工的培訓(xùn)活動(dòng)，其最終目的也是企業(yè)得到良好的發(fā)展。一方面能讓員工覺得自己是被重視培養(yǎng)的對象，提高工作的積極性；另一方面也讓員工能力水平得到提高，提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的績效。

四、績效管理，是合理評估員工的法則之一

HR需設(shè)立一份科學(xué)的考核指標(biāo)，多維度多方向的去評定員工的工作表現(xiàn)。如等級評價(jià)法、目標(biāo)考評法等，還有360度績效評估實(shí)現(xiàn)評價(jià)維度多元化。這些評價(jià)最終都會成為企業(yè)對員工考核的指標(biāo)，為員工晉升、薪酬調(diào)整、以及員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)。

五、薪酬與福利管理，內(nèi)部激勵(lì)與提升外部競爭同步實(shí)現(xiàn)

薪酬可以說是激勵(lì)員工最直接有效的方法之一。因?yàn)?，企業(yè)的薪酬制度是否合理，福利制度是否完善，都對企業(yè)能否留住人才有著一定的影響。而且，合理的薪酬制度也能提升企業(yè)的競爭力，吸引外部人才加入企業(yè)。

六、勞動(dòng)關(guān)系管理，保障企業(yè)與員工雙方的合法權(quán)益

簽訂勞動(dòng)合同或解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，HR都要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律條文，發(fā)生爭議時(shí)，也需要采取合法的解決渠道。員工的權(quán)益得到保障了，才能在企業(yè)安心的工作，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同增長。 人力資源管理六大模塊是環(huán)環(huán)緊扣，缺一不可，貫穿員工從入職到離職的所有環(huán)節(jié)。只有每一步都做好了，才能讓企業(yè)無后顧之憂，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。