首先，要學(xué)好人力資源管理，在相關(guān)教材和書籍方面，強烈推薦各位HR看下《人力資源管理必讀12篇》（注意該書僅可從其官網(wǎng)購買哦）。前期，甚至是幾年內(nèi)真正把這本書看懂就夠了。其他雜七雜八的書無須看太多，相信我，這是過來人的經(jīng)驗。
如何學(xué)好人力資源管理？
其次，我們必須了解清楚的是，人力資源分為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關(guān)系這六大模塊，在這個問題的其他答案里也有人分析的特別清楚了，我就不去一一闡述。我們只有弄清楚各大模塊，才好根據(jù)各大模塊去進行學(xué)習(xí)。當然也希望各位能真正將這些東西運用到你實際的公司情況之中，而不是死板的操控。
學(xué)好人力資源管理的方法大致歸納如下：

一、勤學(xué)習(xí)、善思考、多交流

學(xué)習(xí)HR專業(yè)知識是成為專業(yè)HR修煉的首要功課。人力資管理需要學(xué)習(xí)的知識面很廣，主要包括管理學(xué)基礎(chǔ)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、財務(wù)管理、社會學(xué)等內(nèi)容。學(xué)習(xí)的途徑有很多，如閱讀HR專業(yè)書籍（看書不在多，但一定要看好書，建議每個專業(yè)模塊至少看10本，包括理論性較強的教科書（國外的教課書更好）及實操實戰(zhàn)類的書籍）、瀏覽HR專業(yè)網(wǎng)站、觀看HR專業(yè)視頻、參加HR培訓(xùn)、公開課及論壇活動等。同時，還要善于思考總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要能融會貫通。如有機會，應(yīng)盡可能多地與HR專業(yè)人士交流、討論和請教，這樣會讓你少走很多彎路，也能讓你成長更快。

二、先模仿，再總結(jié)，后創(chuàng)新

對于剛剛從事HR工作者來說，最有效的入門和學(xué)習(xí)方法就是模仿，也就是“照葫蘆畫瓢”。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度，而你卻沒有這方面的經(jīng)驗，這時最好的方法就是找?guī)灼渌镜目冃Ч芾碇贫?，然后按照他們的格式寫一個初步框架并填充內(nèi)容。這樣的工作重復(fù)多了之后，就要開始總結(jié)分析，找出其中的主體框架、因果關(guān)系及理論根據(jù)，形成自己的觀點和思路。然后，在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和優(yōu)化，形成自己的一套方法體系。

三、深入業(yè)務(wù)，貼近現(xiàn)場，敢于實踐

作為專業(yè)的HR，首先要明白“不要為了人力資源管理而做人力資源管理”，對人力資源管理理念要有正確的認識和理解，不要太過專注于我們做了什么和專業(yè)套路，而要結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，深入到公司的業(yè)務(wù)和管理中去，貼近公司的工作現(xiàn)場去發(fā)掘公司和各部門對HR管理的需求，然后提出專業(yè)的HR解決方案，最后要敢于實踐、勇于實踐，在實踐中不斷完善HR體系和解決方案。只有這樣，HR才能真正為公司創(chuàng)造價值。
作為專業(yè)的HR，除了要掌握HR領(lǐng)域的專業(yè)知識外，還需要了解公司的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)運營，包括市場、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、采購物流、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、財務(wù)管理等，以及掌握企業(yè)所在行業(yè)的價值鏈的位置以及企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，這樣才能設(shè)計出更符合公司和各部門要求的HR政策和解決方案，才能真正發(fā)揮HR的價值。
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