財務bp需要什么證書

初級會計證書、中級會計證書、稅務師證書和CPA注冊會計師證書，提升理論基礎。財務BP是"財務業(yè)務伙伴職位"（BusinessPartner）的英文縮寫。簡單來說就是財務+業(yè)務知識，即將財務知識融入到業(yè)務工作中去，處理和分析公司業(yè)務數(shù)據(jù)。通常是負責連接財務部與各部門、各事業(yè)群之間的紐帶的財務工作人員。 財務BP工作內容
業(yè)務角度來看，財務BP要懂得KPI和風險評估。
建立可量化的KPI：協(xié)助業(yè)務在預算范圍內完成KPI，績效考核管理。
業(yè)務部門的KPI一般有收支、日活等等，比如收支指標，財務BP需要幫助業(yè)務提高收入。
如何幫助業(yè)務提高收入呢？
最簡單的是從節(jié)流開始，了解業(yè)務中是否有可以節(jié)流的地方，比如策劃投放，是否替換推廣效果很不好的渠道？是否換用價格較低的渠道？開源則需要幫助業(yè)務增加收入，財務可以從數(shù)據(jù)分析角度提供支持，比如充值收入，可以統(tǒng)計收入較高的渠道，分析收入較高的原因。
對業(yè)務方案進行風險評估：數(shù)據(jù)跟蹤體系，避免財務風險。定期檢測數(shù)據(jù)變動情況，對于異常波動的數(shù)據(jù)進行記錄和分析原因。通常通過歷史數(shù)據(jù)分析，預測達不到指標的事件及發(fā)生的可能性。
財務BP要善于做“流程優(yōu)化”
理解業(yè)務需求，梳理業(yè)務流程，推進流程優(yōu)化，提升內部運營與資源使用效率，業(yè)務最大的需求就是需要用錢的時候，錢可以快點審批下來，而不是因為沒及時付款導致項目無法推進
審批繁瑣、未及時付款產(chǎn)生滯納金、憑證不合規(guī)等情況都可能拖慢業(yè)務節(jié)奏，所以需要找到造成繁瑣的原因、事項，然后根據(jù)事項發(fā)生頻率設計解決方案。
優(yōu)化難點在哪里：收集各方意見。很多時候管理人員只憑記憶而不是落地的數(shù)據(jù)去思考，以至于小事項反而被放大處理，浪費時間和精力。這就要求詳細的留底備案。
財務BP重點關注的數(shù)據(jù)：預算管理和成本控制
建立預算模型
年度預算、月度滾動預算，協(xié)助業(yè)務預算管理，制定業(yè)務KPI考核目標。
建立財務成本控制體系
財務成本控制體系包括營收、成本、費用等數(shù)據(jù)，財務BP需要進行常規(guī)運營分析，通過即時或者定期監(jiān)控ROI，協(xié)助完成年度營收和費用預算，保證銷售目標和利潤目標的完成
學會提供數(shù)據(jù)需求。
收支、數(shù)據(jù)核對、合同打款期限預警等等，詢問業(yè)務人員是否需要這些數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)提供給他們。業(yè)務人員其實并不知道財務這邊有很多有用并且全面的數(shù)據(jù)，直接提供數(shù)據(jù)能節(jié)約溝通成本和人力成本。
硬核實在的技能：財務模型搭建 財務BP須掌握建立財務模型
以杜邦分析為例，首先收集數(shù)據(jù)，然后用excel或者更高階的數(shù)據(jù)分析工具搭建框架模板，最后填入數(shù)據(jù)即可得到模型結果。財務模型可用于預測分析，指標制定，問題發(fā)現(xiàn)等等場景。
學習途徑：教輔資料（重理論）、專業(yè)的財稅網(wǎng)課（但這個渠道下很多模型都比較“老氣”）、業(yè)務數(shù)據(jù)分析課程（可以開拓你數(shù)據(jù)分析的思維，模型更加“Fashion”）
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