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預(yù)算編制怎么分工

2021-12-02 中級會(huì)計(jì)職稱 834人瀏覽
老師回答
預(yù)算編制分工:企業(yè)編制預(yù)算時(shí),一般采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進(jìn)行,具體包括確定目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)等步驟。
預(yù)算編制流程:
1、企業(yè)制定預(yù)算管理制度體系,明確預(yù)算管理組織架構(gòu)、相關(guān)職責(zé)及工作流程。由董事會(huì)授權(quán)建立預(yù)算管理委員會(huì),負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)事項(xiàng)。其職責(zé)主要包括:編制企業(yè)預(yù)算管理制度及流程,組織編制公司預(yù)算,協(xié)調(diào)處理預(yù)算事項(xiàng),監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行情況,必要情況下組織對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析與評價(jià)。
2、制定預(yù)算編制前提:在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場動(dòng)態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下,由預(yù)算管理委員會(huì)明確的預(yù)算主責(zé)部門制定企業(yè)預(yù)算編制前提。
3、制定預(yù)算編制方案:企業(yè)預(yù)算主責(zé)部門對預(yù)算編制時(shí)間、目標(biāo)、分工、組織形式、輸出成果及具體要求進(jìn)行明確。
4、組織預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì):由企業(yè)預(yù)算主責(zé)部門組織預(yù)算相關(guān)部門召開預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì),對預(yù)算編制前提、預(yù)算編制要求、預(yù)算編制輸出成果等進(jìn)行詳細(xì)宣講及相關(guān)指導(dǎo)。
5、企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目各歸口管理部門編制相關(guān)預(yù)算:各歸口管理部門在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及其它影響因素的前提下,以預(yù)算編制前提為基礎(chǔ),編制相關(guān)預(yù)算,形成相關(guān)預(yù)算編制輸出成果。
6、企業(yè)預(yù)算主責(zé)部門組織形成公司整體預(yù)算:企業(yè)預(yù)算主責(zé)部門在綜合分析各歸口管理部門預(yù)算的基礎(chǔ)上,綜合形成企業(yè)經(jīng)營預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)報(bào)表及報(bào)告,并對其進(jìn)行適當(dāng)性調(diào)整。
7、預(yù)算管理委員會(huì)審議企業(yè)預(yù)算:預(yù)算主責(zé)部門將綜合形成的企業(yè)預(yù)算報(bào)表及報(bào)告提交預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審議,并根據(jù)審議結(jié)果對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
8、董事會(huì)審議企業(yè)預(yù)算:預(yù)算管理委員會(huì)將企業(yè)預(yù)算提交公司董事會(huì)審議,審議通過后,由預(yù)算主責(zé)部門組織各部門執(zhí)行預(yù)算。
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楊志國

金句講師、會(huì)計(jì)學(xué)碩士

高頓會(huì)計(jì)學(xué)院講師

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