存貨和月報(bào)相差不應(yīng)超過(guò)怎么寫

2021-10-08 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 1210人瀏覽

老師回答

應(yīng)先制定存貨監(jiān)盤計(jì)劃。在監(jiān)盤存貨前，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)先觀察盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確定應(yīng)納入盤點(diǎn)范圍的存貨是否已經(jīng)適當(dāng)整理和排列，并附有盤點(diǎn)標(biāo)識(shí)，防止遺漏或重復(fù)盤點(diǎn)。對(duì)未納入盤點(diǎn)范圍的存貨，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)查明未納入的原因。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)評(píng)價(jià)管理層用以記錄和控制存貨盤點(diǎn)結(jié)果的指令和程序，觀察管理層制定的盤點(diǎn)程序的執(zhí)行情況，檢查存貨，執(zhí)行抽盤。在存貨監(jiān)盤結(jié)束時(shí)還應(yīng)再次觀察盤點(diǎn)現(xiàn)金，以確定所有應(yīng)納入盤點(diǎn)范圍的存貨是否均已盤點(diǎn)，另要取得并檢查已填用、作廢及未使用盤點(diǎn)表單的號(hào)碼記錄，確定其是否連續(xù)編號(hào)，查明已發(fā)放的表單是否均已收回，并與存貨盤點(diǎn)的匯總記錄進(jìn)行核對(duì)。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量相差很多,倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告怎么寫

應(yīng)該將盤點(diǎn)的結(jié)果公布一下，加上對(duì)盤虧做個(gè)檢討，給出后續(xù)預(yù)防措施，對(duì)盤盈對(duì)分析，怎么保持和改進(jìn)，下面給你一個(gè)例子：
關(guān)于對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)表的稽核報(bào)告（實(shí)物與物質(zhì)不符）
一、盤點(diǎn)稽核背景2010年5月28日，公司財(cái)務(wù)部組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及車間物資進(jìn)行盤點(diǎn)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示2010年6月1日生產(chǎn)審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)這次盤點(diǎn)進(jìn)行稽核。

二、盤點(diǎn)稽核結(jié)果見(jiàn)《生產(chǎn)審計(jì)實(shí)物核查記錄》
三、盤點(diǎn)問(wèn)題分析1、對(duì)三樓倉(cāng)庫(kù)（原郭勇軍管理）盤點(diǎn)表共核查43項(xiàng)，其中27項(xiàng)物料（除銅材外）中有1項(xiàng)盤盈，2項(xiàng)盤虧，有16項(xiàng)為銅材，其中有1項(xiàng)重量相符，其他15項(xiàng)重量其本不符，賬物差錯(cuò)率為41.86%。

主要原因有：
1-1出庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)按理論重量出庫(kù)，盤點(diǎn)按理論重量核實(shí)，將會(huì)造成理論與實(shí)際不符。

1-2記賬錯(cuò)誤：三樓倉(cāng)庫(kù)中R10*30*2400銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實(shí)際多出約420根。
2、對(duì)二樓倉(cāng)庫(kù)（李井軍管理）盤點(diǎn)表共核查18項(xiàng)，有2項(xiàng)符合、11項(xiàng)盤盈、5項(xiàng)盤虧。

賬物差錯(cuò)率為88.89%
3、對(duì)二樓倉(cāng)庫(kù)（張清梅管理）盤點(diǎn)表共核查24項(xiàng)，其中3項(xiàng)盤盈。賬物差錯(cuò)率為12.5%
4、本次合計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了85項(xiàng)次賬物核查，結(jié)果有37項(xiàng)次賬物不符，共計(jì)差錯(cuò)率為43.53%四、建議倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟，倉(cāng)庫(kù)物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，對(duì)此次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表稽核的結(jié)果很不理想，造成此結(jié)果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫(kù)的管理流程等對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確性都有影響。

相關(guān)的管理問(wèn)題在這里也就不用多說(shuō)，說(shuō)多了也不起任何作用，目前倉(cāng)庫(kù)管理已經(jīng)到了緊急整治的地步，請(qǐng)相關(guān)部門盡快完善倉(cāng)庫(kù)管理的最基本的文件制度：《倉(cāng)庫(kù)平面示意圖》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法》、《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補(bǔ)料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《成品出倉(cāng)作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規(guī)定》。加快倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)和人員配置，建立崗位績(jī)效考核和上下工序問(wèn)責(zé)制。

請(qǐng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進(jìn)程。有針對(duì)性的加快中高層管理人員培訓(xùn)。

請(qǐng)相關(guān)部門和管理人員予以高度重視。

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