產(chǎn)品成本預算的編制基礎是什么

2021-09-30 中級會計職稱 832人瀏覽

老師回答

產(chǎn)品成本預算是在銷售預算的基礎上編制的。

銷售預算以銷售預測為基礎，預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。

根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后，求出預計的收入:

預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價

產(chǎn)品成本預算執(zhí)行

產(chǎn)品成本預算的執(zhí)行情況對企業(yè)預算期的經(jīng)濟效益具有重大的影響。企業(yè)界有句至理名言是“利在于本”中心意思是說，企業(yè)利潤獲得的關(guān)鍵在于成本控制。成本決定利潤，降本才能資效。通常在收入一定的情況下，成本是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。在產(chǎn)品質(zhì)量相同或相同的條件下，產(chǎn)品價格的高低是決定企業(yè)市場競爭力的主要因素，而決定產(chǎn)品價格高低的是產(chǎn)品成本的高低。因此，產(chǎn)品成本預算執(zhí)行情況的好壞，又反作用于銷售預算的執(zhí)行。加強成本管理是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，也是企業(yè)預算管理的重點。產(chǎn)品成本預算執(zhí)行的關(guān)鍵在于把握各項生產(chǎn)活動的“指令、實施、控制、核算、考核”五個基本環(huán)節(jié)。

（1）指命：主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)指令，生產(chǎn)部門必須按企業(yè)生產(chǎn)指揮中心下達的生產(chǎn)指令從事產(chǎn)品生產(chǎn)活動。產(chǎn)品生產(chǎn)指令是根據(jù)銷售定單及產(chǎn)品成本預算編制的，其內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)的材料消耗定額、費用定額等成本控制指標。

（2）實施：生產(chǎn)單位必須按照產(chǎn)品生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)和控制成本，杜絕自行安排產(chǎn)品生產(chǎn)活動的行為發(fā)生。

（3）控制：產(chǎn)品生產(chǎn)指令是生產(chǎn)部門控制產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的依據(jù)，也是物資管理部門控制生產(chǎn)領(lǐng)料的依據(jù)，還是財務部門控制成本費用支出的依據(jù)。

（4）核算：財務部門要按照成本預算的口徑對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行責任核算，反饋產(chǎn)品成本預算的執(zhí)行結(jié)果。

（5）考核：企業(yè)預算管理部門對產(chǎn)品成本預算的執(zhí)行結(jié)果進行定期考核，依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。

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