企業(yè)戰(zhàn)略管理四要素包括產品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協同效應。
產品與市場：企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產品與市場領域，不僅要確定企業(yè)現在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應該做什么。
成長方向：在明確產品與市場領域的基礎上，企業(yè)經營活動應向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現有產品市場進行擴張，還是開發(fā)新產品?是在新的市場開發(fā)現有產品，還是在新的市場開發(fā)新的產品。
競爭優(yōu)勢：明確企業(yè)在產品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
協同效應：企業(yè)應在從現有產品與市場領域向新的產品與市場領域拓展時取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。協同效應可表現在各個方面，如投資協同效應、管理協同效應，生產協同效應、技術協同效應。
企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：
整體性企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個方面的含義：
首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理。
其次，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調整體優(yōu)化，而不是強調企業(yè)某一個戰(zhàn)略單位或某一個職能部門的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理通過制定企業(yè)的宗旨、目標、戰(zhàn)略和決策來協調企業(yè)各個戰(zhàn)略經營單位、部門的活動。
長期性企業(yè)戰(zhàn)略管理關心的是企業(yè)長期、穩(wěn)定和高速的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的時間跨度一般在3年以上，5－10年之內。
權威性戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領導者按照一定程序，對企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經營的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權威性。
環(huán)境適應性企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關系，其目的是使企業(yè)能夠適應、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。
以上為【企業(yè)戰(zhàn)略管理四要素是什么】的所有答案，如果你想要學習更多這方面的知識，歡迎大家前往
高頓教育官網！
精選解答
