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獲利能力分析,就是指企業(yè)在一段時期內(nèi)(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力,一般從以下幾個方面分析:銷售毛利率、銷售凈利率、
聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料,經(jīng)過同一個生產(chǎn)過程,生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品興駐在經(jīng)濟(jì)上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品,這些
金色降落傘計劃是在公司成為兼并或收購目標(biāo)時,向可能被解聘或離開崗位的高級管理人員提供的補(bǔ)償計劃。一方面用于對公司的高級管理人員的利益保護(hù)
經(jīng)營活動比率是衡量企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的成果的比率。經(jīng)營活動比率可以用來評價一個公司運營其資產(chǎn)的效率。經(jīng)營活動比率一般有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款
長期負(fù)債權(quán)益比率是長期負(fù)債與股東權(quán)益的比值,是判斷企業(yè)債務(wù)狀況的指標(biāo)。長期負(fù)債權(quán)益比率計算公式:長期負(fù)債權(quán)益比率=(長期負(fù)債/股東權(quán)益)×100
有限責(zé)任公司:代表十分之一以上表決權(quán)的股東,三分之一以上的董事,監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議召開臨時會議的,應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。股
經(jīng)營活動比率是衡量企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的成果的比率。經(jīng)營活動比率可以用來評價一個公司運營其資產(chǎn)的效率。經(jīng)營活動比率一般有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均應(yīng)收賬款回收期(即平均收現(xiàn)期)、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。
企業(yè)內(nèi)部審計是對企業(yè)中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨立評價,從而提高效率,幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。內(nèi)部控制審計是指會計師事務(wù)所接受委托,對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進(jìn)行審計。
企業(yè)核心能力的定義是企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定,企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系,以實現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的核心能力可以是完成某項活動所需的優(yōu)秀技能,也可以是在一定范圍和深度上的企業(yè)的技術(shù)訣竅,或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產(chǎn)技能的組合。從總體上講,核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果,也就是各種單個資源整合的結(jié)果。
風(fēng)險模型的局限性:風(fēng)險模型通常處理可識別的風(fēng)險,不能處理全球性災(zāi)難事件,如核戰(zhàn)爭。常見的風(fēng)險模型有:一、波動性方法二、VaR模型(Value at Risk)三、靈敏度分析法四、一致性風(fēng)險度量模型。
可以考,CMA在報考階段不限制報考條件,只是在獲取證書需要滿足一定的學(xué)歷要求和工作經(jīng)驗的認(rèn)證。
管理會計CMA考試內(nèi)容科目一共有兩門,P1-財務(wù)規(guī)劃、績效與分析和P2-戰(zhàn)略財務(wù)管理。具體內(nèi)容如下:P1有外部財務(wù)報告決策,規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測,績效管理,成本管理等內(nèi)容;P2有財務(wù)報表分析,公司財務(wù),決策分析,風(fēng)險管理等內(nèi)容。