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精選解答
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獲利能力分析，就是指企業(yè)在一段時期內(nèi)(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力，一般從以下幾個方面分析：銷售毛利率、銷售凈利率、
聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料，經(jīng)過同一個生產(chǎn)過程，生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品興駐在經(jīng)濟(jì)上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些
金色降落傘計劃是在公司成為兼并或收購目標(biāo)時，向可能被解聘或離開崗位的高級管理人員提供的補(bǔ)償計劃。一方面用于對公司的高級管理人員的利益保護(hù)
經(jīng)營活動比率是衡量企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的成果的比率。經(jīng)營活動比率可以用來評價一個公司運(yùn)營其資產(chǎn)的效率。經(jīng)營活動比率一般有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款
長期負(fù)債權(quán)益比率是長期負(fù)債與股東權(quán)益的比值，是判斷企業(yè)債務(wù)狀況的指標(biāo)。長期負(fù)債權(quán)益比率計算公式：長期負(fù)債權(quán)益比率=(長期負(fù)債/股東權(quán)益)×100
有限責(zé)任公司：代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議召開臨時會議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。股
在校大學(xué)生可以報考CMA，不過想要獲取證書必須通過雙科CMA考試以及完成學(xué)歷認(rèn)證和工作經(jīng)驗認(rèn)證。學(xué)歷最低要求持有國家教育部認(rèn)可的學(xué)院或大學(xué)的三年制大專畢業(yè)證書（包括自考、函授、脫產(chǎn)和業(yè)余等群體）；工作經(jīng)驗可以是在申請之前完成，也可在注冊考試之后的7年時間內(nèi)完成。
企業(yè)核心能力的定義是企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的核心能力可以是完成某項活動所需的優(yōu)秀技能，也可以是在一定范圍和深度上的企業(yè)的技術(shù)訣竅，或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產(chǎn)技能的組合。從總體上講，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個資源整合的結(jié)果。
(1)整體識別管理。(2)擴(kuò)展機(jī)會范圍。(3)改進(jìn)資源配置。(4)減少意外損耗,。(5)減少績效波動。(6)增強(qiáng)企業(yè)彈性。每個企業(yè)和組織都面臨著意想不到的、有害的事件的風(fēng)險，這些事件可能會讓公司蒙受損失，或者導(dǎo)致公司永久關(guān)閉。風(fēng)險管理允許組織在意外發(fā)生前盡量減少風(fēng)險和額外的成本，從而為意外做好準(zhǔn)備。
管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對業(yè)績進(jìn)行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業(yè)本身附加價值。
報考CMA不需要中級職稱，CMA在報考階段不限制報考條件，只是在獲取證書需要滿足一定的學(xué)歷要求和工作經(jīng)驗的認(rèn)證。
