零基預(yù)算法原理

零基預(yù)算是在零基礎(chǔ)上編制的預(yù)算，與過去的預(yù)算項目和收入和支出水平無關(guān)。指在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算，不受以前預(yù)算安排的影響，并考慮到預(yù)算年度各支出項目的內(nèi)容和支出標(biāo)準(zhǔn)，并考慮到財務(wù)狀況的預(yù)算，科學(xué)現(xiàn)代的預(yù)算編制方法。
零基預(yù)算法
零基預(yù)算法(Zero-base budgeting,ZBB) 又稱零底預(yù)算，其全稱為“以零為基礎(chǔ)編制計劃和預(yù)算的方法”，簡稱零基預(yù)算，最初是由德州儀器公司開發(fā)的是指在編制預(yù)算時對于所有的預(yù)算支出，均以零為基底，不考慮以往情況如何，從根本上研究分析每項預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額的大小。這種預(yù)算不以歷史為基礎(chǔ)作修修補(bǔ)補(bǔ)，在年初重新審查每項活動對實現(xiàn)組織目標(biāo)的意義和效果，并在成本—效益分析的基礎(chǔ)上，重新排出各項管理活動的優(yōu)先次序，并據(jù)此決定資金和其他資源的分配。 步驟
零基預(yù)算編制有以下五個步驟：
1/劃分和確定基層預(yù)算單位 
企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨立編制預(yù)算的基層單位。
2、編制本單位的費用預(yù)算方案
由企業(yè)提出總體目標(biāo)，然后各基層預(yù)算單位根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和自身的責(zé)任目標(biāo)出發(fā)，編制本單位為實現(xiàn)上述目標(biāo)的費用預(yù)算方案，在方案中必須詳細(xì)說明提出項目的目的、性質(zhì)、作用，以及需要開支的費用數(shù)額。
3、進(jìn)行成本一效益分析
基層預(yù)算單位按下達(dá)的“預(yù)算年度業(yè)務(wù)活動計劃”，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)項目及其費用開支后，管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進(jìn)行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后?；鶎宇A(yù)算單位的業(yè)務(wù)項目一般分為三個層次：第一層次是必要項目，即非進(jìn)行不可的項目；第二層次是需要項目，即有助于提高質(zhì)量、效益的項目；第三層次是改善工作條件的項目。進(jìn)行成本效益分析的目的在于判斷基層預(yù)算單位各個項目費用開支的合理程度、先后順序以及對本單位業(yè)務(wù)活動的影響。
4、審核分配資金
根據(jù)預(yù)算項目的層次、等級和次序，按照預(yù)算期可動用的資金及其來源，依據(jù)項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預(yù)算。
5、編制并執(zhí)行預(yù)算
資金分配方案確定后，就制定零基預(yù)算正式稿，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。執(zhí)行中遇有偏離預(yù)算的地方要及時糾正，遇有特殊情況要及時修正，遇有預(yù)算本身問題要找出原因，總結(jié)經(jīng)驗加以提高。 以上就是【零基預(yù)算法原理】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！