零基預算法優(yōu)點

零基預算法的優(yōu)點：有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識；有利于合理分配資金；有利于發(fā)揮基層單位參與預算編制的創(chuàng)造性；有利于提高預算管理水平。
零基預算法
零基預算法(Zero-base budgeting,ZBB) 又稱零底預算，其全稱為“以零為基礎編制計劃和預算的方法”，簡稱零基預算，最初是由德州儀器公司開發(fā)的是指在編制預算時對于所有的預算支出，均以零為基底，不考慮以往情況如何，從根本上研究分析每項預算有否支出的必要和支出數(shù)額的大小。這種預算不以歷史為基礎作修修補補，在年初重新審查每項活動對實現(xiàn)組織目標的意義和效果，并在成本—效益分析的基礎上，重新排出各項管理活動的優(yōu)先次序，并據(jù)此決定資金和其他資源的分配。 優(yōu)點
零基預算法在企業(yè)管理中的應用
和傳統(tǒng)預算編制方法，零基預算具有以下優(yōu)點：
(1)有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識。傳統(tǒng)的預算編制方法，主要是由專業(yè)人員完成的，零基預算是以“零”為起點觀察和分析所有業(yè)務活動，并且不考慮過去的支出水平，因此，需要動員企業(yè)的全體員工參與預算編制，這樣使得不合理的因素不能繼續(xù)保留下去，從投入開始減少浪費，通過成本—效益分析，提高產(chǎn)出水平，從而能使投入產(chǎn)出意識得以增強。
(2)有利于合理分配資金。每項業(yè)務經(jīng)過成本—效益分析，對每個業(yè)務項目是否應該存在、支出金額若干，都要進行分析計算，精打細算，量力而行，能使有限的資金流向富有成效的項目，所分配的資金能更加合理。
(3)有利于發(fā)揮基層單位參與預算編制的創(chuàng)造性。零基預算的編制過程，企業(yè)內(nèi)部情況易于溝通和協(xié)調，企業(yè)整體目標更趨明確，多業(yè)務項目的輕重緩急容易得到共識，有助于調動基層單位參與預算編制的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
(4)有利于提高預算管理水平。零基預算極大地增加了預算的透明度，預算支出中的人頭經(jīng)費和專項經(jīng)費一目了然，各級之間爭吵的現(xiàn)象可能緩解，預算會更加切合實際，會更好得起到控制作用，整個預算的編制和執(zhí)行也能逐步規(guī)范，預算管理水平會得以提高。 以上就是【零基預算法優(yōu)點】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！