零基預算法缺點

零基預算法缺點：年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓;管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。 零基預算法
零基預算法(Zero-base budgeting,ZBB) 又稱零底預算，其全稱為“以零為基礎(chǔ)編制計劃和預算的方法”，簡稱零基預算，最初是由德州儀器公司開發(fā)的是指在編制預算時對于所有的預算支出，均以零為基底，不考慮以往情況如何，從根本上研究分析每項預算有否支出的必要和支出數(shù)額的大小。這種預算不以歷史為基礎(chǔ)作修修補補，在年初重新審查每項活動對實現(xiàn)組織目標的意義和效果，并在成本—效益分析的基礎(chǔ)上，重新排出各項管理活動的優(yōu)先次序，并據(jù)此決定資金和其他資源的分配。
特點
零基預算法與傳統(tǒng)的調(diào)整預算法截然不同，有以下三個特點：
1.預算的基礎(chǔ)不同
調(diào)整預算法的編制基礎(chǔ)是前期結(jié)果，本期的預算額是根據(jù)前期的實績調(diào)整確定的。零基預算的基礎(chǔ)是零，本期的預算額是根據(jù)本期經(jīng)濟活動的重要性和可供分配的資金量確定的。
2．預算編制分析的對象不同
調(diào)整預算法重點對新增加的業(yè)務(wù)活動進行成本效益分析，而對性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)活動不作分析研究，零基預算法則不同，它要對預算期內(nèi)所有的經(jīng)濟活動進行成本—效益分析。
3．預算的著眼點不同
調(diào)整預算法主要以金額高低為重點，著重從貨幣角度控制預算金額的增減。零基預算除重視金額高低外主要的是從業(yè)務(wù)活動的必需性以及重要程度來分配有限的資金。 以上就是【零基預算法缺點】的全部解答，如果想要學習更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！