現(xiàn)金管理的目的在于提高現(xiàn)金使用效率,為達(dá)到這一目的,應(yīng)當(dāng)注意做好以下幾方面工作:
1.力爭現(xiàn)金流量同步
如果企業(yè)能盡量使它的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出發(fā)生的時(shí)間趨于一致,就可以使其所持有的交易性現(xiàn)金余額降到最低水平。
2.使用現(xiàn)金浮游量
從企業(yè)開出的支票,收票人收到支票并存入銀行,至銀行將款項(xiàng)劃出企業(yè)賬戶,中間需要一段時(shí)間?,F(xiàn)金在這段時(shí)間的占用稱為現(xiàn)金浮游量。在這段時(shí)間里,盡管企業(yè)已開出了支票,卻仍可動(dòng)用在活期存款賬戶上的這筆資金。不過,在使用現(xiàn)金浮游量時(shí),一定要控制好使用的時(shí)間,否則會(huì)發(fā)生銀行存款的透支。
3.加速收款
這主要指縮短應(yīng)收賬款的時(shí)間。發(fā)生應(yīng)收賬款會(huì)增加企業(yè)資金的占用,但它又是必要的,因?yàn)樗梢詳U(kuò)大銷售規(guī)模,增加銷售收入。問題在于如何既利用應(yīng)收賬款吸引顧客,又縮短收款時(shí)間。這要在兩者之間找到適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn),并需實(shí)施妥善的收賬策略。
4.推遲應(yīng)付賬款的支付
推遲應(yīng)付賬款的支付,是指企業(yè)在不影響自己信譽(yù)的前提下,盡可能地推遲應(yīng)付款的支付期,充分運(yùn)用供貨方所提供的信用優(yōu)惠。如遇企業(yè)急需現(xiàn)金,甚至可以放棄供貨方的折扣優(yōu)惠,在信用期的最后一天支付款項(xiàng)。當(dāng)然,這要權(quán)衡折扣優(yōu)惠與急需現(xiàn)金之間的利弊得失而定。
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