質(zhì)量成本控制目標能否順利實現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)的質(zhì)量成本控制計劃制定得是否完善、合理。質(zhì)量成本控制計劃，應(yīng)當規(guī)定目標體系中的每一個目標該由誰來完成，什么時候完成，如何檢驗評價這些目標；應(yīng)將目標體系落實到各部門、各人，落實到每季度、每月甚至每周，將目標按人按時間進行分攤。這樣，通過每一個人，每一個部門，每一段時間的工作，實現(xiàn)其預期的分目標，從而保障企業(yè)總目標的實現(xiàn)。
企業(yè)質(zhì)量成本管理中心是質(zhì)量成本控制計劃編制、修訂和實施的職能部門。計劃編制時，應(yīng)多召開各種形式的座談會，征求各部門對質(zhì)量計劃草案的意見，多次反復修改，便于以后計劃的實施。
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