一、主要矛盾未抓住
我們每開展一個審計項目，或多或少，會有些審計發(fā)現(xiàn)，但這些審計發(fā)現(xiàn)，哪些主要矛盾，哪些是次要的，一定要分清。通過把一些孤立的發(fā)現(xiàn)串聯(lián)起來，再加上仔細的分析，找出導(dǎo)致產(chǎn)生重大風(fēng)險的根本原因所在，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，這樣再和被審計人員溝通，既能說服被審計單位，樹立審計威信，又能真正的幫助他們找到癥結(jié)所以，改善目前的管理水平。
相反，如果我們未抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，而是只發(fā)現(xiàn)了一些細枝末節(jié)，草草了事，那么，這些審計發(fā)現(xiàn)，不僅不能說服被審計對象，反而給他們留下審計人員一點也不專業(yè)的印象。我們也沒有發(fā)現(xiàn)他們管理的重點問題在哪里，只能向老板匯報這些可有可無的東西。而被審計對象也認為我們就是抓他們小辮子，遇到壞一點的被審計單位，還會反咬我們一口，給我們扣個：審計部只會應(yīng)付工作，只會耽誤他們?nèi)粘９ぷ鞯?ldquo;帽子”，如果一旦在老板心理形成這樣一個概念，那審計部就沒有立足之地了。
二、專業(yè)不扎實
筆者所指的專業(yè)不扎實是單指內(nèi)部審計的專業(yè)知識和能力，而不指被審計對象的專業(yè)，我們不是萬能的，被審計對象的專業(yè)我們不可能全部都掌握。
所謂內(nèi)部審計專業(yè)，我認為應(yīng)該包括一些必備的知識和能力。知識包括一定的審計知識、財務(wù)知識、內(nèi)部控制及風(fēng)險管理知識、公司治理及單位經(jīng)營的業(yè)務(wù)等等，當(dāng)然有一定的信息技術(shù)知識更好;能力包括分析、發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，人際交往的技巧等等，只有具備了這些知識和能力，才能在審計具體項目時，綜合考慮到被審計單位形成問題的真正原因。例如一個采購人員工作沒有按常規(guī)做好，那么我們就會考慮到是因為人手問題、時間問題、環(huán)境問題還是真正的存在什么風(fēng)險，不能單純的想當(dāng)然就是采購人員沒有做好。
三、定位不準確
謀定而后動，思總是在行之前，才有好的結(jié)果。所以只有先想好了自身的定位，才知道自己的作用，在審計過程中才能掌握發(fā)深淺的尺度。
因為中國目前所處的發(fā)展階段關(guān)系，決定了中國內(nèi)審目前的處境，審計定位與企業(yè)發(fā)展階段、高層對內(nèi)審的理解，也與審計部門的能力有關(guān)，這總體上決定著內(nèi)審的作用，也決定著內(nèi)審的前途。
內(nèi)審的作用是監(jiān)督、檢查、評價等幾個重要的功能，如果開展項目是未把握基本內(nèi)定位，一不留神就會參與到具體業(yè)務(wù)中去。新手常常會犯此類的錯誤，如在招標開標時，就特別容易參與進去。內(nèi)審此時，只是一個監(jiān)督的過程。
筆者還遇到一些公司，竟然有內(nèi)審部來編寫各個業(yè)務(wù)部門的流程制度，這樣以來，在審計的時候，就變成自己審自己了。
其次就是在開展具體項目是，自己再與被審計單位溝通時，一定要注意自身定位，內(nèi)審只想公司、董事會負責(zé)，其它任何人都無權(quán)知道內(nèi)審的相關(guān)內(nèi)容，別人在問及內(nèi)審項目的進展、結(jié)果等都可以保密。
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