*9,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。
首先,大多數(shù)民營企業(yè)技術落后、設備陳舊,嚴重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,延長了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時間,也就減慢了資金周轉(zhuǎn),使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領域中,所以,要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間,進行技術改造完成設備升級是首要任務;其次,過去許多民營企業(yè)的生產(chǎn)模式是大批量單品種模式生產(chǎn),而現(xiàn)今市場需求的快速變化與客戶要求的日益提高,小批量多品種將是目前的主要需求,根據(jù)市場的需求,企業(yè)的需要生產(chǎn)模式也需要轉(zhuǎn)變,并且小批量的生產(chǎn)模式本身就縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時間,為企業(yè)節(jié)約了大批量的制造過程成本。
第二,加強對存貨資金的管理。
民營企業(yè)要合理地確定材料采購經(jīng)濟批量,減少庫存,降低成本。庫存商品要做到以銷定產(chǎn),就近銷售,縮短庫存周期,減少商品積壓,不斷降低銷售費用。同時,也要嚴格的控制生產(chǎn)過程中在產(chǎn)品、半成品的數(shù)量,加強企業(yè)的成本核算與控制,使在產(chǎn)品、半成品等在各個工序間順利地流轉(zhuǎn),減少生產(chǎn)過程的停滯。
第三,加強對現(xiàn)金的管理。
確定a1現(xiàn)金持有量,節(jié)約現(xiàn)金管理成本,做好對現(xiàn)金的回收和支出工作,重視對閑置資金投資,增加現(xiàn)金收益。
第四,加強對應收賬款的管理。
要制定合理的信用政策,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,同時要降低壞賬損失率。
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