健全的企業(yè)風險管理可以歸結(jié)為6C，即全面性、一致性、關(guān)聯(lián)性、集權(quán)性、互通性、創(chuàng)新性。
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　　風險管理的目標不僅僅是使公司免遭損失，而且包括能在風險中抓住發(fā)展機遇。全面性可歸納為三個“確保”，一是確保企業(yè)風險管理目標與業(yè)務(wù)發(fā)展目標相一致；二是確保企業(yè)風險管理能夠涵蓋所有業(yè)務(wù)和所有環(huán)節(jié)中的風險；三是確保能夠識別企業(yè)所面臨的各類風險。
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　　風險管理有道亦有術(shù)。風險管理的“道”根植于企業(yè)的價值觀與社會責任感。風險管理的“術(shù)”是具體的操作技術(shù)與方法。風險管理的“道”是“術(shù)”之綱，“術(shù)”是“道”的集中體現(xiàn)，二者高度一致。
　　（三）關(guān)聯(lián)性
　　有效的風險管理系統(tǒng)是一個由不同的子系統(tǒng)組成的有機體系，如信息系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)、財物支持系統(tǒng)等。因而，企業(yè)風險管理的有效與否，除了取決于風險管理體系本身外，在很大程度上還取決于它所包含的各個子系統(tǒng)是否健全和有效。任何一個子系統(tǒng)的失靈都有可能導(dǎo)致整個風險管理體系的失效。
　　（四）集權(quán)性
　　集權(quán)的實質(zhì)就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起職責清晰、權(quán)責明確的風險管理機構(gòu)。因為清晰的職責劃分是確保風險管理體系有效運作的前提。同時，企業(yè)應(yīng)確保風險管理機構(gòu)具有高度權(quán)威，并盡可能不受外部因素的干擾，以保持其客觀性和公正性。
　　（五）互通性
　　風險管理戰(zhàn)略的有效性在很大程度上取決于其所獲信息是否充分。而風險管理戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于企業(yè)內(nèi)部是否有一個高效的信息溝通渠道。有效的信息溝通可以確保企業(yè)所有人員都能正確理解其工作職責與責任，從而使風險管理體系各環(huán)節(jié)正常運行。
　?。﹦?chuàng)新性
　　風險管理既要充分借鑒成功的經(jīng)驗，又要根據(jù)風險的實際情況，尤其要借助新技術(shù)、新信息和新思維，進行大膽創(chuàng)新。
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