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　　現(xiàn)金流量管理是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的管理領(lǐng)域，隨著我國從緊貨幣政策的逐步推進(jìn)，現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位日益凸顯，對于當(dāng)前負(fù)債率較高且處于高速發(fā)展階段的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)而言尤為重要。不要忽視你的現(xiàn)金流，以下這些就是過來人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——讓現(xiàn)金流充滿活力的10種方法。
　　1、永遠(yuǎn)清楚你賬戶里的現(xiàn)金額有多少。
　　2、用你現(xiàn)金賬戶中的額數(shù)減去郵箱中所陳列的各種待支付項(xiàng)目。這就代表著裝有現(xiàn)金或是支票的信封正在通過一位可愛的郵遞員傳遞到它們正確主人的手中。
　　3、算出你的資金消耗率。這是你每個(gè)月維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的花費(fèi)。盡你所能將這些金額降到最低，并在日歷上對這些數(shù)字進(jìn)行標(biāo)示。
　　4、當(dāng)你覺得客戶的支付期要到了時(shí)，千萬不要假設(shè)客戶正在向你的賬戶打款。為該到賬的收入增加至少為期兩周的緩沖期。
　　5、如果可以，在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)選擇免息投資，當(dāng)可能的時(shí)候，當(dāng)可能的時(shí)候，努力將其實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長。
　　6、如果你必須借入資金的話，爭取與借款方的某位決策者就你的材料進(jìn)行面對面的交談。某一天，你或許要依賴這段良好的關(guān)系。
　　7、事無巨細(xì)。盡量延展你的錢的使用時(shí)間，只要可以就一定要堅(jiān)持下去。
　　8、無論何時(shí)，只要可以，請求客戶支付預(yù)付款和定金，然后用這筆錢來打造你的企業(yè)。
　　9、當(dāng)你身處現(xiàn)金危機(jī)時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債表就什么都不是了，而當(dāng)現(xiàn)金耗盡時(shí)，損益表可以被稱作是虛構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。度量公司的健康狀況時(shí)，不要將財(cái)務(wù)報(bào)告看做是*10的途徑。你需要轉(zhuǎn)過頭看看公司的現(xiàn)金情況，并且經(jīng)常查看。
　　10、現(xiàn)金就像是潮汐：它來了又走，走了又來。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺時(shí)不要驚慌，但是同時(shí)又要知曉怎樣以及何時(shí)它將會變得充足。面對現(xiàn)金流的問題，永遠(yuǎn)要做一名保守者。當(dāng)超出你控制范圍的力量使得現(xiàn)金回流比平時(shí)需要花費(fèi)更多的時(shí)間時(shí)，也許這一個(gè)月都很困難。
　　因?yàn)楝F(xiàn)金流是一個(gè)非常具有隱私性的話題，所以很少會公開談及它。但是它卻是觸及幾乎每一位企業(yè)家內(nèi)心深處的問題，特別是對于那些可能已經(jīng)體會過現(xiàn)金流斷裂所帶來的痛苦的企業(yè)家而言。希望每個(gè)人都不要有如此痛苦的經(jīng)歷。
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