在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,費(fèi)用報(bào)銷與控制是企業(yè)“節(jié)流”的關(guān)鍵點(diǎn),是成本控制的重要內(nèi)容,也是企業(yè)良好內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中不可或缺的部分。優(yōu)化企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷流程,將給企業(yè)的成本攤銷、費(fèi)用管理、預(yù)算控制帶來(lái)諸多好處。
  建立信息化報(bào)銷體系的主要目標(biāo)是完善以全面預(yù)算管理為重要內(nèi)容的內(nèi)部控制體系,即在全面預(yù)算的指導(dǎo)下,通過(guò)信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)監(jiān)督,保障報(bào)銷流程通暢流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)報(bào)銷處理過(guò)程的追蹤;實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)銷事項(xiàng)、人員及單據(jù)的跟蹤回溯,解決報(bào)銷中票據(jù)集中、信息分散的難題;促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)定的具體落實(shí)。同時(shí)通過(guò)數(shù)量分析,建立預(yù)算反饋體系,為管理決策、量化管理、逐步完善基層財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)體系提供依據(jù)。
  筆者認(rèn)為,在信息化環(huán)境下,對(duì)報(bào)銷流程的優(yōu)化主要從預(yù)算執(zhí)行和落實(shí)來(lái)入手,通過(guò)對(duì)流程的優(yōu)化,進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算管理的落實(shí)。因而,信息化支持下的報(bào)銷體系建設(shè)和改進(jìn),主要關(guān)注以下3個(gè)方面。
 
  一是預(yù)算貫徹執(zhí)行
  主要通過(guò)信息化支持,實(shí)現(xiàn)全程實(shí)時(shí)費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)管,掌握費(fèi)用支出流向;促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效結(jié)合,加強(qiáng)部門之間信息溝通,控制費(fèi)用支出的合理性,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算情況控制,達(dá)到管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一;提供動(dòng)態(tài)的預(yù)算執(zhí)行控制和預(yù)警機(jī)制,各級(jí)管理層可以隨時(shí)監(jiān)督支出執(zhí)行情況。
 
  二是流程優(yōu)化
  流程優(yōu)化主要通過(guò)建立信息化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的方式,實(shí)現(xiàn)在線報(bào)銷審批。電子審批的好處在于可以對(duì)報(bào)銷實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)重大、超標(biāo)報(bào)銷行為增加審批環(huán)節(jié)等,增加日常報(bào)銷行為控制,通過(guò)流程的流轉(zhuǎn),自動(dòng)接受各級(jí)部門的監(jiān)督審核,確保整個(gè)流程的公正和嚴(yán)謹(jǐn),從而提高財(cái)務(wù)報(bào)銷過(guò)程透明度,加大成本控制力度。
 
  三是及時(shí)的信息分析
  既然建立信息化下支持的報(bào)銷體系,即要求能夠提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析能力,能夠?yàn)榛鶎訄?bào)銷考核和管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)分析和支持。
  從成本控制上看,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷管理信息化將進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本,如審批成本、付款成本、信息重復(fù)成本、報(bào)告成本等。
  從管理的效率上看,報(bào)銷管理的信息化將提升財(cái)務(wù)部門的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,降低手工化財(cái)務(wù)工作的出錯(cuò)率,使得財(cái)務(wù)人員從重復(fù)繁瑣的財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái),把工作重心轉(zhuǎn)移到預(yù)算制定、成本控制及費(fèi)用分析上。
  從企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量上看,通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和費(fèi)用報(bào)銷操作自動(dòng)化、審批過(guò)程系統(tǒng)化、費(fèi)用分析實(shí)時(shí)化,將提升企業(yè)內(nèi)控的效率和質(zhì)量。
  因此,建立信息化財(cái)務(wù)報(bào)銷體系,有利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。在決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)上通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督的機(jī)制,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度的企業(yè)內(nèi)控體制,同時(shí)也強(qiáng)化了與部門及基層單位之間的協(xié)作。
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