高頓網(wǎng)校友情提示,*7瀘州會計稅務(wù)實務(wù)相關(guān)內(nèi)容銷售提獎籌劃不可忽視的“敗筆”總結(jié)如下:
  銷售提獎籌劃不可忽視的“敗筆”
  凡思利公司是一家大型服裝公司。2006年初,該公司對銷售人員實行報酬與銷售額相捆綁的方法。公司規(guī)定銷售人員每月從公司領(lǐng)取1600元的工資,年終按銷售額的10%領(lǐng)取銷售提成獎。
  該公司銷售人員老王2006年經(jīng)過努力實現(xiàn)銷售額80萬元,按照規(guī)定,老王年終時應(yīng)得到8萬元的銷售獎金。可當老王高高興興地到公司財務(wù)部門領(lǐng)取獎金時,財務(wù)人員卻告知他在領(lǐng)取獎金之前還要繳納個人所得稅15625元,即老王的應(yīng)納稅額=80000×20%-375=15625元。(在此需要說明的是,《國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》(國稅發(fā)[2005]9號)規(guī)定,在計算全年一次性獎金所需繳納的個人所得稅時,應(yīng)先將納稅人當月內(nèi)取得的全年一次性獎金,除以12個月,按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù),然后再計算應(yīng)繳納的個人所得稅。)面對1萬多元的稅款,老王覺得無法接受。他提出盡管按規(guī)定年終他得到了8萬元的提成獎,但在實際工作中還要支付差旅費、通訊費等費用,按年終獎金總額計算繳納個人所得稅有失公平。然而,財務(wù)人員對此也愛莫能助。
  為了避免因獎金問題影響銷售人員的積極性,凡思利公司張老板與財務(wù)主管一起來到一家稅務(wù)師事務(wù)所尋求解決辦法。稅務(wù)師小劉在了解凡思利公司的實際情況后,建議他們在給銷售人員發(fā)放提成獎時,將銷售人員的差旅費、通訊費等一些費用從提成獎中扣除。這樣不僅可以減少銷售人員個人所得稅的支出,還可以減少公司企業(yè)所得稅的支出。
  以老王的情況為例,小劉做出一番測算。假設(shè)在銷售提成獎中差旅費占20%、通信費占10%。
  老王年終應(yīng)得的獎金=[80000-80000×(20%+ 10%)]=56000(元)
  老王應(yīng)該繳納的個人所得稅應(yīng)納稅額=56000×15%-125=8275(元)(稅率、速算扣除數(shù)的適用方法同上)
  因差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費可以在繳納企業(yè)所得前扣除。
  凡思利公司可以少繳納企業(yè)所得稅[80000×(20%+10%)]×33%=7920(元)(假設(shè)2006年該公司的主營業(yè)務(wù)收入為4000萬元,凡思利公司所使用的企業(yè)所得稅稅率為33%)
  聽完小劉的測算之后,張老板十分高興。他當即吩咐財務(wù)主管在對銷售人員發(fā)放提成獎時就采用此種方法。然而,在凡思利公司實行此種提成獎發(fā)放方式后不久,稅務(wù)人員就到凡思利公司進行了檢查。在檢查中,稅務(wù)人員發(fā)現(xiàn)一張差旅費報銷憑證數(shù)額較大,于是就對此張差旅費報銷單據(jù)的來源進行了調(diào)查。
  經(jīng)過調(diào)查,稅務(wù)人員發(fā)現(xiàn)此張單據(jù)存在虛開現(xiàn)象。據(jù)此,稅務(wù)人員認定凡思利公司偷逃稅款,并依法做出補稅罰款處理。面對如此結(jié)果,張老板立刻追查此單據(jù)的來源,經(jīng)調(diào)查此張單據(jù)是一名銷售人員在領(lǐng)取提成獎時為多獲取差旅費虛開的。
  當初實行分離式發(fā)放提成獎的目的是為了減少銷售人員和企業(yè)的稅收負擔,沒想到個別銷售人員卻利用此機會虛開報銷單據(jù),給公司造成損失。這種情況雖然與銷售人員的自身素質(zhì)有關(guān),但總的來說還是由于當初納稅籌劃時沒考慮全面。經(jīng)過此次教訓,張老板認為稅收籌劃并不是很簡單的事,節(jié)約稅款和避免風險同等重要。
     
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