高頓網校友情提示，*7呼和浩特會計從業(yè)資格網上公布相關如何制定可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略目標等內容總結如下：　　1.融資戰(zhàn)略
　　不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本,因此企業(yè)應綜合考慮風險與資本成本后進行合理選擇。為了提高企業(yè)的籌資靈活性,企業(yè)應拓寬融資渠道,采取結構性資金籌措戰(zhàn)略。為增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,在不同生命周期階段上應實施不同的融資戰(zhàn)略。
　　企業(yè)初創(chuàng)階段,財務實力相對較弱,財務戰(zhàn)略重點應放在如何保證籌集生產經營必需的資金上,籌資戰(zhàn)略處于首位。同期經營風險很高財務風險應盡可能降低。由于初創(chuàng)期負債籌資風險大籌資成本高,債權人必然要求較高的風險溢酬,*4辦法不是負債籌資,從財務上考慮這階段企業(yè)并無或只有很少的應稅收益,即使利用負債經營也不能得到節(jié)稅的好處?？梢姂^多運用權益資本籌資。企業(yè)初創(chuàng)期收益水平較低,并有迫切的投資需要,應采用  零股利政策。若非分股利不可,也應主要采用股票股利方式。
　　企業(yè)步入成長期后銷售的快速增長將產生比創(chuàng)業(yè)期更充裕的現(xiàn)金流,因而能降低經營風險。企業(yè)發(fā)展期財務戰(zhàn)略重點是彌補資本不足,減少現(xiàn)金缺口,增大負債節(jié)稅效應差和抑制投資盲目擴張,適宜采取相對穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略和適度分權的投資戰(zhàn)略,投資所需資本采取集中供應與自主籌措相結合,強化立項審批制度和信用管理,嚴格項目負責制,推進資本運營以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　穩(wěn)定的市場份額和較高的資金周轉效率是企業(yè)成熟期的特征。通過負債融資而提高的財務風險可通過降低經營風險來抵消。這一時期的特征通常表現(xiàn)在以下方面:市場增長潛力弱,產品均衡價格形成,競爭轉向成本效率;賬款不斷收回,現(xiàn)金流入大,由于缺乏市場機會,新增項目少現(xiàn)金流出少,形成較大現(xiàn)金凈流量;可利用的融資機會與渠道多;投資收益率高,賬面利潤大,負債杠桿效應明顯;股票市價或企業(yè)價值可能被高估;股東報酬期望高等。為改善這些情況,我們應采取激進的籌資戰(zhàn)略;拓展未來市場空間的試探性投資戰(zhàn)略;扎實的成本控制戰(zhàn)略;高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略,以及強化風險監(jiān)測與危機預警戰(zhàn)略。
　　另外,在舉借長期負債時,還要把長期負債的償還與企業(yè)的未來現(xiàn)金流量結合起來;為了保持企業(yè)的短期償債能力,要注意企業(yè)資產的流動性就流動資產融資來看,應以穩(wěn)健性融資策略為好,這樣可將資產與負債的期間相配合,以降低企業(yè)不能償還到期債務的風險和盡可能降低債務的資本成本。
　　2.企業(yè)財務風險管理
　　對企業(yè)進行風險管理時,采用的策略必須同時針對技術風險(不能在一定成本約束內達到某種技術性要求的風險)和市場風險(研發(fā)出來的產品不符合市場需要的風險)。對市場需求和其它下游問題的真實情況了解得越多,就越有利于技術風險的評估和處理。
　　在投資戰(zhàn)略中,企業(yè)要緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力,保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,從戰(zhàn)略高度審時度勢,科學地進行投資戰(zhàn)略決策。
　　從投資方向來看,由于企業(yè)的競爭力越來越依賴于企業(yè)擁有的知識資本,因而企業(yè)應把投資重點放在無形資產投資和人力資本方面。在評價投資方案時不僅要看投資項目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是否大于投資額的現(xiàn)值以及實現(xiàn)投資項目回報的風險大小,而且要看這一投資方案的實施是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,是否能增強企業(yè)的核心競爭能力。
　　有效管理企業(yè)財務風險還有一個重要的方面即是保持企業(yè)的籌資能力。企業(yè)籌資能力的強弱直接制約著企業(yè)是否能獲得資金這一稀缺資源從而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)在籌措資金的同時要積極開發(fā)企業(yè)籌資能力?？傊?為了適應知識經濟的到來,企業(yè)應積極拓寬融資范圍,不僅要積極籌措財務資本,還要積極籌措知識資本。
　　3.企業(yè)并購中的財務戰(zhàn)略
　　就企業(yè)資本營運戰(zhàn)略來看,企業(yè)購并是企業(yè)迅速發(fā)展的一條主要途徑,但是在購并企業(yè)時必須以能否增強企業(yè)的核心競爭力為基準即在選定企業(yè)兼并與收購目標企業(yè)時,應考慮能否通過企業(yè)兼并與收購,開發(fā)與獲取構成核心競爭力的專長技能增強企業(yè)并購后企業(yè)整體的核心競爭力。為了保持和發(fā)展企業(yè)核心競爭力和使企業(yè)核心競爭力能惠及被兼并收購企業(yè),在實施并購時就應盡量避免進入那些與核心競爭優(yōu)勢缺乏較強戰(zhàn)略關聯(lián)的產業(yè)領域。只有這樣,才能使企業(yè)獲取和保持長期的競爭優(yōu)勢,從而使企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)產業(yè)領域;只有這樣,才能使企業(yè)獲取和保持長期的競爭優(yōu)勢從而使企業(yè)立于不敗之地。因此,企業(yè)在資本營運時應考慮在專業(yè)化的基礎上,以主導產業(yè)或產品和核心業(yè)務為基礎,以核心企業(yè)的發(fā)展為依托,自動衍生或擴展到其他產業(yè)或領域。
　　4.利潤分配戰(zhàn)略
　　在利潤分配戰(zhàn)略中企業(yè)也要以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點。首先要改革傳統(tǒng)的分配制度,加大對人力資本分配的傾斜力度,運用期權制、員工持股制等措施激發(fā)和調動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性;其次,要合理選擇股利政策和分配形式。股利政策和分配形式的選擇要圍繞著保護股東利益、穩(wěn)定股票價格、促進企業(yè)長期發(fā)展的目標來進行。這就要求企業(yè)做到以下兩點:一方面,要在資本市場上塑造企業(yè)的良好財務形象,給投資者以一定的回報,穩(wěn)定股價、避免企業(yè)股價的大起大落;另一方面,保留一定的利潤作為內部資金的來源,夯實企業(yè)實力,并不斷擴充企業(yè)的資本金。因此,企業(yè)的利潤分配戰(zhàn)略以低正常股利加額外股利政策為好,分配形式應根據(jù)企業(yè)的自由現(xiàn)金流量及企業(yè)的投資機會來選擇。
 　　　　
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