鄂爾多斯會計從業(yè)資格網(wǎng)：如何確保可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

高頓網(wǎng)校友情提示，*7鄂爾多斯會計從業(yè)資格網(wǎng)上公布相關(guān)如何確?？沙掷m(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)等內(nèi)容總結(jié)如下：　　1.企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析

　　財務(wù)戰(zhàn)略管理作為人類社會實踐活動之一離不開環(huán)境。制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。外部環(huán)境是從外部對企業(yè)構(gòu)成影響的條件與因素的集合。如產(chǎn)業(yè)、競爭、金融環(huán)境等,以及間接影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的政治、法律、經(jīng)濟、社會文化及自然環(huán)境等。內(nèi)部環(huán)境即影響企業(yè)內(nèi)部資金流動和積累,財務(wù)結(jié)構(gòu)和狀況的因素和條件。如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理體制、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、財務(wù)人員素質(zhì)等因素。利用SWOT分析法找出外部財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境中存在的機會和威脅,以便利用有利的發(fā)展機會,避免外部環(huán)境變化帶來的威脅;弄清本企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢和劣勢,便于揚長避短,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力和應(yīng)變能力。對于財務(wù)戰(zhàn)略而言,環(huán)境分析非同一般,這種特殊不是針對過去和現(xiàn)在,而是面向未來,所以應(yīng)強調(diào)環(huán)境因素的動態(tài)趨勢分析。

　　財務(wù)戰(zhàn)略實施是通過一定程序、方式和手段, 實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略行動過程:包括制定實施計劃、擬定行動方案、編制財務(wù)預算、確定工作程序、實施戰(zhàn)略控制等內(nèi)容。(1)制定介于長期戰(zhàn)略與行動方案之間的計劃,包括比行動方案更全面的內(nèi)容。(2)進一步細化擬定中間計劃的行動方案,實施某一計劃或從事某項活動。(3)編制以貨幣形式反映企業(yè)未來時期內(nèi)財務(wù)活動和成果的預算。從財務(wù)戰(zhàn)略角度講,它是財務(wù)戰(zhàn)略目標的具體化、系統(tǒng)化、定量化。(4)確定完成某一任務(wù)的工作程序,合理安排人、財、物力。(5)實施戰(zhàn)略控制。將財務(wù)戰(zhàn)略的實際情況與預定目標進行比較,檢測二者偏離程度,并采取有效措施進行糾正,使之保持協(xié)調(diào)一致的過程。

　　財務(wù)戰(zhàn)略評價是對財務(wù)戰(zhàn)略實施效果進行分析、檢查的過程。既總結(jié)財務(wù)戰(zhàn)略實施情況,又制定新一輪財務(wù)戰(zhàn)略,在財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中起著承上啟下的作用。評價標準是財務(wù)戰(zhàn)略的各項具體目標,我們通過選定具體評價客體的財務(wù)戰(zhàn)略指標,進行比較、鑒別,只有將評價指標的實際值與標準值進行對比,才能揭示差異,從而得出正確的判斷和評價;最后選擇科學合理的評價方法,來溝通評價指標與評價標準。筆者認為,可持續(xù)績財務(wù)戰(zhàn)略績效評價體系可主要包括:(1)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)控制與價值評價的有機銜接程度;(2)關(guān)鍵績效指標(KPI)的指標體系與權(quán)數(shù);(3)VBM與經(jīng)濟增加值(EVA)、市場附加值(MVA)、平衡計分卡(BSC)等評價工具的有機融合;(4)業(yè)績考核與業(yè)績管理,即選擇什么樣的標準來評價業(yè)績并獎勵經(jīng)營者和員工。可供選擇的標準包括預算標準、資本成本標準和市場預期標準。

 　　　　

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