銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是什么？銀行風(fēng)險(xiǎn)管理，是指各類(lèi)經(jīng)濟(jì)主體通過(guò)對(duì)各種銀行風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、衡量和分析，以最少的成本達(dá)到最大安全保障、獲取最大收益的一種金融管理辦法。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
一、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是什么？
從微觀角度來(lái)看，銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)處置和控制風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，最終保障銀行正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。具體地講，它包括兩方面的內(nèi)容：一是在風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生以前，為了保障其自身經(jīng)營(yíng)的安全，銀行通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，以最低的損失控制費(fèi)用來(lái)獲取控制風(fēng)險(xiǎn)的最佳效果，總之，銀行通過(guò)最合理、最經(jīng)濟(jì)的處置風(fēng)險(xiǎn)方式，防患于未然；二是在風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生之后，為了盡快地彌補(bǔ)損失，銀行通過(guò)采取各種“亡羊補(bǔ)牢”的措施，使銀行不致因各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而危及其生存，最終確保盈利目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。從宏觀角度來(lái)看，銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)單個(gè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保整個(gè)銀行體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免銀行倒閉的“多米諾效應(yīng)”的產(chǎn)生，最終維持金融秩序的穩(wěn)定，以利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
二、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理如何實(shí)施？
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，不僅取決于銀行風(fēng)險(xiǎn)管理人員的知識(shí)水平和管理技能，而且還取決于銀行的組織設(shè)置和管理方式等。銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施必須注重以下四方面的內(nèi)容：
一是在經(jīng)營(yíng)上，必須采取穩(wěn)健的原則，銀行各部門(mén)的管理人員從經(jīng)營(yíng)決策到具體業(yè)務(wù)的操作，都必須考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在確保安全的前提下來(lái)尋求盈利的極大化。
二是在業(yè)務(wù)上，采取一系列風(fēng)險(xiǎn)分散或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的自我保護(hù)措施，通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)量化、具體化和制度化，確保風(fēng)險(xiǎn)在自身能夠承受的范圍之內(nèi)。
三是在組織安排和部門(mén)設(shè)置上，要求銀行設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并且強(qiáng)調(diào)與其他部門(mén)密切配合，定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)制訂的具體風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策和目標(biāo)進(jìn)行檢查和監(jiān)督；并且將市場(chǎng)銷(xiāo)售部和操作系統(tǒng)部分開(kāi)設(shè)置，健全內(nèi)部的制約機(jī)制?？傊?，銀行在組織安排和部門(mén)設(shè)置上均必須體現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)的思想。
四是在財(cái)務(wù)上，采取穩(wěn)健的會(huì)計(jì)原則，銀行應(yīng)在執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的同時(shí)，按照穩(wěn)健的會(huì)計(jì)原則，爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持，對(duì)呆賬準(zhǔn)備、應(yīng)收未收款、盈余分配等方面作出適當(dāng)?shù)奶幚?，以確保銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
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