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　　在知道pmp證書含金量之前，我們先來介紹一下PMP，下面跟隨小編一起來看看吧~

　　PMP考試是PMI(Project Management Institute項目管理學院)組織并給予的一項資格考試，旨在嚴格評價項目經(jīng)理的知識和技能是否具有較高的素質(zhì)。1999年，PMP在所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質(zhì)量認證，從而成為世界上最權威的認證考試之一。

　　PMBOK指南的PMP考試是由200多名世界領先的項目管理專家，并審查，修訂和創(chuàng)新每四年。

　　1、PMP證書含金量

　　1.自從PMP引入中國以來，它已經(jīng)成為對項目管理專業(yè)人員的一項要求，也成為那些將要從事項目管理的人的一塊“敲門磚”。在一些大型企業(yè)中，PMP認證甚至成為企業(yè)“項目經(jīng)理”的必備資格。

　　2、企業(yè)發(fā)展優(yōu)先選擇錄用持PMP證書的管理專業(yè)人才，PMP是管理工作崗位的金字招牌，是必考的證書。

　　3.在國內(nèi)人才市場上，PMP項目經(jīng)理的供給已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，PMP已經(jīng)成為企業(yè)走向成功的“黃金職業(yè)”。

　　4、PMP認證對個人發(fā)展也是一個十分有利的，當你可以通過學生參加PMP認證真正掌握項目進行管理的基本術語、知識及技巧知識和技能，在實際教學工作中將展現(xiàn)出作為研究項目風險管理人員專業(yè)人士所具備的能力。

　　向高層管理人員匯報工作時，可以用一種共同的語言進行交流，更全面地理解和考慮問題分析和解決方案，更好地理解高層管理人員思考問題和想法的方式，這將使你能夠根據(jù)高層管理人員的意圖更有效地完成工作。

　　2、PMP考試難度

　　全球通過率在30%左右，但總而言之，中國大陸的通過率還是相當高的。所以只要準備認證就不用擔心不及格，但是考3A可能有點難。

　　3、以下是一些應試經(jīng)驗:

　　1.學習部分:

　　基礎很重要。學會勾勒每個過程或知識域的過程和重要知識點，平時加深知識點的鞏固。

　　2、做題經(jīng)驗：

　　定位知識領域、過程組和階段。做題時注意定位問題，靈活運用知識點。不管是什么錯題，都要分析題型，探究題型的思路，了解每道題的知識點，對錯題和混淆的知識點進行重復記憶。我可以手動做一套錯題，把自己的錯題，容易出錯容易混淆的知識點，關鍵公式都記錄下來，每天看著寫。

　　3、應試方面：

　　注意學生考試工作時間，不要進行過多的糾結(jié)個別設計題目，按時把題目做完，保證企業(yè)整體發(fā)展得分率。規(guī)劃好答題活動時間、填答題卡時間、檢查學習時間，一般情況來說也是一道題答題系統(tǒng)時間和填答題卡的時間最好在一分鐘左右，個別的題不能使用超過兩分鐘；草稿保持字跡整潔清晰，公式羅列整齊，方便安全檢查；集中幼兒注意力，保持自己放松的狀態(tài)，不要東張西望；遇到半分鐘內(nèi)沒有研究思路的，直接跳過，最后根據(jù)檢查施工階段，半分鐘內(nèi)還是社會不會，要肯定的靠直覺選一個，不要耽誤教學時間；不要輕易的修改問題答案，沒有充分把握市場確定對錯就不要更改（要相信，往往能夠修改就錯了?。?/div>

　　4、關于敏捷：

　　敏捷知識是新教學大綱中的一個重點，舊教學大綱(第六版)中有部分敏捷知識，如敏捷思維、看板方法、迭代、發(fā)布、積壓等。

　　新的PMP考試從生命周期(A LIFE CYCLE)項目管理方法學轉(zhuǎn)變?yōu)轭A測性和敏捷性兩個方面，包含了近一半的敏捷(Agile)項目管理實踐。敏捷宣言、原則和方法論也成為必須擁有的?？偟膩碚f，新的PMP考試大綱是一個更加靈活、敏捷和現(xiàn)實的新結(jié)構。

　　我推薦《敏捷實踐指南》，可以進行重點學習。

　　4、關于pmp含金量的問題，可以這樣回答:

　　1.PMP證書是能力的證明，也是一個身份的象征，比一般的學歷教育文憑都要高。

　　2.PMP證書具有很高的實用價值，可以應用于很多行業(yè)，幫助求職者獲得更多的機會。

　　3.PMP證書可以幫助在職人員獲得晉升和加薪的機會。

　　PMP證書有很高的黃金含量，如果你有這個證書，會給持證人很多機會和競爭力。PMP認證是美國項目管理協(xié)會(PMI)為項目經(jīng)理開發(fā)的全球認證體系。作為項目管理專業(yè)資格證書，該考試在世界范圍內(nèi)影響巨大，含金量高。

　　如果你想長遠發(fā)展，PMP對你有很大的幫助。不管你在什么行業(yè)，想要長期發(fā)展，都會被提拔到管理層。如果你知道項目管理的知識結(jié)構，你就省去了自己剛升職時慢慢摸索的時間，更何況這種短期的摸索也不一定行得通。但是，雖然你不能通過系統(tǒng)的學習項目管理體系來實踐一個項目，但你在前期至少在理論上比別人強，只是缺乏實踐經(jīng)驗，然后你會比別人更快的熟悉項目從開始到結(jié)束的流程。自然你會在項目經(jīng)理的道路上越走越遠。

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