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　　PRINCE2是受控環(huán)境下項目管理實踐的簡稱。PMP是指項目管理專業(yè)人員的資格認證。兩者都是近年來項目管理人員熱衷報名的認證課程，尤其是PMP，但PRINCE2并不遜色，但兩者有什么關系呢？有什么區(qū)別？下面小編就帶領大家一起來一探究竟，一起來看看吧~

　　一、目標不同

　　PMP希望創(chuàng)造一個高效的項目經(jīng)理，PRINCE2希望做一個高效的項目。

　　二、產(chǎn)品特點

　　1、PMBOK指南：

　?。?）主要內(nèi)容：更多描述項目管理的概念和項目管理的五個過程，貫穿項目管理的九個知識領域，強調(diào)項目經(jīng)理的軟技能和職業(yè)道德。PMBOK指南被稱為項目管理的共同溝通語言。

　　從許多學生學習后的感受和工作實踐的反饋來看，PMBOK全面描述了項目管理領域的知識和工具集合。主要從乙方項目經(jīng)理的角度闡述，對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)要求較高。認為項目經(jīng)理是實現(xiàn)項目目標的負責人。

　　(2)適用環(huán)境:PMBOK指南更適合在成熟的項目管理環(huán)境中以項目為導向的組織。

　　然而，PMBOK在中國企業(yè)中遇到了執(zhí)行困境。主要原因是中美項目管理環(huán)境與企業(yè)項目管理成熟度差異較大。

　　美國的項目管理已經(jīng)應用和發(fā)展了幾十年，項目經(jīng)理專業(yè)化程度很高；相反，中國絕大多數(shù)企業(yè)仍處于職能組織結構或弱矩陣組織結構，項目經(jīng)理只是執(zhí)行者，沒有實權。同時，中國企業(yè)對項目管理的概念非常陌生，很少接受過專業(yè)的項目管理培訓，特別是決策領導沒有相關的知識和經(jīng)驗。因此，獲得PMP認證的項目經(jīng)理很難展示他們所學到的東西，也不能改變企業(yè)的項目管理環(huán)境。

　　但不可否認的是，學習過PMBOK的項目經(jīng)理普遍認為其項目管理知識體系框架清晰，易于理解，不僅提高了理論水平，而且總結了工作經(jīng)驗，反映了我們工作中存在的管理缺陷，指導我們改進企業(yè)現(xiàn)有的項目管理流程。有趣的是，學習過PMBOK的學生將生活中的許多事情歸類為項目進行管理。

　　2、PRINCE2：

　?。?）主要內(nèi)容：作為政府部門投資開發(fā)的組織級項目管理的一般方法，將業(yè)務與項目相結合，指導項目實現(xiàn)業(yè)務收入。它不是描述性的項目管理知識和工具的集合，而是一系列可操作的過程方法和步驟。它關系到?jīng)Q策層、項目管理層、項目執(zhí)行層、產(chǎn)品交付層的責任和權利，關注客戶、供應商和用戶的利益。通過商業(yè)論證、階段授權和例外管理、質(zhì)量審查、基于產(chǎn)品分解技術的規(guī)劃管理、溝通報告等有效的項目管理控制手段和方法，確保這三種利益的實現(xiàn)。

　?。?）適用環(huán)境：更多地考慮項目管理委員會的問題，項目經(jīng)理只負責項目的日常管理，團隊經(jīng)理負責交付產(chǎn)品。由于PRINCE2具有良好的執(zhí)行性和可操作性，更重要的是，其運行的項目管理環(huán)境和組織結構與我國絕大多數(shù)企業(yè)相當。因此，該方法更容易轉(zhuǎn)化為企業(yè)的項目管理方法，可以更好地應用于我們的實際工作，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為價值。

　　學生們普遍反映，通過學習PRINCE2，他們清楚地知道項目管理團隊在組織中的權利和責任。如何通過持續(xù)的商業(yè)論證方法驗證項目實施的必要性，如何平衡客戶、供應商和用戶的利益，確?？蛻敉顿Y價值的實現(xiàn)，如何使用推薦的項目管理文檔模板進行管理和監(jiān)控。

　　三、定位不同

　　PMP是框架，PMBOK是指南，是統(tǒng)一語音，是統(tǒng)一指導項目經(jīng)理whattodo。

　　PRINCE2是一種通用的方法論，一系列可操作的方法、流程、步驟，是指導項目經(jīng)理howtodo。

　　四、指導思想不同

　　PMP更注重項目經(jīng)理。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理相當于學習了PMBOK和多年的實踐經(jīng)驗。一個好的項目經(jīng)理相當于學習了PMBOK和一個表現(xiàn)良好的項目。PMP注重個人技能的提高和發(fā)展。也就是說，企業(yè)或項目的績效取決于項目經(jīng)理的個人水平。

　　PRINCE2是在組織環(huán)境中明確定位團隊的責任、權利和利益。只有認為好的方法和流程才能帶來項目目標的持續(xù)有效實現(xiàn)，并分階段驗證項目的存在。

　　五、含金量

　　PMP：項目管理專業(yè)人員身份的象征

　　PRINCE2：被世界500強企業(yè)視為項目管理的首選方法論！

　　六、證書水平

　　PMP：必修課

　　PRINCE2：高級課程。持有有效PMP證書，可直接跳過基礎級，取得PRINCE2專業(yè)級證書。

　　兩者在知識層面上非常一致。PRINCE2只是彌補了PMP組織協(xié)調(diào)的差距，可以幫助PM創(chuàng)建有利于項目的空間模式，大大提高項目的成功率！

　　總之，PMBOK是項目經(jīng)理的知識框架，PRINCE2是實現(xiàn)項目管理的一種方法。

　　PMBOK提供了豐富的“項目管理知識”，但并沒有告訴人們?nèi)绾问褂眠@些知識。此外，雖然PMBOK還包括過程與過程之間的關系，以及所需的技術和工具，但它并沒有指出“如何做”。PMBOK是建議和最佳實踐的集合。PMBOK包括項目管理的工具和技術，是告訴我們?nèi)绾巫鍪?，如何處理環(huán)境中的問題的指導；

　　而PRINCE2則完全基于流程，而且是基于商業(yè)認證（BusinessCase）開發(fā)。PRINCE2是一種有明確程序、步驟和模板的方法。如果你是項目總監(jiān)或項目經(jīng)理，你遵循PRINCE2的方法，那么你將清楚地知道下一步該怎么做。

　　PINCE2并不聲稱像PMP的PMBOK那樣全面。PRINCE2選擇了下一個項目元素（“組成部分”），并將注意力集中在這些元素上，認為組成部分對項目的成功評估和完成至關重要。它構建了一個可以將這些元素結合起來降低整個項目風險的過程，并為它們提供支持的技術。

　　PMBOK對知識領域的整合是松散的、概括的，而PRINCE2則提出了組織這些知識領域的有效途徑。

　　PRINCE2的本質(zhì)是：“用這種方法使用這些元素是降低項目風險、保證項目質(zhì)量的最有效方法。”PRINCE2的組成部分和過程與PMBOK相容，但PRINCE2不包括PMBOK的所有知識領域和細節(jié)。PRINCE2關注關鍵領域，因此項目經(jīng)理仍需要充分利用PMBOK和其他資源來完成項目管理。PRINCE2的目的是組織和補充項目管理知識。假設使用這些方法學習和工作的人的經(jīng)驗水平足以填補PRINCE2忽略的細節(jié)。在PRINCE2中，應根據(jù)項目的規(guī)模和性質(zhì)調(diào)整流程、組成部分和技術的規(guī)模和內(nèi)容。

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