pmp證書含金量如何？pmp認(rèn)證考試難嗎？在回答這個問題之前，讓我先介紹一下PMP。
pmp證書含金量體現(xiàn)在哪些方面？pmp認(rèn)證考試難度高不高？
　　PMP考試是PMI(Project Management Institute項目管理學(xué)院)組織并給予的一項資格考試，旨在嚴(yán)格評價項目經(jīng)理的知識和技能是否具有較高的素質(zhì)。1999年，PMP在所有認(rèn)證考試中第一個獲得ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證，從而成為世界上最權(quán)威的認(rèn)證考試之一。
　　PMBOK指南(PMBOK Guide)是pmp考試的教材，由全球200多位優(yōu)秀的項目管理專家共同編寫，每四年進行一次評審、修訂和創(chuàng)新。
　　1、PMP證書的含金量
　　1.自從PMP引入中國以來，它已經(jīng)成為對項目管理專業(yè)人員的一項要求，也成為那些將從事項目管理的人的“敲門磚”。在一些大型企業(yè)中，PMP認(rèn)證甚至成為企業(yè)“項目經(jīng)理”的必備資格。
　　2.企業(yè)優(yōu)先聘用持有PMP證書的管理人才。PMP是管理職位的金字招牌，是必備證書。
　　3.在國內(nèi)人才市場上，PMP項目經(jīng)理的供給遠遠不能滿足企業(yè)的大量需求，PMP成了成功路上的“黃金職業(yè)”。
　　4.PMP認(rèn)證對個人也非常有益。當(dāng)你通過參加PMP認(rèn)證真正掌握項目管理的基本術(shù)語、知識和技能時，你將在實際工作中展示你作為項目管理專業(yè)人士的能力。
　　在與高層管理者交談和匯報時，可以用共同的語言進行交流，對問題分析和提供解決方案有更全面的理解和考慮，更好地理解高層管理者考慮問題的方法和思路，從而更有效地按照高層管理者的意圖完成工作。
　　2、PMP測驗的難度
　　全球通過率在30%左右，但總而言之，中國大陸的通過率還是相當(dāng)高的。所以只要準(zhǔn)備認(rèn)證就不用擔(dān)心不及格，但是考3A可能有點難。
　　3、這里有一點測試經(jīng)驗:
　　1、知識學(xué)習(xí)部分:
　　基礎(chǔ)很重要。學(xué)會勾勒每個過程或知識域的過程和重要知識點，平時加深知識點的鞏固。
　　2.做題經(jīng)驗:
　　定位知識領(lǐng)域、過程組和階段。做題時注意定位問題，靈活運用知識點。不管是什么錯題，都要分析題型，探究題型的思路，了解每道題的知識點，對錯題和混淆的知識點進行重復(fù)記憶。我可以手動做一套錯題，把自己的錯題，容易出錯容易混淆的知識點，關(guān)鍵公式都記錄下來，每天看著寫。
　　3.檢查:
　　注意考試時間，不要過多糾結(jié)個別問題，按時完成題目，保證整體得分率。計劃答題時間，答題卡填寫時間，檢查時間。一般來說，一個問題的回答時間和答題卡填寫時間應(yīng)該在一分鐘左右，個別問題不超過兩分鐘。草稿應(yīng)保持整潔清晰，公式應(yīng)排列整齊，便于檢查；集中精神，保持放松，不要東張西望；如果半分鐘沒有任何想法，直接跳到最后檢查階段，但是半分鐘就不行了。一定要憑直覺選一個(沒錯，直覺有時候很聰明！)，不要耽誤時間；不要輕易改答案，不確定對錯就不要改(相信吧，改了往往是錯的！)。
　　4.關(guān)于敏捷:
　　敏捷知識是新大綱的一個重點。舊大綱(第六版)里有一些敏捷知識，比如敏捷思維、看板方法、迭代、發(fā)布、積壓等等。
　　新的PMP考試從生命周期項目管理的方法論轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測和敏捷并重，并且包括了將近一半的敏捷(敏捷項目管理)實踐。敏捷宣言、原則和方法論也成為了必修內(nèi)容?？偟膩碚f，新的PMP考試大綱是一個新的結(jié)構(gòu)，更加靈活，更加注重實際情況。
　　5、可以推薦《敏捷實踐指南》這本書，重在學(xué)習(xí)。
　　1.PMP證書是能力的證明和身份的象征，高于一般的學(xué)歷文憑。
　　2.PMP證書具有很高的實用價值，可以應(yīng)用于很多行業(yè)，可以幫助求職者獲得更多的機會。
　　3.PMP證書可以幫助在職人員獲得晉升和加薪的機會。
　　PMP證書具有很高的含金量，如果你擁有這個證書，它將會給持有者帶來很多機會和競爭力。PMP認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)推出的全球項目經(jīng)理資格認(rèn)證體系。作為項目管理專業(yè)人員的資格證書，其考試在國際上影響較大，含金量較高。
　　如果你想長遠發(fā)展，PMP對你有很大的幫助。不管你在什么行業(yè)，想要長期發(fā)展，都會被提拔到管理層。如果你知道項目管理的知識結(jié)構(gòu)，你就省去了自己剛升職時慢慢摸索的時間，更何況這種短期的摸索也不一定行得通。但是，雖然你不能通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理體系來實踐一個項目，但你在前期至少在理論上比別人強，只是缺乏實踐經(jīng)驗，然后你會比別人更快的熟悉項目從開始到結(jié)束的流程。自然你會在項目經(jīng)理的道路上越走越遠。
 
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