每次申請PMP證，總會有人問PMP證值不值得考，含金量如何之類的問題。覺得考完馬上升職加薪很有用。其實(shí)我不用這么想。PMP證書的含金量可以說是:認(rèn)真考，絕對有用。今天candy學(xué)姐就來和大家一起探討這個問題。
pmp管理證書取得了會怎么樣？
　　假設(shè)你參與PMP證書只是為了一個結(jié)果，只是為了得到這個證書，那么或許PMP證書不值得或不適宜考試。
　　由于我覺得PMP證書的含金量不在于證書本身，而在于學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的整個過程。在這個過程中總結(jié)和感遭到的才是PMP證書考試的真正意義。
　　明白這一點(diǎn)后，你就可以開端規(guī)劃自己的復(fù)習(xí)途徑了，比如報(bào)名考試的時間，備考戰(zhàn)略，復(fù)習(xí)資料，備考機(jī)構(gòu)等等。
　　2022年P(guān)MP考試將有新的革新。想要順利經(jīng)過考試，就必需對目前的狀態(tài)做一些調(diào)整。
　　當(dāng)然，今天的主題是通知你PMP的含金量在哪里。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理有什么收獲和感悟？
　　就業(yè)前景好:這是最直接的表現(xiàn)。有PMP證書的機(jī)遇肯定比沒有的多。你也可以閱讀一些招聘網(wǎng)站，特別是項(xiàng)目管理的職位，你會發(fā)現(xiàn)基本上優(yōu)先選擇PMP證，有的以致要有PMP證才干招聘。
　　PMP證的機(jī)遇會多很多，特別是一些大企業(yè)或者外企，基于基本的工作閱歷可能無法完好理解溝通的方向和思緒，所以PMP學(xué)到的學(xué)問會有用。
　　適用范圍廣:如開頭所說，PMP的作用不是證書本身，而是學(xué)習(xí)過程中的收獲，所以適用范圍很廣。世界上很多大企業(yè)都是以項(xiàng)目管理的方式運(yùn)作的，相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理都有PMP證書。
　　而且PMP證書曾經(jīng)得到全球項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可，可以在任何行業(yè)中止測試。PMP的證書考試并不難。
　　市場需求大:從社會需求來看，PMP項(xiàng)目經(jīng)理的供給滿足不了企業(yè)的大量需求。在一些招招標(biāo)中，PMP證書也成為企業(yè)的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，所以很多企業(yè)也懇求員工考PMP證書。
　　適用學(xué)問:PMP固然是項(xiàng)目管理證書，但我覺得基層和項(xiàng)目管理層面都可以考，由于PMP學(xué)習(xí)可以了解每個項(xiàng)目管理的47個流程組和10個學(xué)問范疇，控制項(xiàng)目經(jīng)理的理論素質(zhì)。
　　往常國外的題型革新了，國內(nèi)的填空題和選擇題多了，所以會越來越難。所以建議你趕緊考。
　　可以獲得:A、全面、科學(xué)、專業(yè)的項(xiàng)目管理架構(gòu)理論學(xué)問；b、經(jīng)過模擬練習(xí)題的接觸，項(xiàng)目閱歷可以媲美三年以上項(xiàng)目管理閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理；c.所學(xué)的學(xué)問基礎(chǔ)和理論經(jīng)過PMI的檢驗(yàn)和認(rèn)可，可以勝任管理崗位。
　　固然IT行業(yè)的人很多，但是他們以為參與這個行業(yè)比其他行業(yè)有優(yōu)勢。近年來，其他行業(yè)也紛繁趕超。在這個非常興隆的時期，項(xiàng)目管理的市場并不局限于傳統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)。隨著報(bào)名人數(shù)的增加，所謂“什么都可以做項(xiàng)目”，就是各行各業(yè)都非常需求項(xiàng)目管理人才。
　　關(guān)于那些有管理閱歷的求職者來說，假設(shè)曾經(jīng)有了某個行業(yè)的項(xiàng)目管理閱歷，并且取得了PMP認(rèn)證，那么找工作和協(xié)商薪資會更有優(yōu)勢。關(guān)于沒有項(xiàng)目管理閱歷，但是轉(zhuǎn)行做項(xiàng)目管理的朋友來說，學(xué)習(xí)并取得這個證書，一定會讓你在工作中少走彎路，少給自己挖坑。
　　比如在項(xiàng)目管理過程中，假設(shè)客戶在開發(fā)階段經(jīng)常改動客戶的需求，你會怎樣做？假設(shè)你完好接受過度取悅客戶的目的，開發(fā)同事和其他協(xié)作部門的工作量就會增加，這些增加的工作量會影響之前的托付計(jì)劃。所以，假設(shè)不想推遲計(jì)劃，最好的辦法就是加班。其實(shí)這樣會嚴(yán)重影響同事的個人時間和工作質(zhì)量。
　　學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理之后，我們會知道，假設(shè)我們做出任何改動，我們必需評價(jià)、判別、分析、提交和通知他們。當(dāng)沒有必要的改動和需求時，最好用更好的數(shù)據(jù)和理論解釋與客戶溝通。假設(shè)項(xiàng)目中有重要的需求和變卦，應(yīng)該遵照正常的變卦流程。通知一切相關(guān)方。與其一個人承諾，不如努力去完成，讓其他同事和你一同補(bǔ)窟窿。
 
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