目前，大中型企業(yè)正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)決策者與經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求越來越高，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求越來越迫切。
如何借助大數(shù)據(jù)來改善企業(yè)的內(nèi)部管理?信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，只有新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)才能不辱使命，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“工業(yè)4.0”的核心是智能化、數(shù)據(jù)化、去人工化，提高效率、降低成本，這無疑對(duì)中國(guó)制造業(yè)特別是傳統(tǒng)制造業(yè)形成了巨大的挑戰(zhàn)。那么在這種形勢(shì)下，財(cái)會(huì)人員如何運(yùn)用全面預(yù)算等管理會(huì)計(jì)的工具與方法來優(yōu)化內(nèi)部管理、提升企業(yè)價(jià)值?
培養(yǎng)人才的主要思路
一是建立財(cái)會(huì)人員動(dòng)態(tài)信息庫(kù)。
設(shè)計(jì)財(cái)會(huì)人員備案表，建立財(cái)會(huì)人員數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在人員分類分析的基礎(chǔ)上，確定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，以人才戰(zhàn)略[*{c}*]管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。
二是嚴(yán)把財(cái)會(huì)人員入口關(guān)，強(qiáng)化新人培養(yǎng)。加強(qiáng)溝通，與人力資源部門達(dá)成共識(shí)，適時(shí)提高新人準(zhǔn)入門檻，有計(jì)劃地從重點(diǎn)院校招聘專業(yè)對(duì)口、品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生充實(shí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。
建立新人培養(yǎng)基地，選擇幾個(gè)有代表性的制造分廠、控股公司等基層單位作為新人培養(yǎng)基地。密切關(guān)注新人培養(yǎng)，擬訂《新人培養(yǎng)計(jì)劃》并簽訂《師徒合同》，明確培養(yǎng)目標(biāo)和具體內(nèi)容以及具體舉措。
根據(jù)《新人培養(yǎng)計(jì)劃》實(shí)施情況和考核結(jié)果，從中擇優(yōu)選拔管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)對(duì)象，優(yōu)先提供進(jìn)一步培訓(xùn)或參與重點(diǎn)工作的機(jī)會(huì)。
三是關(guān)注后備人才，加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，要有針對(duì)性地培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，不斷提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的決策支持作用。通過全面預(yù)算管理、本量利分析、作業(yè)成本管理等管理實(shí)踐，加快管理人才的培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。
四是成立課題小組，為年輕人提供成長(zhǎng)的平臺(tái)。
成立管理創(chuàng)新小組，以課題的形式，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。
成立財(cái)務(wù)信息化課題小組，由擅長(zhǎng)信息化的年輕人擔(dān)任組長(zhǎng)，通過組織架構(gòu)、擬訂財(cái)務(wù)信息化小組活動(dòng)方案、成果展示等一系列活動(dòng)，吸引更多的年輕人參與課題小組活動(dòng)。
成立全面預(yù)算管理課題小組，由領(lǐng)軍人才或后備人才擔(dān)任組長(zhǎng)，通過組織架構(gòu)、全面預(yù)算管理工作研究，調(diào)動(dòng)年輕人的積極性。
成立企業(yè)內(nèi)部控制課題組，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，特別是財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部控制，以實(shí)效帶動(dòng)內(nèi)部控制應(yīng)用與發(fā)展，以課題研究帶動(dòng)后備人才成長(zhǎng)。
五是大膽起用年輕的財(cái)會(huì)人才。
安排年輕的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任重要的工作，讓年輕人在預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)警、財(cái)務(wù)信息化等方面承擔(dān)重任，促進(jìn)年輕人崗位成才。
六是組織各種專業(yè)活動(dòng)，提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。在管理制度修訂過程中，除了部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干參加以外，還要安排管理會(huì)計(jì)師參與修訂討論活動(dòng)，通過參與討論，提升管理會(huì)計(jì)的工作適應(yīng)性和學(xué)習(xí)主動(dòng)性。
需要把握的幾個(gè)原則
培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才需要把握以下三個(gè)原則。
一是短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合。
管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)應(yīng)循序漸進(jìn)的原則，注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有資源，挖掘人才潛力。
二是流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)師的工作崗位要有一定的穩(wěn)定性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作更深入的發(fā)展，同時(shí)也要保持相應(yīng)的流動(dòng)性，通過崗位調(diào)整或定期輪換，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的活力。
三是專業(yè)性與綜合性相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)工作要保持對(duì)某個(gè)或某些領(lǐng)域的專業(yè)性，提高管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造能力;也要提高管理會(huì)計(jì)工作的綜合性，力爭(zhēng)在較多的領(lǐng)域里推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。
本文來源：中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)；作者：王汝鳳