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27日的萬科股權(quán)大會終于結(jié)束了，圍繞著萬科管理層何去何從的話題成了大家茶余飯后熱議的新聞。在資本結(jié)構(gòu)里，沒有同情和憐憫，只有利益，而商業(yè)成功的萬科，因為有王石這樣的被稱為中國地產(chǎn)教父的人物，也有華潤這樣的國資委企業(yè)，更有不請自來的寶能系，讓這個事情從一出權(quán)利斗爭，變身股權(quán)斗爭，到今天，股權(quán)斗爭已經(jīng)不再是大家關(guān)注的焦點，而是藏在細節(jié)里的事情。

股東大會審議事項并不重要，大家只對萬科管理層的前途感興趣

 

6月26日，寶能以*9大股東的身份向萬科董事會提請召開臨時股東大會，并且提交了要求罷免王石及其現(xiàn)任全體共識會成員及部分監(jiān)事會成員的議案。緊接著在27號下午召開的萬科年度股東大會上，按照會議安排，管理層向董事會提交了諸如《2015年度董事會報告》、《2015年度監(jiān)事會報告》等6項常規(guī)事項。在審議過程中，《2015年度董事會報告》和《2015年度監(jiān)事會報告》未獲得股東大會通過，華潤和寶能對上述兩個報告投了反對票。

 

兩份報告只是工作成績的交待，沒有什么法律效力存在，也不構(gòu)成對于管理層的威脅，不過，投了反對票的華潤和寶能讓大家吃了一驚，這兩個本來是“死對頭”的股東，竟然通過這樣的方式走到了一起。

 

然后，大家開始為王石為首的萬科管理層擔(dān)憂，如果這兩個股東站到了一起，王石等董事真的要危險了。因為這兩家的股份合起來占到萬科四成。

 

王石放下架子，四度道歉

 

如果你還記得一年前的王石，為了阻止寶能系舉牌萬科曾經(jīng)放出的豪言壯語，那么今天的王石的確讓人“不可思議”。20年，王石以及他的團隊將萬科從名不見經(jīng)傳發(fā)展到市值過千億，成為中國無數(shù)地產(chǎn)集團中的佼佼者，不得不承認管理團隊的能力。

 

有不少觀察人士認為，在巨大的成就面前，王石先生似乎有點飄飄然，覺得萬科是他的，即便當(dāng)時的*9大股東還是華潤，而且華潤控制人是國資委。所以他帶頭阻止寶能系進入萬科。不過，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，為什么會對到手的資金如同“燙手山芋”？

 

在27號的股東大會上，王石對股權(quán)之爭正面回應(yīng)，聲稱從未說過寶能是野蠻人，如果因此傷害到姚先生，那么他道歉。而過度重視大股東而引起中小股東的不滿，王石和郁亮向中小股東道歉，對于業(yè)主質(zhì)疑萬科房屋質(zhì)量問題，王石再次道歉。

 

一改斗士形象，揚言自己是個樂觀的人，卻在朋友圈里體現(xiàn)了悲涼，王石走到今天，斗爭發(fā)酵成這樣，王石有重要的責(zé)任。

 

寶能提出罷免王石等管理層的時機剛剛好

 

寶能提出罷免萬科董事監(jiān)事的提案，恰好在年度股東大會召開的前兩天，這這個時間似乎是算計好的，搞的如此突然讓萬科管理層來不及反應(yīng)，同時可以通過表決看出華潤集團的立場，即便沒有聯(lián)盟關(guān)系，但是如果追求利益相同，寶能和華潤占到一起未免不可以、

 

“一致行動人”的指責(zé)是無中生有

 

一致行動人是指通過協(xié)議、合作、關(guān)聯(lián)方關(guān)系等合法途徑擴大其對一個上市公司股份的控制比例,或者鞏固其對上市公司的控制地位,在行使上市公司表決權(quán)時采取相同意思表示的兩個以上的自然人、法人或者其他組織。

 

萬科獨立董事華生懷疑寶能和萬科搞到一起，是否互為“一致行動人”。不過，在萬科股東大會上，一是寶能要求罷免的董事里面有代表華潤的董事，二是在寶能同時對萬科2015年年度報告及經(jīng)審計財務(wù)報告投了反對票，而華潤則投了贊成票。由此來看，華潤和寶能的利益或許并不完全一致。

 

“這里有兩根金條，你告訴我哪根是高尚的，哪根是齷齪的？”

 

這句臺詞出自電視劇《潛伏》，用在萬科這件事上，總有一種說不出來的合適。

 

去年王石口口聲聲說寶能系是惡意舉牌，所以帶領(lǐng)管理層拒絕寶能，甚至去拜訪了各路企業(yè)家拉關(guān)系，聲稱寶能的錢是惡意的，不符合萬科的理念，接納他們的投資會損害中小股東的利益。

 

寶能成為萬科*9大股東后，王石又背著所有人拉來了深圳地鐵，這個時候?qū)毮芊磳α耍寒?dāng)初我的錢會損害中小股東的利益，深鐵的錢就不會損害中小股東的利益了？

 

難道寶能的錢是齷齪的，深鐵的錢是高尚的？

 

王石不過是想要控制權(quán)，這跟他放棄股權(quán)的做法很一致。尋找國企資本，不過也是為了控制權(quán)，像華潤一樣足夠信任他，依賴他就對了。

 

拿著薪水吃喝玩樂，成了王石*5的軟肋

 

五年領(lǐng)了5000萬薪水的王石，一直在各種極限運動，然后選擇了海外游學(xué)，目的是實現(xiàn)小時的理想，然而在哈佛半年，耶魯半年的學(xué)習(xí)計劃，也因為課程的緊張不得不申請延長。而最讓人津津樂道是，王石喜歡為自己的新女友做紅燒肉，成了他的新標簽。

 

王石辯稱自己領(lǐng)薪水是經(jīng)過股東大會同意的，寶能當(dāng)然知道，但其指責(zé)的是股東大會從未批準王石辯解他領(lǐng)5000萬薪酬卻不來萬科上班，到處爬山、游學(xué)。這樣的指責(zé)讓王石處于輿論的風(fēng)口。

 

就在這樣的情況下，王石還堅稱自己是執(zhí)行董事，不是掛虛名的董事長。他給出的解釋是，管理一個企業(yè)，同時不影響自己的生活，這說明他的管理方式是成功的，但是豆瓣網(wǎng)友給出了不一樣的評價，沒有董事長的萬科發(fā)展更好，那不說明這個董事長可有可無嗎？

 

總結(jié)

 

我們信任萬科管理層的能力，也未曾質(zhì)疑過王石的處事風(fēng)格，不過，既然選擇了資本市場，就要遵守資本的游戲規(guī)則，人人都有購買萬科股票的權(quán)利，國企也罷，私企也罷。另一方面，我們也擔(dān)心失去了現(xiàn)有的管理層，萬科會變成什么樣子，誰能比現(xiàn)在的管理層更懂萬科呢？在罷黜王石的消息出來后，穆迪已經(jīng)開始考慮下調(diào)萬科的信用等級，H股也連續(xù)下跌，控制權(quán)大不過股權(quán)，各方都能后退一步，或者才是*4的結(jié)局。

 

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