近日，一則未經(jīng)證監(jiān)會證實(shí)的“喊停四類跨界定增”的消息讓虛擬現(xiàn)實(shí)（簡稱VR）概念股市值集體跳水。VR行業(yè)的故事怎么了？
在南都經(jīng)濟(jì)上一期“2016智經(jīng)濟(jì)”的專題中，通過走訪珠三角制造商和內(nèi)容開發(fā)者，為讀者勾勒出一幅當(dāng)下VR的產(chǎn)業(yè)圖譜。
 
從發(fā)布會、展會來看，VR產(chǎn)業(yè)、資本都在持續(xù)火熱中，然而，內(nèi)容開發(fā)者卻沒有感受到溫暖。“作為行業(yè)最關(guān)鍵的一環(huán)，我們作為內(nèi)容開發(fā)商卻一分錢沒有拿到”。不僅如此，對于離錢最近的VR游戲內(nèi)容開發(fā)者而言，沒有明確的商業(yè)模式更讓他們彷徨。
內(nèi)容開發(fā)商不受熱錢寵愛
VR產(chǎn)業(yè)熱嗎？熱。
近半年來，沒有不VR的科技展覽會，沒有不VR的科技發(fā)布會，各路企業(yè)、工廠紛紛轉(zhuǎn)身投入VR浪潮中。今年初決定擱置直播業(yè)務(wù)進(jìn)入VR領(lǐng)域的南京一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司負(fù)責(zé)人譚小明（化名）向南都記者透露：“過年的時(shí)候我們還只是討論想做VR，當(dāng)時(shí)還是一頭霧水，但現(xiàn)在新聞已經(jīng)天天在‘炒’了。”
高盛報(bào)告顯示，過去的12個月里面，風(fēng)險(xiǎn)投資往VR行業(yè)里投入的資金差不多是17億美元，過去24個月大約是35億美元。
不過，相比之下，螞蟻金服集團(tuán)近期完成的B輪融資規(guī)模達(dá)到了45億美元。“這一單的融資總額比過去全球所有投資VR的金融資本還要多，”易凱資本有限公司創(chuàng)始人、CEO王冉認(rèn)為，由此可見，VR真正的投資熱潮還沒有到來，至少資本還沒有熱起來。
王冉判斷，VR會出現(xiàn)波段性的投資熱潮，冷卻一段后，催化劑事件會讓VR投資重新熱起來。什么東西是催化劑？“是內(nèi)容”，王冉指出，一個好的內(nèi)容會極大地激發(fā)業(yè)界包括資本對于整個VR市場的想象。
但就目前而言，VR還不是資本驅(qū)動而是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的行業(yè)。王冉分析指出，在可以預(yù)見的未來，促進(jìn)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心推動力是眾多的硬件廠商和產(chǎn)業(yè)巨頭。因?yàn)閬碜訴C的17億美元在整個的VR產(chǎn)業(yè)投資里，只是冰山一角，真正大把大把往VR產(chǎn)業(yè)砸錢的還是Facebook、索尼、三星等產(chǎn)業(yè)巨頭。
深入調(diào)查后，南都記者了解到，這還不是全部。“我們是這個行業(yè)里是最關(guān)鍵的內(nèi)容提供者”，樂陞科技董事長兼CEO許金龍痛陳：“但作為一個VR內(nèi)容開發(fā)商，我們一分錢沒拿到。”
“硬件開發(fā)商這么熱烈地投入，可是我們沒有感受到任何一個硬件開發(fā)商真正去思考，要怎么樣爭取到VR更多的內(nèi)容。”許金龍?jiān)俅螐?qiáng)調(diào)內(nèi)容商在VR領(lǐng)域遭到的“冷遇”。他表示，沒有足夠有吸引力的內(nèi)容，行業(yè)發(fā)展很快就會面臨瓶頸。
不過，這種局面也在改變。南都記者從愛奇藝、優(yōu)酷等VR戰(zhàn)略發(fā)布會上獲悉，內(nèi)容開發(fā)正漸漸熱起來。優(yōu)酷宣布和華巖資本達(dá)成合作，共同成立優(yōu)酷全球前沿科技基金，這是*9支專注于VR/A R技術(shù)的早期前沿科技基金。該基金已經(jīng)完成了多個項(xiàng)目的投資。同時(shí)，優(yōu)酷、數(shù)字王國以及黃曉明創(chuàng)立的易星傳媒聯(lián)手將啟動“百個VR視頻征集計(jì)劃”和“導(dǎo)演及相關(guān)公眾的培訓(xùn)計(jì)劃”，成立基金池，孵化這里產(chǎn)出的優(yōu)秀VR項(xiàng)目。一個VR內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)甚至在優(yōu)酷發(fā)布會現(xiàn)場直接向黃曉明“遞名片”。
內(nèi)容平臺：先免費(fèi)還是先收費(fèi)？
不過，商業(yè)模式的不明朗也讓內(nèi)容開發(fā)商感到彷徨。
許金龍表示，游戲是離錢最近的，他們很樂意加入任何一個對于內(nèi)容提供者非常“友好”的平臺，但目前為止，他們只選擇在索尼的PS平臺上開發(fā)游戲，因?yàn)樗髂崾窍M(fèi)者付費(fèi)買游戲模式，而其他的平臺商業(yè)模式并不清晰。
所謂“友好”，其實(shí)就是讓內(nèi)容開發(fā)商能夠賺到錢，但這在目前來看幾乎是不可能的。許金龍表示，如果要打造一個每一個環(huán)節(jié)都能夠互動的游戲，是一筆巨大的投資。因此，如果商業(yè)模式不夠清晰，回收的條件不夠具體，所有的VR游戲開發(fā)商就會卻步，這就導(dǎo)致平臺的內(nèi)容不夠有吸引力。
然而，平臺也有平臺的為難之處。
用戶為內(nèi)容付費(fèi)的商業(yè)模式在視頻行業(yè)已有先例，但為VR內(nèi)容付費(fèi)，還沒有開始。愛奇藝副總裁段永橋認(rèn)為，前期推廣階段VR內(nèi)容應(yīng)該免費(fèi)。譚小明也坦承，現(xiàn)在大家都覺得VR很好，但究竟明天能發(fā)展到什么程度大家都不知道。因此，現(xiàn)階段很多平臺不能付費(fèi)買下內(nèi)容的版權(quán)，也無法向內(nèi)容開發(fā)商承諾能有多少付費(fèi)的用戶。“初期就要求用戶付費(fèi)，對平臺也是一種傷害，平臺的壯大需要免費(fèi)的內(nèi)容來支撐。”
彷徨不是全部，行業(yè)的另一面是淡定。
2012年，樂蝸科技成立，做VR硬件和VR內(nèi)容平臺，后樂蝸被微鯨收購，在微鯨內(nèi)部以獨(dú)立部門運(yùn)作。現(xiàn)階段微鯨VR不考慮向用戶收費(fèi)，而是通過為客戶提供直播技術(shù)、賣硬件給行業(yè)客戶、VR視頻內(nèi)容分發(fā)等業(yè)務(wù)帶來收入，toB市場替他們撐起來半邊天。微鯨VR相關(guān)負(fù)責(zé)人圣偉透露，目前微鯨的VR頭顯售出了11萬臺，市場算是打開了，B端和C端帶來的收入一半一半。
更重要的是，微鯨VR“自家人”體系內(nèi)———華人文化、燦星等擁有大量高質(zhì)IP，無需微鯨VR再投入巨額成本獲取IP。圣偉可以氣定神閑地說，近兩年不考慮盈利。
即便沒有IP，VR視頻內(nèi)容商也不太焦慮。蘭亭數(shù)字是一家VR影像內(nèi)容和VR直播制作公司，主要商業(yè)模式是為擁有IP客戶提供VR版的內(nèi)容。“我們負(fù)責(zé)錄制和后期，一般客戶不需要很長時(shí)間的VR，大多是一個預(yù)告片大約3~5分鐘。”
“撈一筆”的掘金者抬高開發(fā)成本
整體來看，C端市場發(fā)展緩慢，令VR游戲內(nèi)容商的處境比VR視頻內(nèi)容商更加尷尬。
段永橋向南都記者表示，未來VR娛樂的價(jià)值一定是在消費(fèi)者市場，在客廳和臥室，消費(fèi)者付費(fèi)未來一定會成為這個行業(yè)的主流收入模式，就跟電影院一樣。但是消費(fèi)者市場在VR行業(yè)的發(fā)展前期會十分緩慢，直到抵達(dá)拐點(diǎn)———手機(jī)架的產(chǎn)品（一般是千元以下）用戶量過一千萬，一體機(jī)的產(chǎn)品（一般是千元以上）用戶量過一百萬。
現(xiàn)在，橫亙在內(nèi)容開發(fā)商面前的，不僅僅是尚未“教化”的消費(fèi)者，還有想要在產(chǎn)業(yè)鏈上“撈一筆”的掘金者。比如，生產(chǎn)攝像頭支架的五金廠。業(yè)內(nèi)人士透露，一組G oPro攝像頭的架子，“只是開個模而已，就要賣1千多”。此外，VR內(nèi)容編輯需要購買專業(yè)的軟件，“國外的無水印版都是1萬~3萬一個賬號，而且一個賬號僅僅支持一個主機(jī)使用。”
再者，不同廠家的VR頭顯的光學(xué)結(jié)構(gòu)、技術(shù)的指標(biāo)都不太一樣，如果要想給用戶提供更好的體驗(yàn)，內(nèi)容必須適配VR頭顯，內(nèi)容開發(fā)商必須買回多個品牌的頭顯進(jìn)行研究，其所耗費(fèi)的時(shí)間和成本不小。甚至有人開玩笑說，頭顯廠家的銷售價(jià)格定2000美金，也會有開發(fā)商和友商買單。
重重阻力之下，“許金龍們”和“譚小明們”能堅(jiān)持到拐點(diǎn)到來前的那一天嗎？
本文來源：南方都市報(bào)；作者：莫柳