在煤炭城市晉城積極尋找新的經(jīng)濟增長點的同時，陷入經(jīng)營壓力的大小煤礦如何主動轉(zhuǎn)型亦成為了新一年晉城煤炭工作的重點。
在2月末舉行的晉城市2016年煤炭煤層氣工作會議上，晉城市副市長武宏文表示，煤礦轉(zhuǎn)型是晉城市今年工作中的“重中之重”，“煤炭企業(yè)想不想轉(zhuǎn)都必須轉(zhuǎn)，煤礦在2016年必須要抓住供給側(cè)改革的機遇，抓好創(chuàng)新，推進轉(zhuǎn)型升級”。
晉城市的大小煤礦現(xiàn)在則在各行各業(yè)中嘗試突破。晉城市前和煤業(yè)有限公司（以下簡稱前和煤業(yè)）正在轉(zhuǎn)型做農(nóng)副產(chǎn)品及餐飲業(yè)，公司副總經(jīng)理畢烈勇表示，“煤礦轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是得把思維轉(zhuǎn)化過來，不能再想著像過去一樣賺快錢，需要下決心去干，耐心培育市場才行”。
晉城煤礦探索轉(zhuǎn)型
在晉城市與晉城當?shù)孛禾考瘓F推進轉(zhuǎn)型改革的同時，各大煤炭集團下屬的不少陷入經(jīng)營困境的煤礦目前也在積極尋求方法、轉(zhuǎn)型自救。
2016年春節(jié)期間，在晉城當?shù)刈咴L得知，積極探索轉(zhuǎn)型的煤礦進入了很多行業(yè)，包括修建光伏電站、種蔬菜、種果樹、生產(chǎn)豆腐和粉條等農(nóng)副產(chǎn)品、開飯店、開超市等。
“很多煤礦搞轉(zhuǎn)型都是煤炭形勢不好之后這一兩年才開始，做的事情五花八門，但是目前通過轉(zhuǎn)型賺到錢的并不是太多。”當?shù)匾晃幻旱V副礦長告訴記者，“幾年前煤炭價格還在上升期的時候，晉城市政府就在推動煤礦開始“一礦一企”轉(zhuǎn)型發(fā)展副業(yè)，但是當時賣煤太賺錢了，沒有多少煤礦真正在做，因此現(xiàn)在那些第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展不錯的，反而是之前資源已經(jīng)不太好的一些老礦。”
晉煤集團旗下一些老煤礦數(shù)年前資源已經(jīng)較差，開展轉(zhuǎn)型也較早。其中古書院礦目前在晉城市已經(jīng)擁有14家連鎖超市；王臺鋪礦則在晉城開設(shè)了制藥公司；鳳凰山礦則創(chuàng)立了鳳凰實業(yè)公司，主要生產(chǎn)用于礦井下的各種瓦斯抽放管，被認定為山西省首批“創(chuàng)新型企業(yè)”，也為礦工們轉(zhuǎn)產(chǎn)提供了去處。
一位當?shù)孛禾咳耸空J為，晉城的旅游資源豐富，因此投資旅游產(chǎn)業(yè)的煤礦未來前景會比較好：“從目前來看，一些煤礦發(fā)展的旅游項目收益不錯，陽城縣皇城相府集團投資的皇城相府景區(qū)，蘭花集團投資的王莽嶺景區(qū)和三八煤礦投資的玨山景區(qū)，一般到了大假期間游客比較多，七天的收入都能超過千萬元，但是旅游業(yè)前期的投入也比較大，而且成本回收較慢”。
盡管轉(zhuǎn)型之聲不斷，但仍然有不少煤礦糾結(jié)于煤炭主業(yè)中無法脫困。當?shù)匾晃幻禾扛邔痈嬖V記者，“晉城市的大部分煤礦都在山溝里，員工文化水平不高，完全不知道怎么轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在對于很多煤礦來說，*5的問題就是沒錢?，F(xiàn)在幾乎沒有銀行還會給煤礦貸款，再去談轉(zhuǎn)型，已經(jīng)有點遲了。”
晉城市煤炭工業(yè)局局長田志軍在晉城市2016年煤炭煤層氣工作會議上亦表示，當前煤企轉(zhuǎn)型發(fā)展困難較大：“化解煤炭經(jīng)濟運行困難，短期靠市場，長期靠轉(zhuǎn)型，但是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著思維轉(zhuǎn)變慢、融資難、人才缺的突出問題”。
必須轉(zhuǎn)化思想
不少煤炭企業(yè)都認為前和煤業(yè)算是晉城市推進轉(zhuǎn)型較為典范的煤礦。
前和煤業(yè)有限公司隸屬于高平市科興能源發(fā)展有限公司，位于晉城市下屬的高平市原村鄉(xiāng)前河村，2009年被確立為主體礦井，投資總額9.3億元，對數(shù)家煤礦進行了資源整合兼并重組，并于2012年5月投產(chǎn)。
前和煤業(yè)副總經(jīng)理畢烈勇表示，早在煤礦剛剛完成整合之際，前和煤業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就感覺到煤炭銷售情況不如從前，于是早在2012年就開始考慮轉(zhuǎn)型。
2012年末，前和煤業(yè)定下了轉(zhuǎn)型方向，隨后于2013年成立了前和農(nóng)工商集團有限公司，之后相繼成立有紅薯淀粉生產(chǎn)中心、粉條粉皮制品中心、豆制品生產(chǎn)中心、甘薯種苗培育中心、餐飲服務(wù)中心等，開始種植、加工農(nóng)副產(chǎn)品并開設(shè)飯店及后勤服務(wù)中心，同時培訓(xùn)煤礦員工進入餐飲中心、后勤服務(wù)中心等工作。
根據(jù)前和煤業(yè)提供的數(shù)據(jù)，2016年以來，公司已經(jīng)銷售粉制品42噸、豆腐44噸、豆皮7.8噸、豆干12噸、豆?jié){25000袋、素火腿4.5噸，遠超去年同期的銷售業(yè)績。與此同時，自2013年起，前和煤業(yè)在高平市開設(shè)了三家飯店，并成立了子公司為數(shù)家企業(yè)及學校提供后勤服務(wù)。
盡管轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)已經(jīng)有所發(fā)展，但是債務(wù)及副業(yè)利潤仍然是前和煤業(yè)面臨的難題。畢烈勇告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“以前是以煤為基礎(chǔ)發(fā)展副業(yè)，現(xiàn)在的形勢是逐步開始脫離煤炭。盡管我們的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初有成效，但是目前的副業(yè)還沒有收回前期投資達到盈利。煤礦的人員負擔和債務(wù)負擔都比較重，對于我們來說目前最主要的就是安撫員工保證穩(wěn)定，接下來才考慮如何讓副業(yè)盈利。”
在畢烈勇看來，對于煤礦轉(zhuǎn)型來說，很重要的一點就是不能抱著“來快錢”的思路去做，“以前煤炭形勢好的時候煤礦賺錢太容易了，普通的小礦一天凈利潤就幾十萬元。高平市不少煤礦說要轉(zhuǎn)型，辦了廠沒多久后發(fā)現(xiàn)沒賺多少錢，于是就不做了。其實晉城的煤礦條件都差不多，人員素質(zhì)也都不高，關(guān)鍵得把思維轉(zhuǎn)化過來，下決心真的去干才行。”
本文來源：每日經(jīng)濟新聞；作者：師燁東