近日，中國(guó)巨石發(fā)布2015年第三季度報(bào)告，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入52.32億元，同比增長(zhǎng)18.45%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7.66億元，同比增長(zhǎng)165.67%。
行業(yè)景氣高兩次提價(jià)
今年將實(shí)現(xiàn)歷史*4業(yè)績(jī)
資料顯示，中國(guó)巨石隸屬于中國(guó)建材集團(tuán)，是全球*5的玻璃纖維專(zhuān)業(yè)制造商。
公司在三季報(bào)預(yù)增公告中表示，利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要原因是，2014年至今，全球玻璃纖維市場(chǎng)持續(xù)向好，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)量、價(jià)格比去年同期有較好變化和增長(zhǎng)，庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新取得成效。
中國(guó)巨石股份有限公司總裁、巨石集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼CEO張毓強(qiáng)在與《證券日?qǐng)?bào)》記者交流時(shí)表示，業(yè)績(jī)好跟前面所做的一系列工作是分不開(kāi)的，這其中包括創(chuàng)新工作、轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)能控制等。張毓強(qiáng)稱(chēng)，玻璃纖維的行業(yè)集中度比較高，巨石一家占到國(guó)內(nèi)玻纖生產(chǎn)總量接近的近40%，擁有比較大的話語(yǔ)權(quán)。“今年，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)歷史*4業(yè)績(jī)，我們有這個(gè)信心。”
對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的回升，張毓強(qiáng)向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，今年調(diào)了兩次價(jià)，一月份一次，四月份一次，“目前沒(méi)有再調(diào)價(jià)的打算，因?yàn)槲覀円惨獮榭蛻?hù)考慮。”
值得關(guān)注的是，在全球經(jīng)濟(jì)低水平波動(dòng)的當(dāng)下，巨石何以能逆勢(shì)大幅上揚(yáng)？
科技助力
智能化生產(chǎn)
在《證券日?qǐng)?bào)》記者實(shí)地走訪了中國(guó)巨石后發(fā)現(xiàn)，除了得益于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革紅利的釋放，以及行業(yè)本身的高景氣因素外，中國(guó)巨石自身的硬素質(zhì)才是張毓強(qiáng)有信心的根本原因。
一個(gè)儲(chǔ)存能力超8萬(wàn)個(gè)貨位的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，日常的操作員工只要4個(gè)，十多臺(tái)雙伸位堆垛機(jī)、400余臺(tái)地面輸送設(shè)備和4套觸摸式地面人機(jī)操作站，通過(guò)總控調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度分配，實(shí)現(xiàn)了貨物的自動(dòng)化存取。
這正是巨石自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)中心的立體倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，通過(guò)全面實(shí)施“機(jī)器換人”，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化，大大地提高了工作效率，并解決了儲(chǔ)存品種受限的難題。
在巨石三分廠的生產(chǎn)車(chē)間里，《證券日?qǐng)?bào)》記者看到，一個(gè)個(gè)重達(dá)15公斤-20公斤的成品紗團(tuán)從生產(chǎn)流水線上完成自動(dòng)貼標(biāo)后，由豎著4組“手指”的機(jī)器人從傳送帶上搬下，等待下一步集裝和倉(cāng)儲(chǔ)。
這個(gè)機(jī)器人就是巨石員工自主改造的，從最初的1組手指到現(xiàn)在的4組，經(jīng)過(guò)反復(fù)的改良試驗(yàn)，目前已經(jīng)比較成熟。巨石每年在裝備提升上的研發(fā)投入超過(guò)3000萬(wàn)元。因此，自制的機(jī)器人在工廠車(chē)間里并不少見(jiàn)，都是巨石員工經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索和試驗(yàn)改造出來(lái)的。如今，中國(guó)巨石上下已經(jīng)形成了一套“由工人提出設(shè)想——技術(shù)人員轉(zhuǎn)化成可行技術(shù)方案——制作成品進(jìn)行小范圍試驗(yàn)——展示成果全面推廣”的創(chuàng)新模式。
生產(chǎn)的智能化帶動(dòng)了管理模式的變革。如今，中國(guó)巨石大到總部統(tǒng)一控制的ERP系統(tǒng)(這是一個(gè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一、操作權(quán)限統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一制訂的綜合業(yè)務(wù)和信息門(mén)戶(hù)，在辦公室里就能實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到物流的一體化管控)，小到每道工序的自動(dòng)化控制系統(tǒng)(實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)監(jiān)控，有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)對(duì)異常情況進(jìn)行反饋處理)，都實(shí)現(xiàn)了信息化系統(tǒng)的實(shí)時(shí)自動(dòng)管理，提高了一線工作的舒適性和安全性。
《證券日?qǐng)?bào)》記者看到，在智能化生產(chǎn)的環(huán)境下，巨石的車(chē)間里干凈有序，偌大一個(gè)車(chē)間，實(shí)際操作的工人并不多。
記者還注意到在看似機(jī)械生產(chǎn)的一線車(chē)間里的溫暖一幕。一位女員工的名字出現(xiàn)在車(chē)間的電子屏幕上，當(dāng)天是她的生日，電子屏滾動(dòng)著公司對(duì)她的祝福，讓人感覺(jué)這是一家對(duì)外有過(guò)硬底氣，對(duì)員工又有溫暖情懷的企業(yè)。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下
探索國(guó)際市場(chǎng)
同所有中國(guó)企業(yè)一樣，中國(guó)巨石也在思考經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下應(yīng)該怎么辦？
得出的結(jié)論是，抓好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)是眼前的辦法，能邁向更大的國(guó)際市場(chǎng)，充分將全球市場(chǎng)這個(gè)大平臺(tái)上的礦產(chǎn)、能源、資金、技術(shù)、人力、市場(chǎng)等各種資源，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)贏得更多的時(shí)間和空間，方是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，可持續(xù)之路。公司認(rèn)為，國(guó)家提出“一帶一路”這一戰(zhàn)略給企業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)更加廣闊的空間，開(kāi)辟了一個(gè)潛力無(wú)限的市場(chǎng)。
事實(shí)上，上世紀(jì)九十年代中期，中國(guó)巨石就樹(shù)立了“先建市場(chǎng)、后建工廠”的全球化發(fā)展指導(dǎo)思想，并著手進(jìn)行海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，公司已先后在亞洲、歐洲、美洲、非洲等13個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行海外布點(diǎn)，建成了較完備的全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為接下來(lái)的建設(shè)海外生產(chǎn)基地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2012年，中國(guó)巨石開(kāi)始在埃及投資建廠。巨石埃及年產(chǎn)20萬(wàn)噸玻璃纖維生產(chǎn)基地一期項(xiàng)目總投資2.23億美元，年產(chǎn)能8萬(wàn)噸，目前雇用埃及員工800多人。產(chǎn)品主要服務(wù)于歐盟市場(chǎng)，以及周邊的土耳其、中東和北非市場(chǎng)。2014年5月份，埃及一期項(xiàng)目正式投產(chǎn)，這是中國(guó)在埃及投資金額*5、技術(shù)裝備*8進(jìn)、建設(shè)速度最快的制造業(yè)工業(yè)項(xiàng)目，也是我國(guó)在海外建設(shè)的首條大型玻纖生產(chǎn)線，填補(bǔ)了北非地區(qū)玻璃纖維生產(chǎn)的空白，進(jìn)一步提升了“巨石”品牌的國(guó)際化水平。公司倡導(dǎo)員工和企業(yè)共同發(fā)展的管理理念，在未來(lái)三年里，將逐步實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營(yíng)。目前，巨石埃及公司產(chǎn)能利用率和產(chǎn)銷(xiāo)率均超過(guò)100%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。巨石埃及公司是在埃投資影響力*5的中資企業(yè)。
廣發(fā)證券研報(bào)指出，隨著歐美市場(chǎng)需求回暖，中國(guó)巨石埃及一期8萬(wàn)噸產(chǎn)線已出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象，二期8萬(wàn)噸池窯生產(chǎn)線已經(jīng)開(kāi)建，歐盟客戶(hù)要求盡快投產(chǎn)，進(jìn)度有望加快，預(yù)計(jì)明年上半年內(nèi)點(diǎn)火；公司國(guó)外市場(chǎng)收入占比40%，未來(lái)目標(biāo)希望把比例提升至43%-57%，中國(guó)巨石還將繼續(xù)探索在美洲等地投資建廠的可能性，通過(guò)玻纖營(yíng)銷(xiāo)全球化布局，直銷(xiāo)統(tǒng)一物流商業(yè)模式，從“以?xún)?nèi)供外”轉(zhuǎn)向“以外供外”的盈利模式，實(shí)現(xiàn)“兩頭在外”和玻纖生產(chǎn)戰(zhàn)略性布局，探索一條充分整合并利用全球資源的跨國(guó)企業(yè)發(fā)展之路。
國(guó)企改革概念股
混改先行者
此外，中國(guó)巨石受到資本市場(chǎng)關(guān)注的另外一個(gè)因素是國(guó)企改革。公司為首批六家試點(diǎn)改革央企之一中國(guó)建材集團(tuán)旗下企業(yè)。近年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)堅(jiān)持“央企市營(yíng)”的改革方針，大力發(fā)展混合所有制企業(yè)，被國(guó)資委[微博]列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了跨越式發(fā)展，也[*{c}*]創(chuàng)新了我國(guó)充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里國(guó)有資本和民營(yíng)資本交叉持股、互相融合、共同發(fā)展的國(guó)民共進(jìn)的企業(yè)模式。
從1993年民企振石集團(tuán)聯(lián)合桐鄉(xiāng)市其他股東成立巨石集團(tuán)，到1999年與中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合上市；從2001年企業(yè)引進(jìn)外資成立中外合資企業(yè)，到2007年引進(jìn)戰(zhàn)略投資者珍成國(guó)際；從2014年上市公司中國(guó)?？偛柯鋺?hù)桐鄉(xiāng)，到現(xiàn)在中國(guó)玻纖股份有限公司更名為中國(guó)巨石股份有限公司，中國(guó)巨石的每一步發(fā)展都走在了國(guó)家混合所有制改革的前沿，都展現(xiàn)了不同所有制成分的相互融合。
本文來(lái)源：證券日?qǐng)?bào)；作者：馬燕