對亞馬遜開實體書店，千萬不要自己欺騙自己，說什么實體書店的春天又要回來了。某種意義上講，今天我們看到的亞馬遜實體書店也可以看作是對蘋果線下專賣店的效仿。
　　不是你不明白，這世界變化快。
　　在摧毀了無數(shù)實體書店之后，全球*5的網(wǎng)絡(luò)書店亞馬遜竟然自己在美國大搖大擺地開起了實體書店。呵呵，這是一個冷笑話嗎？
　　我想，對于身價550億美元的亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯來說，他這樣的人類可沒空和世界開玩笑。
　　那么，在全世界實體書店均遭遇運(yùn)營成本高昂而紛紛瀕于倒閉的大背景之下，為何一向以勤儉節(jié)約著稱的杰夫·貝佐斯選擇反其道而行之？難道，他真的良心發(fā)現(xiàn)大發(fā)慈悲了？
　　不可能！
　　在我看來，杰夫·貝佐斯如此這般，可能是向喬布斯致敬，可能是因為“大數(shù)據(jù)”，也可能是效法中國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，當(dāng)然，一切皆有可能的同時，*10不可能的就是拯救實體書店。
　　所以，實體書店業(yè)者就不要自我安慰了，你可以拿亞馬遜實體書店這件事兒忽悠你的投資人，你也完全可以效仿亞馬遜實體書店的書籍?dāng)[放方式，但是，千萬不要自己欺騙自己，說什么實體書店的春天又要回來了。
　　長期以來，杰夫·貝佐斯就被稱之為喬布斯的接班人，經(jīng)過20年的積累，他一手創(chuàng)辦的亞馬遜已從一家網(wǎng)上書店成長為一家網(wǎng)絡(luò)零售巨頭，同時還擁有享譽(yù)全球的Kindle品牌閱讀器。今天的杰夫·貝佐斯已經(jīng)完全有資格以實際行動向自己的偶像喬布斯致敬，所以，某種意義上講，今天我們看到的亞馬遜實體書店也可以看作是對蘋果線下專賣店的效仿。
　　再說說“大數(shù)據(jù)”。眾所周知，亞馬遜正在美國和英國部分地區(qū)針對部分會員測試傳說中的“所敲即所得”服務(wù)。這個服務(wù)簡單來說，就是你一敲回車鍵，你要買的東西就出現(xiàn)在你面前了。顯然，這個服務(wù)背后的核心就是大數(shù)據(jù)，事實上，大數(shù)據(jù)將是亞馬遜未來*5的核心競爭力。
　　所以，我們就不難理解，為何在亞馬遜的實體書店，讀者只可能看到暢銷書，而那些冷門的或者滯銷的書籍則絕無露臉的機(jī)會，亞馬遜甚至還將一些熱門圖書的評論寫在黑卡片上，以讓來購書的讀者提供參考以決定是否購買。說到這里，你還認(rèn)為亞馬遜實體店是傳統(tǒng)意義上的實體書店嗎？所以，某種意義上講，與其說亞馬遜是在開實體書店，倒不如說亞馬遜是在線下真實世界炫耀以及測試自己的大數(shù)據(jù)洪荒之力。
　　最后，我想講講“互聯(lián)網(wǎng)+”。不難想象，假如同樣的事情發(fā)生在中國，恐怕早就被冠以“互聯(lián)網(wǎng)+實體書店”*9案例了，正如當(dāng)初阿里巴巴大手筆入股蘇寧被輿論稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+實體零售”一樣。依我看，“互聯(lián)網(wǎng)+”是“互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟(jì)”而非“實體經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)的是由互聯(lián)網(wǎng)[*{c}*]實體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新，所以，按照這個邏輯，亞馬遜實體書店沒準(zhǔn)真能成功，因為它是“互聯(lián)網(wǎng)+實體書店”。
　　在今天這樣的時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如此這般*5的原因只是為了覆蓋與影響那些還沒有習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)購物的人群，當(dāng)覆蓋與影響完成之后，一切，也就結(jié)束了。
　　本文來源：新京報；作者：李易