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生于1948年的馬蔚華，已屬超齡服役。從2012年開始，誰來接替馬蔚華歷經(jīng)14年的招商銀行[-0.32% 資金 研報]行長一職，已經(jīng)成為中國金融界高層密切關注的動向。
半年前，坊間曾傳言時任建行零售業(yè)務總監(jiān)、北京分行行長的田惠宇即將接棒馬蔚華。
但就在今年三四月份間，馬蔚華曾率團隊去美國路演，其間，馬對中國金融改革歷程、前景亦多有論述，市場將其解讀為，馬蔚華即將留任，再干幾年的信號。
不過，5月7日，招行多位內部人士向本報記者確認了半年前的傳言。
“行里通知明天召開高層干部會議，說行領導有變化，”招行某高層向本報記者稱，“馬行長因為到了退休年齡，也很正常。”
對此，馬蔚華5月7日向本報記者回應稱，無可奉告。“董事會還沒有召開，也沒發(fā)公告。”
據(jù)本報記者了解，參加招商銀行上述高層干部會議的包括高管團隊及總行各部門負責人，“這種規(guī)格的會議平時也經(jīng)常有”，但與往常不同的是，銀監(jiān)會相關人士也將列席會議。
招商銀行大股東招商局集團屬于央企，按照銀行高層變動慣例，田惠宇將先擔任招商銀行黨委書記，上任行長一職還需董事會和股東大會表決。
招行辦公室向本報記者表示，5月8日召開上述高層干部會議后，招行將及時發(fā)布新聞通稿。
“我是一個職業(yè)經(jīng)理人”
現(xiàn)年65歲的馬蔚華是否會退休，成為招行乃至銀行界長久以來頗為關注的問題。2010年，招商銀行董事會換屆時，就有傳言馬蔚華與招行前董事長秦曉一同卸任。而董事會的下一次換屆是在2013年6月。
招行某高層向本報記者稱，除了年齡硬指標外，他認為馬蔚華仍適合繼續(xù)掌舵招行。“馬行長精力非常旺盛，想法也與時俱進，雖然年齡大，但經(jīng)常研究年輕人的消費習慣和金融需求，然后要求銀行緊跟市場進行創(chuàng)新。”
盡管大股東招商局集團一直在尋找馬蔚華的接替者，但收效甚微。
3月26日，馬蔚華在接受本報記者采訪時曾表示，“我是一個職業(yè)經(jīng)理人，只要股東和董事會愿意，我會一直干下去。”
2013年3月28日，招商銀行召開董事會，審議并通過第九屆董事會董事候選人名單，馬蔚華、張光華、李浩成為候選執(zhí)行董事(參與企業(yè)經(jīng)營的董事)。3位執(zhí)行董事資格將在5月31日舉行的股東大會上進行等額選舉并生效。
上述董事會還通過了《關于實施流程再造成立總行五大總部的議案》，招行計劃以中小、小微“兩小”業(yè)務為核心，著手機構改革。
“如果行領導有變動，主要業(yè)務改革還得看新領導的思路。”招行某公司業(yè)務部門人士表示，招行近年來的轉型及“兩小”業(yè)務推進并不順利，分支機構多持觀望態(tài)度。
自1999年加入招商銀行，馬蔚華已經(jīng)連續(xù)14年擔任該行行長。其間，招行先以一卡通和一網(wǎng)通為產(chǎn)品驅動，在同業(yè)中建立起優(yōu)勢；2004年，馬蔚華力推招行以零售業(yè)務為戰(zhàn)略開始轉型，并成為同業(yè)標桿；2009年，在零售業(yè)務轉型成功后，馬蔚華又以節(jié)約資本、控制成本管理為核心，推動招行的“二次轉型”。
招商銀行深深地打上了馬蔚華的烙印。“一個銀行對行長有依賴也是正常的，但是不能完全依賴。”馬蔚華接受本報記者采訪時稱。
似與此呼應，招行近年也在減少馬蔚華個人對該行的影響。
“蔚華是一位非常優(yōu)秀的商業(yè)銀行行長，招行銀行取得的進步與他個人的貢獻、個人魅力都有很大的關系。”招商銀行董事長傅育寧在該行2012年股東大會上曾表示，“但是從銀行發(fā)展的角度來看，一個優(yōu)秀的銀行首先要有良好的公司治理結構，有一個運行有效的董事會，有一個優(yōu)秀的行領導班子，因此招商銀行董事會與馬行長一起，關注高水平管理團隊的培養(yǎng)。”
繼任者田惠宇
馬蔚華的繼任者，田惠宇是又一位建行出身的股份制銀行掌門人，現(xiàn)任中信銀行[-0.90% 資金 研報]行長朱小黃也曾長期擔任建行副行長一職。
5月7日，對于這位47歲的年輕銀行家，多位熟悉田惠宇的建行同僚對其一致評價“年輕有為”。田惠宇曾在王岐山執(zhí)掌建行時期擔任王的秘書，同時擁有哥倫比亞大學MPA學位，是金融界難得的海歸派高管。
2011年11月中美金融高層圓桌會上，中金公司董事總經(jīng)理張嵐嵐回憶中金公司創(chuàng)設之初的歷程時提到了田惠宇，“王岐山當時就把方風雷從海南調到北京，然后把建行楊浦分行的行長湯世生調到北京，成立了一個籌備小組。我們這邊就是我跟摩根士丹利亞太區(qū)的主席，跟建行談合資，還有一個是現(xiàn)在建行北京分行的行長叫田惠宇，所以這個事就成了。”
公開履歷顯示，田惠宇長期任職于建設銀行[-0.21% 資金 研報]。1998年，國有銀行*9輪不良資產(chǎn)剝離改革中，剛三十出頭的田即被寄予厚望。短暫離開建行出任中國信達資產(chǎn)管理公司信托投資公司副總裁一職長達五年；2003年7月開始，田惠宇重新回歸建行，并先后擔任上海分行副行長、深圳分行行長。
2011年3月起，田惠宇出任建設銀行零售業(yè)務總監(jiān)，并同時兼任北京分行行長一職。
2008年左右田惠宇任職深圳分行，其時對招商銀行，這一中國a1零售銀行就多有觀察，并因時制宜提出建行應當要順應潮流，加快轉型步伐，并將眼光投放至財富管理和投資銀行等新興領域——“依靠廣泛的客戶基礎與自身建立的網(wǎng)絡渠道，在財富管理、投資銀行、資產(chǎn)管理等方面加強創(chuàng)新，用專業(yè)化的隊伍與渠道去引導居民進行理性而有效的投資行為。”
加入招商銀行后，田惠宇面臨的*5挑戰(zhàn)是，馬蔚華離去對招商銀行的影響。
過去15年，馬蔚華一手將招商銀行打造成幾乎中國*4的股份制銀行，馬本人也被外界視為上一輪中國銀行[0.00% 資金 研報]改革的代表性人物，曾被外媒評為中國*2創(chuàng)新意識的銀行家。
事實上，招行自零售戰(zhàn)略轉型完成后，隨著民生銀行[0.78% 資金 研報]、興業(yè)銀行[-1.39% 資金 研報]等同業(yè)競爭性擴張加劇，招商銀行的內源性增長動力已漸削弱。“二次轉型”在管理層面剛剛建綱而沒有深入實施，并未帶來新的業(yè)績增長點。
“去馬蔚華化”的招商銀行，將如何著手第二次革命?
