隨著新一輪“互聯(lián)網(wǎng)+”概念潮起，互聯(lián)網(wǎng)金融這一帶有互聯(lián)網(wǎng)基因與金融屬性的線上平臺模式，也在尋找與傳統(tǒng)的線下企業(yè)新的契合點。
　　6月13日，*9財經(jīng)舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)金融+”趨勢論壇上，來自人民大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)的專家學(xué)者、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)代表，共同探討了“互聯(lián)網(wǎng)金融+”的模式探索與發(fā)展趨勢。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融如何實現(xiàn)與傳統(tǒng)企業(yè)的對接？“互聯(lián)網(wǎng)金融+”模式的商機在哪里？互聯(lián)網(wǎng)金融的變革意義何在？為此，*9財經(jīng)記者梳理嘉賓精彩觀點，以餮讀者。
　　易寶支付CEO唐彬：“互聯(lián)網(wǎng)金融+”強調(diào)對傳統(tǒng)企業(yè)的管理閉環(huán)
　　不同行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的特征應(yīng)該有所不同，前20年主要是把互聯(lián)網(wǎng)作為營銷渠道和工具，更多是流量導(dǎo)向，營銷為王。但2013年后，傳統(tǒng)企業(yè)重點不再是追求眼球?；ヂ?lián)網(wǎng)需要改造的是傳統(tǒng)行業(yè)的中后臺，提高服務(wù)效率，讓信息不再成為孤島，使管理形成閉環(huán)。我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)金融+”階段的主戰(zhàn)場不再是眼球，而是用戶數(shù)據(jù)的沉淀和挖掘，是內(nèi)部效率的提升，這些都與企業(yè)分不開。
　　這波互聯(lián)網(wǎng)機會以企業(yè)為中心，以管理閉環(huán)、用戶數(shù)據(jù)沉淀、深度挖掘以及內(nèi)部信息打通作為核心。企業(yè)家一定要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的機會，通過移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)，讓服務(wù)個性化，提高內(nèi)部管理效率，讓企業(yè)老板和用戶之間直接聯(lián)系起來，以企業(yè)為核心，通過新的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式進行改造，幫助企業(yè)提供更好服務(wù)。
　　神州融CEO黃海珈：互聯(lián)網(wǎng)金融+傳統(tǒng)企業(yè) 對接應(yīng)用場景
　　“互聯(lián)網(wǎng)金融+”， 應(yīng)該“+”誰呢？我認(rèn)為應(yīng)該加傳統(tǒng)企業(yè)。作為互聯(lián)網(wǎng)金融的從業(yè)企業(yè)，需要把自身基礎(chǔ)設(shè)施打造好，才能對接傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用場景。
　　怎么對接場景呢？舉個例子，最近我們和“吉屋”在談一個模式，線下進入到房地產(chǎn)消費現(xiàn)場，老百姓買新房時提供購房首付貸，收付里30%的一半由用戶自己提供，還有一半由小貸公司提供，因為這部分錢銀行不可能給貸款。通過平臺把用戶的需求上傳，之后與線下樓盤簽約完成后進入到系統(tǒng)，背后整合一整套審批風(fēng)控流程，結(jié)合第三方的征信，小微金融機構(gòu)進駐平臺審批后放貸。
　　再舉個例子，線下4S店的老板和二手車車行同樣基于類似的邏輯實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融+的場景。還有類似刷卡服務(wù)，比如說小微企業(yè)采用“易寶”支付體系，每天餐館的消費流水?dāng)?shù)據(jù)，通過平臺結(jié)合流水?dāng)?shù)據(jù)、第三方工商數(shù)據(jù)、企業(yè)主個人征信信息以及第三方評分，平臺可以做快速授信，授信后小微企業(yè)便可以拿到快速貸款進行招募員工擴大生產(chǎn)。每天刷卡的流水其中一部分作為當(dāng)天收益利息分配給服務(wù)商。
　　這些都是“互聯(lián)網(wǎng)金融+”實際落地的應(yīng)用，我們也是非常希望能夠與傳統(tǒng)企業(yè)在類似這樣的場景中進行深入配合落地。目前在基礎(chǔ)設(shè)施上已經(jīng)完全有能力，并且有大量成功的案例。
　　費埃哲（FICO）中國區(qū)副總裁李勇將：“+”在普通的企業(yè)和個人身上
　　互聯(lián)網(wǎng)是普惠金融，如果沒有以往信貸記錄，小微企業(yè)和個人很難獲得貸款，有了互聯(lián)網(wǎng)以后，可以通過其他的軌跡比如消費或其他表現(xiàn)進行征信，這樣這些小企業(yè)和個人就有可能獲得金融服務(wù)。
　　“互聯(lián)網(wǎng)金融+”出現(xiàn)之后，由于信息可獲取性大大增強，通過支付可以獲取小微企業(yè)的支付信息，甚至可以獲取其他一些經(jīng)營信息。作為風(fēng)控主體來說判斷成本就大為降低?；ヂ?lián)網(wǎng)金融+就是一個普惠金融，把金融成本降到了最低。同時，這個過程中會出現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)機會。
　　對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院財務(wù)管理系主任鄭建明 ：互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼政策改革
　　互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)后，現(xiàn)在正在倒逼政策的改革。在互聯(lián)網(wǎng)出來之前，利率市場化改革一直非常緩慢，居民存款利率低于CPI增速。互聯(lián)網(wǎng)金融出來之后，居民理財品種多元化，能享受到5%以上的穩(wěn)定無風(fēng)險回報。這種情況出來之后，導(dǎo)致了銀行存款的搬家和負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
　　這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼決策層加快利率市場化進程。今年央行已經(jīng)兩次降息，但是在降息的過程中很多銀行為了吸納存款，把存款利率的上限到頂，實際存款利率是上升的。這種效果是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展帶出來的，所有存款人和老百姓都從中收益。
　　另一方面，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”對于促進創(chuàng)新，促進技術(shù)升級，促進價值鏈重構(gòu)具有革命性意義。但是在實踐過程中，有一個重大接口需要解決，就是線上和線下的對接。在短期內(nèi)限制了互聯(lián)網(wǎng)+對創(chuàng)新效應(yīng)的發(fā)揮，成為目前一個很難實現(xiàn)的瓶頸。
　　在監(jiān)管方面，對互聯(lián)網(wǎng)金融存在管制和監(jiān)管存在一個悖論，從互聯(lián)網(wǎng)金融深度整合產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈支持創(chuàng)新的角度來講，我們應(yīng)該是放松管制的。但是從互聯(lián)網(wǎng)金融的特性來講，比如眾籌的特性來講，又涉及到風(fēng)險的擴散性，或者具有跨界的傳染性，從這個意義上來講，又是需要加強監(jiān)管。也就是說放松管制和加強監(jiān)管都各有各的道理。
　　個人認(rèn)為，從互聯(lián)網(wǎng)金融各個業(yè)態(tài)的角度分別區(qū)分對待比較好。因為有的業(yè)態(tài)，比如說P2P，它對創(chuàng)新推動有限，但是風(fēng)險傳染效應(yīng)比較大，所以對P2P應(yīng)該以加強監(jiān)管為主。針對具體的業(yè)態(tài)，出臺不同的監(jiān)管細(xì)則，這樣能更好平衡創(chuàng)新帶來的好處和風(fēng)險帶來的好處，進行更好的政策層面的頂層設(shè)計，這樣才能比較好處理監(jiān)管同質(zhì)和行業(yè)的抑制性之間的矛盾。
　　楊東中國人民大學(xué)法學(xué)院副院長：“眾籌”是對傳統(tǒng)企業(yè)的革命和改造
　　互聯(lián)網(wǎng)金融+傳統(tǒng)企業(yè)到底是什么？拆開來看，是基本的技術(shù)應(yīng)用如支付、征信、大數(shù)據(jù)、云計算等+傳統(tǒng)企業(yè)+金融，實際上是產(chǎn)融結(jié)合，產(chǎn)融結(jié)合后在支付、征信、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對管理、產(chǎn)業(yè)、組織形成一場革命。是對傳統(tǒng)的組織、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、傳統(tǒng)的營銷方式、傳統(tǒng)企業(yè)的革命性改造。
　　我們通過跨學(xué)科研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)企業(yè)的核心，是一場革命，這個革命就是眾籌。
　　眾籌是人類社會的新起點，技術(shù)革命所形成的一場制度革命對人類社會的推進更加重要。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，比技術(shù)更重要的是對傳統(tǒng)的組織方式、管理模式、融資架構(gòu)的改變，使金融內(nèi)生于傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中。這場技術(shù)所形成的組織制度上的革命，我認(rèn)為就是眾籌。
　　這場革命的核心點，*9是顛覆人類的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，從鏈條式的原材料生產(chǎn)到批發(fā)，到營銷到零售，這個產(chǎn)業(yè)鏈被顛覆掉了。產(chǎn)生了生產(chǎn)者和消費者聯(lián)合在一起的混合體。我認(rèn)為直接面對消費者的產(chǎn)業(yè)都適合做眾籌?；ヂ?lián)網(wǎng)+餐飲就是眾籌+餐飲，餐飲業(yè)最適合做眾籌。
　　眾籌是通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)直接打通生產(chǎn)者和消費者高度融合的關(guān)系，人類社會的生產(chǎn)方式通過眾籌實現(xiàn)真正意義的革命，讓傳統(tǒng)企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，讓消費者，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)*9時間在信息對稱情況下面對傳統(tǒng)的企業(yè)，所以形成這樣的一種制度革命，可以改變包括公司的組織架構(gòu)。
　　公司的組織架構(gòu)未來會消亡，至于何時消亡不知道，但至少可以斷定，目前很多公司的管理體制肯定有很多的弊端，比如管理機制的弊端，成本太高等很多問題。通過眾籌方式直接降低公司內(nèi)部的管理成本，直接讓生產(chǎn)者面對消費者，直接降低交易成本提高效率，對傳統(tǒng)企業(yè)來說改造轉(zhuǎn)型升級組織架構(gòu)改造是具有革命性意義的。所以，“眾籌”制度的重要意義不亞于當(dāng)年的公司實施股份制。
　　眾籌制度可能會帶來人類社會新的制度革命，會推動人類真正走進社會主義社會，這是人類社會偉大的制度開始，對于傳統(tǒng)偉大企業(yè)要迎合這場革命的浪潮，讓自己融入到革命當(dāng)中，從而傳統(tǒng)企業(yè)得到轉(zhuǎn)型升級。
　　文章來源：一財網(wǎng)

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