編者按：如今的“三桶油”都完成了至關(guān)重要的新帥“首秀”。在國(guó)企改革逐步推進(jìn)、高壓反腐下人事的背景下，這三位新主帥的闖關(guān)之旅并沒(méi)有那么輕松，未來(lái)他們將如何更好的帶領(lǐng)三桶油走向更美好的明天？
　　任命狀下發(fā)的第八天，楊華主持召開(kāi)新一屆黨組*9次會(huì)議，這位中海油集團(tuán)新掌門(mén)人將*9把火燒向了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐。至此，資產(chǎn)總額超過(guò)5萬(wàn)億元的“三桶油”都完成了至關(guān)重要的新帥“首秀”。
　　不過(guò)，在國(guó)企改革逐步推進(jìn)、高壓反腐下人事震蕩和低油價(jià)沖擊業(yè)績(jī)急降的背景下，這三位新主帥的闖關(guān)之旅并沒(méi)有那么輕松，改革未竟之業(yè)何去何從、怎樣洗凈腐敗泥垢迎新生，多重大考待他們給出答案。
　　中石化王玉普：
　　技術(shù)派從政后“再回爐”
　　雖然已被免去職務(wù)，但新聞仍在追著傅成玉，這位臉黑個(gè)大、被普遍認(rèn)為具備改革魄力的原董事長(zhǎng)，在過(guò)去的四年多時(shí)間里，先后推動(dòng)中石化旗下多個(gè)子公司的重組，其中尤為引人注目的是中石化銷(xiāo)售公司混合所有制改革和向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型之路。
　　在換帥消息宣布的當(dāng)天，有業(yè)內(nèi)人士直接表達(dá)了對(duì)“傅式改革”的贊美，并毫不掩飾地說(shuō)：“你老了，江湖不忘。”這一切對(duì)于繼任者王玉普而言，除了“站在巨人肩膀”上的好處，更多的是“我的前任是大神”的壓力，各方都在關(guān)注并猜測(cè)改革未竟之業(yè)何去何從。
　　比傅成玉小5歲、都出生在東北、有著同樣刀型濃眉的王玉普，是中國(guó)工程院院士、油氣田開(kāi)發(fā)工程專(zhuān)家，被業(yè)內(nèi)視為技術(shù)派從政后“再回爐”的典型代表。
　　1982年王玉普從大慶石油學(xué)院礦機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，之后在中石油大慶油田工作長(zhǎng)達(dá)30余年，位極董事長(zhǎng)。2009年8月，他轉(zhuǎn)入仕途，任黑龍江省副省長(zhǎng)，僅僅11個(gè)月，升至全國(guó)總工會(huì)黨組書(shū)記，晉級(jí)為正部級(jí)。2013年3月起，王玉普調(diào)任中國(guó)工程院黨組副書(shū)記，后任副院長(zhǎng)，直到今次調(diào)整回歸“老本行”，成為國(guó)資委下屬112家央企中*10的正部級(jí)掌門(mén)人。
　　這種經(jīng)歷也烙印在王玉普的行事風(fēng)格上，一位曾和王玉普大學(xué)同窗兩年的石油石化業(yè)內(nèi)人士對(duì)他的評(píng)價(jià)是，“有魄力、視野寬闊、科研水平很高”的技術(shù)型管理者。
　　5月4日履新一周多以來(lái)，王玉普拜訪(fǎng)公司老領(lǐng)導(dǎo)，走訪(fǎng)有關(guān)部委匯報(bào)工作，調(diào)研駐京企業(yè)，僅5月11日就走訪(fǎng)了燕山石化和北京石油兩家駐京企業(yè)。
　　5月8日，在上任四天后的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，王玉普強(qiáng)調(diào)，“要統(tǒng)一思想，堅(jiān)決與黨中央保持高度一致”，且在對(duì)中石化領(lǐng)導(dǎo)班子提出的四點(diǎn)希望中，[*{5}*]就是“要政治上強(qiáng)，堅(jiān)定理想信念不動(dòng)搖”。
　　在本輪“打虎拍蠅”的反腐中，中石化成為繼中石油之后又一“傷亡帶”。2014年下半年到2015年上半年間，中石化有4位高管落馬，包括原總經(jīng)理王天普。截至目前，公司總經(jīng)理職位仍處于空缺狀態(tài)。
　　“領(lǐng)導(dǎo)干部要管好自己管好家人，堅(jiān)決不搞利益輸送”，王玉普“第二把火”瞄準(zhǔn)了反腐，稱(chēng)要堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度懲治腐敗，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，發(fā)現(xiàn)多少查處多少，決不手軟。要強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，形成相互監(jiān)督、有效制衡的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
　　事實(shí)上，中石化面臨的壓力并不止于此。在低油價(jià)沖擊下，2014年“三桶油”業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了不同程度的下滑，其中中石化凈利潤(rùn)墊底，結(jié)束了五年的增長(zhǎng)，同比下滑29.4%。今年開(kāi)局情況進(jìn)一步糟糕，中石化一季度歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)16.9億元，同比下跌87.5%。這是近10年，中石化最低的一季度凈利潤(rùn)，以往皆在百億元以上。
　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，王玉普的優(yōu)勢(shì)在于其既是大型企業(yè)負(fù)責(zé)人，又有地方工作經(jīng)歷；既是中國(guó)工程院院士，還是全國(guó)勞模，在省部級(jí)高官中，兼具這兩項(xiàng)榮譽(yù)者，鳳毛麟角。且其資歷深、經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)石油系統(tǒng)熟悉，但非中石化系統(tǒng)背景又增添了幾分新期待。
　　對(duì)于未來(lái)的改革之路，王玉普并未做過(guò)多的描述。不過(guò)，他肯定了前任的成績(jī)，并明確表態(tài)，將繼續(xù)把公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)，要求按照年度工作會(huì)議以及各版塊、各專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議的部署，把每一項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
　　中石油王宜林：
　　首求穩(wěn)定
　　“受任于敗軍之際，奉命于危難之間。”此番重返中石油，王宜林肩上的擔(dān)子并不比四年前赴任中海油時(shí)輕—外臨低油價(jià)，內(nèi)遭強(qiáng)反腐。
　　曾為中國(guó)最賺錢(qián)公司的中石油，2014年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1071.73億元，同比下降17.30%；2015年一季度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)61.5億元，同比降低82%，相當(dāng)于僅日賺0.7億元，不足去年同期3.8億元的零頭，這也是其上市八年來(lái)最差的季度成績(jī)單。
　　在最近的兩年間，前任掌門(mén)人周吉平在重壓之下啟動(dòng)了幾項(xiàng)改革，其一是宣布將在上游勘探領(lǐng)域試行混合所有制改革，引入民資；其二是繼續(xù)推進(jìn)石油天然氣管網(wǎng)的重組和引資；其三是醞釀?dòng)头局亟M分拆。但整體進(jìn)展還是沒(méi)有中石化迅速。
　　而更大的問(wèn)題還是腐敗。在十八大以來(lái)的反腐風(fēng)暴中，中石油從高管到中層落馬者已超過(guò)50人，其中包括曾任董事長(zhǎng)的蔣潔敏、曾任總經(jīng)理的廖永遠(yuǎn)和曾任紀(jì)檢組長(zhǎng)的王立新等多位核心層領(lǐng)導(dǎo)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到極大影響，在這種反腐高壓下當(dāng)“一把手”，心理壓力非同一般，周吉平甚至多次遞交報(bào)告辭職。
　　如今，王宜林的回歸則被賦予了更多新生的意義?，F(xiàn)年59歲的他，僅比王玉普大一個(gè)月，也是中石油“老人”。1982年自華東石油學(xué)院勘探系石油地質(zhì)勘探專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，王宜林從新疆石油管理局勘探開(kāi)發(fā)院的基層技術(shù)員干起，經(jīng)歷了19年的時(shí)間，坐到了新疆油田一把手的位置。2003年進(jìn)入中石油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層任總經(jīng)理助理，在2011年4月接替傅成玉成為中海油總公司董事長(zhǎng)之前，已擔(dān)任中石油集團(tuán)副總經(jīng)理一職長(zhǎng)達(dá)七年之久。
　　在掌舵期間，“優(yōu)化資產(chǎn)和有實(shí)力者合作”一直是其秉承的改革思路，中海油收購(gòu)了加拿大能源公司尼克森，成為中國(guó)企業(yè)*5的一次海外并購(gòu)。同時(shí)，在深水油氣勘探方面，中海油也做出了不少實(shí)質(zhì)性突破。但“上岸多元拓展”卻一直沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，煤化工、新能源產(chǎn)業(yè)被迫收縮，尼克森盈利狀況也不太樂(lè)觀。而與中石油、中石化如火如荼的混合所有制改革形成鮮明對(duì)比，中海油鮮有“混改”舉措推出。
　　在業(yè)內(nèi)人士的描述中，王宜林領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、為人極具親和力，作風(fēng)低調(diào)、務(wù)實(shí)。中海油的國(guó)際化、公司化操作手段，對(duì)于較為傳統(tǒng)、有著濃重老國(guó)企色彩的中石油來(lái)說(shuō)是新的生機(jī)。當(dāng)前擺在王宜林面前最緊要的問(wèn)題是，如何盡快消除中石油在反腐風(fēng)暴中的重創(chuàng)，將其帶入新軌道。
　　在5月5日中石油新一屆黨組領(lǐng)導(dǎo)班子*9次會(huì)議上，王宜林毫不避諱地指出：“要深刻吸取周永康、蔣潔敏、廖永遠(yuǎn)、王永春等人嚴(yán)重違紀(jì)違法教訓(xùn)，肅清惡劣影響。”要求：不以公司資源和平臺(tái)搞利益輸送，不能不擇手段謀求政治資本，不搞公權(quán)私用、權(quán)錢(qián)交易，不得妨礙和干擾案件查處，不得插手物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)等活動(dòng)，不得默許家屬和身邊工作人員利用特殊身份謀取非法利益。
　　“當(dāng)前公司仍處于特殊敏感時(shí)期。”在王宜林看來(lái)，除了反腐，快速回升業(yè)績(jī)、穩(wěn)定公司大局是重中之重，強(qiáng)調(diào)要凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持質(zhì)量效益發(fā)展，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序；保持公司大局和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，礦區(qū)和諧平安；堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)、中央企業(yè)保增長(zhǎng)做出新的更大貢獻(xiàn)。
　　這種謹(jǐn)慎作風(fēng)也體現(xiàn)在改革中。與王玉普的“繼續(xù)推進(jìn)改革”的表態(tài)不同，王宜林更強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)中求進(jìn)”，提出要處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，既要解放思想、蹄疾步穩(wěn)地全面深化改革，又要統(tǒng)籌考慮中央的要求、發(fā)展的速度、職工群眾的承受能力，牢牢把握各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。
　　中海油楊華：
　　“土著”老將的下海上岸平衡術(shù)
　　與前述兩位老大哥相比，現(xiàn)年54歲的中海油“土著”新帥楊華面臨的挑戰(zhàn)似乎沒(méi)那么艱巨，雖同樣受到低油價(jià)拖累，但體量最小的中海油是*10一個(gè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)的，今年首季油氣銷(xiāo)售收入同比銳減39.9%，業(yè)績(jī)表現(xiàn)好于中石油、中石化。而本輪反腐中，中海油也僅有原黨組成員、副總經(jīng)理吳振芳涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)被查。
　　楊華與王宜林是同級(jí)校友，就讀于采油工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后分配到中國(guó)海洋石油勘探開(kāi)發(fā)研究中心，一干就是11年，歷任研究項(xiàng)目課題組長(zhǎng)、研究專(zhuān)案經(jīng)理、油藏工程室主任和油田開(kāi)發(fā)部經(jīng)理等職務(wù)。
　　轉(zhuǎn)折在1992年來(lái)臨，彼時(shí)中海油第二代領(lǐng)導(dǎo)人鐘一鳴提出五大發(fā)展戰(zhàn)略，其中的*9條就是—發(fā)展海外，這在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)鮮有海外投資的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)背景下，頗具震撼力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。1993年2月，中海油成立了后來(lái)名聲大噪的海外發(fā)展部，對(duì)數(shù)十個(gè)海外油氣項(xiàng)目開(kāi)展評(píng)價(jià)與分析，業(yè)務(wù)能力突出且外語(yǔ)過(guò)硬的楊華被抽調(diào)上來(lái)?yè)?dān)任副總地質(zhì)師。后中海油以此為班底，成立中國(guó)海洋石油國(guó)際有限公司，代表中海油全面負(fù)責(zé)其在中國(guó)境外實(shí)施項(xiàng)目的投資、資產(chǎn)收購(gòu)、兼并和轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)，楊華就任該公司總經(jīng)理。
　　1999年，中海油第四任總經(jīng)理衛(wèi)留成開(kāi)始推動(dòng)中海油海外上市，楊華協(xié)助主持了中海油于2001年在紐約和香港的上市工作，還主持了收購(gòu)尼克森公司，這是中國(guó)石油公司至今為止*5的一筆海外收購(gòu)，交易總對(duì)價(jià)約151億美元。楊華當(dāng)時(shí)日日跟蹤尼克森的情況，“在很長(zhǎng)一段時(shí)間里每天早上打開(kāi)電腦，首先要做的事便是關(guān)注在多倫多和紐約兩地上市的尼克森的股票，以尋找合適的時(shí)機(jī)”。
　　2003年初，在中海油拼搏了21年的楊華有些疲憊了，“我跟總裁說(shuō)，希望能休息一下”。當(dāng)時(shí)，楊華得到了去麻省理工學(xué)院斯隆學(xué)院進(jìn)修的機(jī)會(huì)。
　　2005年，他出任中國(guó)海洋石油首席財(cái)務(wù)官，之后一路升遷，從中國(guó)海洋石油總裁到中海油總公司副總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)，直至2011年8月被任命為中海油總公司總經(jīng)理。
　　這一系列經(jīng)歷讓楊華區(qū)別于王宜林、王玉普這樣的傳統(tǒng)技術(shù)派，被認(rèn)為是既懂業(yè)務(wù)和管理、又精通財(cái)務(wù)和資本、具國(guó)際視野的國(guó)企經(jīng)理人，在業(yè)內(nèi)廣受稱(chēng)道。他自己也曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)坦言，“大約一半的時(shí)間在從事技術(shù)工作，另一半的時(shí)間在從事和資本相關(guān)的工作”。而生活中他是另一個(gè)樣子，喜愛(ài)足球，還能說(shuō)上兩段球評(píng)。
　　事實(shí)上，在2011年，傅成玉從中海油調(diào)任中石化時(shí)，楊華就一度被認(rèn)為是接替傅成玉的熱門(mén)人選。此次真正執(zhí)掌帥印后，如何在上岸、下海的戰(zhàn)略平衡中進(jìn)退，如何在油價(jià)持續(xù)波動(dòng)且長(zhǎng)期不振的預(yù)期中挽回頹勢(shì)，對(duì)于楊華來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)。
　　近些年中海油一直在謀求“上岸”，上岸采油、上岸賣(mài)油、上岸煤化工等，但效果并不容樂(lè)觀，在國(guó)際油價(jià)大跌的背景下，無(wú)論是對(duì)尼克森的并購(gòu)，還是積極推進(jìn)的煤化工，都承受了巨大的壓力，去年又開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，提出重新將重點(diǎn)業(yè)務(wù)放回海洋。
　　新官上任三把火，在履職的*9天，楊華就會(huì)見(jiàn)了殼牌集團(tuán)首席執(zhí)行官范伯登一行，雙方就進(jìn)一步深化油氣領(lǐng)域合作交換了意見(jiàn)。在5月12日上午的新一屆黨組會(huì)議上，楊華強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，從嚴(yán)治企，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；堅(jiān)持黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作兩手抓，做到兩不誤、兩促進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)讓黨中央放心，讓廣大員工滿(mǎn)意。
　　當(dāng)日下午，楊華還與國(guó)家海洋局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)王宏等領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談，雙方就促進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)海洋生態(tài)環(huán)境保護(hù)、打造和諧用海環(huán)境等話(huà)題進(jìn)行了交流，中海油希望加強(qiáng)與國(guó)家海洋局的溝通，積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，共同開(kāi)發(fā)利用海洋資源。（來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng)）

高頓網(wǎng)校精彩推薦：

2015年1月-12月財(cái)會(huì)考試月歷

2015公務(wù)員工資改革解析
史上最全《財(cái)經(jīng)名人庫(kù)》